Jamoani rivojlantirishning 5 bosqichi: jamoani rivojlantirishni qanday qilib qo'llab-quvvatlashingiz mumkin
Ko'plab jamoalarning maqsadlariga erisha olmaganini va tashkilotning umumiy muvaffaqiyatiga hissa qo'sha olishini aniqlash maqsadida, jamoa rivojlanishi juda muhim mavzu bo'ldi.
An'anaga ko'ra, jamoa rivojlanishning besh bosqichidan o'tadi.
Jamoani rivojlantirishning har bir bosqichi birlashma jamoani shakllantirish orqali birgalikda muvaffaqiyatli ishlashga intilgan bir guruhga o'zgacha qiyinchiliklar tug'diradi.
Jamoa va tashkilot jamoa rivojlanishining har bir bosqichida komandaning jamoaviy missiyasini amalga oshirishdagi muvaffaqiyatini qo'llab-quvvatlash uchun aniq harakatlarni amalga oshirishi mumkin . Jamoalarni o'zlarining rivojlanishining har bir bosqichi orqali qo'llab-quvvatlash orqali siz jamoani tuzgan maqsadni amalga oshirasiz.
Jamoangizni ushbu qadamlar bilan qaqragan holda saqlang
Jamoani rivojlantirishning har bir bosqichida o'ylab ko'ring, jamoa muammolarini jamoaning muvaffaqiyati va taraqqiyotini buzmasdan oldin hal qilishingiz mumkin. Jamiyatni rivojlanishning har bir bosqichida bir xil ish tutish mumkin emas, chunki bosqichlar turli xil qo'llab-quvvatlovlarni amalga oshiradi. O'z vaqtida qabul qilingan ushbu ko'mak harakatlaringiz sizning komandalaringizning o'z muammolarini muvaffaqiyatli hal etishiga imkon beradi.
Eng muhimi, har bir bosqichda etakchining harakati guruhning o'zgaruvchan va rivojlanayotgan ehtiyojlariga moslashishi kerak.
Jamoaning boshqa a'zolari izlanishni xohlaydigan samarali rahbar, guruh ko'pchilik uchun umumiy bo'lgan rivojlanish bosqichlari orqali rivojlanishga intilayotgan paytda ajralmas hisoblanadi.
Rahbar, odatda, menejerga ham xabar beradi . Jamoa homiysi sifatida menejer jamoa rivojlanishning har bir bosqichida zarur bo'lgan yordamni tushunishi kerak.
Bu tushuncha jamoaning yutuqlari uchun juda muhimdir.
Jamoani rivojlantirish modelining bosqichlari
Dastlab ishlatilgan modelni doktor Bryus Takman 1965 yilda jamoaning rivojlanishining to'rt bosqichini: shakllantirish, bo'ron, normallashtirish va ijro modelini chop etgan doktor tomonidan ishlab chiqilgan. Doktor Tuckman, 1970-yillarda beshinchi bosqichda Adjourning .
Qizig'i shundaki, jamoalar bilan ishlashimda men jamoaning rivojlanishining beshinchi bosqichi yoki "Transforming" yoki "Ending" degan xulosaga keldim. Shunday qilib, mijozlarni beshinchi bosqichda abadiy o'qitdim. Doktor Tuckman keyinchalik "Adjourning" deb nomlangan sahnani qo'shib qo'ygandan keyin edi.
Jamoani rivojlantirish bosqichlari
Guruhni takomillashtirishning beshta bosqichi quyidagilarni taklif qiladi:
Tuzilish: bir guruh odamlar umumiy maqsadni amalga oshirish uchun birlashadilar. Ularning boshlang'ich muvaffaqiyati ularning bir-birlarining ish uslubi, oldingi guruhlardagi tajribalari va ularning topshirilgan vazifalarining ravshanligi bilan tanishishiga bog'liq bo'ladi.
Homiy sifatida, sizning jamoangiz jamoa a'zolari bir-biri bilan tanishishlariga yordam berishdir.
Bo'ron: Muammoni hal qilish yoki muayyan masalalarga yondashish masalalari bo'yicha qarashlar , qarashlar va rivojlanishning bu bosqichida doimiylik yo'q.
Ushbu kurash jamoa a'zolarining bir-birlarini tanib olish, bir-birlari bilan ishlashni o'rganish va guruh a'zolarining o'zaro muloqot va muloqotlarini yaxshi bilish bilan shug'ullanib kelmoqda.
Homiy sifatida yana bir bor, sizning jamoangiz jamoa a'zolari jamoani qurish yoki tinglash qobiliyatini taklif qilishingizni bir-biringizga tanishtirishga yordam berishdir. Jamoangiz etakchiligida ushbu topshiriqlarning har birini aniqlab olishiga yordam bering, shunda jamoa muvaffaqiyatli bo'ladi.
Normallashuv: Jamoada jamoaning maqsadlariga erishishda ijobiy natijalarga erishish imkonini beradigan ish munosabatlari ongli ravishda yoki ongsiz shakllangan. A'zolar ma'lum guruh me'yorlariga ongli ravishda yoki ongsiz ravishda rioya qilishga rozi bo'lishdi va birgalikda ishlashda funktsional bo'lib qolmoqda.
Homiy sifatida jamoadan davriy yangilanishlarni so'rang. Muntazam ravishda yakuniy natijaga erishish yo'lida jamoaning erishilgan natijalarini muntazam ravishda nazorat qiling .
Aniqlash: aloqalar, jamoaviy jarayonlar va jamoaning o'z maqsadlariga erishishdagi samaradorligi muvaffaqiyatli ishlaydigan jamoani jalb qilish uchun sinxronizatsiya qilinmoqda. Bu jamoaning haqiqiy ishi davom etayotgan bosqichdir.
Homiy sifatida jamoadan davriy yangilanishlarni so'rang. Muammolarni hal qilishga yordam bering va kerakli ma'lumotlarni taqdim eting. Guruh a'zolarining ish joyingizdagi boshqa barcha tegishli shaxslar bilan aloqa o'rnatayotganligiga ishonch hosil qiling. Siz jamoani vakuumda ishlashini xohlamaysiz.
O'zgarishga : jamoa a'zolari shu qadar yaxshi o'ynayaptilarki, a'zolari bu tajribaga ega bo'lgan eng muvaffaqiyatli jamoa deb hisoblashadi; yoki
Tugatish: Jamoa o'z missiyasini yoki maqsadini tugatdi va jamoa a'zolarining boshqa maqsadlar yoki loyihalarni amalga oshirish vaqti keldi. (Adjourning)
Homiy sifatida jamoaning tugatish marosimini rejalashtirilganligiga ishonch hosil qiling. Ular loyiha haqida gapirib, jamoaning qanday qilib muvaffaqiyatli bo'lishini yoki faqat pizza buyurtma berishlarini muhokama qilishadi, ular jamoa yoki loyiha uchun aniq yakun yasashni xohlaysiz.
Jamiyani rivojlantirish yakuniy fikrlari
Har bir jamoa bu bosqichlarda tartibsiz harakat qilmaydi va yangi jamoa a'zolari qo'shilishi kabi turli faoliyatlar jamoani yangi bosqichga qo'shilsa, jamoani avvalgi bosqichga qaytarishi mumkin.
Ushbu bosqichlar orqali erishish uchun zarur bo'lgan vaqtlar a'zolar tajribasiga, jamoa olgan yordamga va jamoa a'zolarining bilim va mahoratiga bog'liq. Bular muvaffaqiyatga erishish uchun jamoaga a'zo bo'lishlari kerak bo'lgan o'n ikkita o'ziga xos omillar .
Ushbu bosqichlar abadiy qolishi kutilmagan jamoalarga qo'llaniladi. Bo'lim jamoasi, ijtimoiy media jamoasi, mijozlarga xizmat ko'rsatish guruhi va shu kabi holatlarda, ushbu bosqichlar yakunlanmagan boshqa jamoalarga nisbatan qo'llaniladi.
Jamoa shakllantirishning maqsadi
Guruhlarni tuzishdan maqsad mijozlarni mijozlarga yaxshiroq xizmat qilish uchun rejalashtirish, muammolarni hal qilish va qaror qabul qilishda ishtirok etish qobiliyatini oshirishga yordam beradi. Ishtirok etishni kengaytirish:
- qarorlarni yaxshiroq tushunish,
- dastur rejalariga ko'proq qo'llab-quvvatlash va ishtirok etish,
- muammolarni hal qilishda va qaror qabul qilishda o'z hissasini qo'shdi
- qarorlar, jarayonlar va o'zgarishlarga ko'proq egalik qiladi.
Jamoalarning tashkiliy samaradorligini oshirishga mo'ljallangan vazifalarini bajarishi uchun jamoalarning maqsadlariga, missiyalariga yoki mavjud sabablarga asoslanib ishlaydigan bo'limlarga aylanishi juda muhimdir. Buni, bu erda keltirilgan jamoaviy rivojlanish bosqichlarida muvaffaqiyatli rivojlanish orqali amalga oshiradilar.