Rezyume, mahorat maktubi va intervyular uchun boshqarish ko'nikmalarining ro'yxati
Etakchilik va rahbarlik ko'nikmalari
Etakchi qobiliyatlari etakchilik qobiliyatlari bilan birlashadi , chunki ular muammoni hal qilish , qaror qabul qilish , rejalashtirish, delegatsiya, aloqa va vaqtni boshqarishni o'z ichiga oladi. Yaxshi rahbarlar tez-tez yaxshi rahbarlar. Va yana ikkita rol o'ynaydi.
Umuman olganda, menejment tashkilot haqida. Bu "mexanik ishlash" ning salbiy ma'nosida emas, balki amalga oshiriladigan vazifalarning "qanday" texnik jihatlariga e'tibor qaratilishi bilan bog'liq mexanik narsalar bo'lishi mumkin. Liderlar, aksincha, o'zlarining bo'ysunuvchilari uchun "nima uchun" motivatsiya qilishlari va ilhomlantirishi haqida o'ylashadi. Etakchilik odamlar haqida. Hamma rahbarlar menejer bo'lish uchun mahoratga ega emaslar va barcha rahbarlar rahbar bo'lish qobiliyatiga ega emaslar.
Menejerning tanqidiy roli - kompaniyaning ko'plab harakatlanuvchi qismlari birgalikda ishlashini ta'minlash. Ushbu integratsiz muammolar paydo bo'lishi mumkin va muammolar «yoriqlar orqali tushishi» mumkin.
Qobiliyatlar ro'yxatini qanday ishlatish kerak
Boshqaruv ko'nikmalari ko'plab lavozimlarda, kompaniyaning ko'plab darajalarida, oliy rahbarlikdan oraliq nazoratchilargacha muhim ahamiyatga ega.
Kasb-hunar qidirishni o'tkazishda, lavozim ta'riflari "Menejer" yoki "Menejment" so'zlarini ishbilarmonlik sarlavhalarida ishlatishi yoki bo'lmasligi mumkin. Ish beruvchi sizni qanday qobiliyatlarni qidirayotganini aniqlash uchun ish tavsifini diqqat bilan o'qishingiz kerak bo'ladi.
Kompaniyani diqqat bilan o'rganish, shuningdek, biznesning odatda qanday boshqaruv uslubini qo'llaganini aniqlash uchun muhimdir va ehtimol kompaniyaning qanday yangi ko'nikmalarga muhtoj ekanligi.
Tashkilot nima qilayotganini bilganingizdan so'ng, ushbu ko'nikmalarni o'zingizning ariza materiallarida va intervyu paytida namoyish etishingiz mumkin.
Ushbu boshqaruv qobiliyatlarining har biridan qanday foydalanganingiz haqidagi misollarni tayyorlang, shuning uchun intervyu savollaringizga muammosiz javob berishingiz mumkin.
Kompaniyalar ular izlayotgan narsalar va ular talab qiladigan narsalar bilan farq qilishiga qaramasdan, siz qanday ma'lumotga ega bo'lishingiz kerakligini bilish uchun quyidagi ma'lumotlarni ishlatishingiz mumkin. Sizningcha, bunday qobiliyatlarga ega bo'lishingiz mumkin.
Boshqaruv ko'nikmalariga misollar
Ko'p boshqaruv qobiliyati besh asosiy, asosiy funktsiyasi bilan bog'liq: rejalashtirish, tashkillashtirish, muvofiqlashtirish, boshqarish va nazorat qilish.
Rejalashtirish
Individual rahbarlar kompaniya siyosati va strategiyasini ishlab chiqishda shaxsan ishtirok etishi mumkin yoki bo'lmasligi mumkin, lekin hatto hali ham reja qila olmaydiganlar ham bo'lishi kerak . Sizga ma'lum maqsadlar berilishi va keyinchalik ushbu maqsadlarga erishish yo'llarini ishlab chiqish uchun mas'ul bo'lishingiz mumkin. Boshqangizning rejasini yangi sharoitlarga moslashtirishingiz kerak bo'lishi mumkin. Har ikki holatda ham sizning resurslaringiz nima ekanini tushunishingiz kerak, vaqt jadvallari va byudjetlarini ishlab chiqishingiz va vazifalar va javobgarlik sohalarini belgilashingiz kerak.
Ma'rifiy ko'nikmalar : biznes muammolarini tahlil qilish, xarajatlarni tahlil qilish, tanqidiy fikrlash , yangi biznes uchun rejalar ishlab chiqish, manfaatdor tomonlarning manfaatlari va afzalliklarini aniqlash, Microsoft Office , biznes muammolariga echimlarni taklif qilish, tadqiqot, sifat ko'nikmalari, strategik rejalashtirish , strategik fikrlash. Qaror qabul qilishni osonlashtirish uchun axborot texnologiyalari bilan tanishish, tadbirkorlik tashabbuslari yoki loyihalari uchun takliflar yozish, tuyulgan.
Tashkilot
Tashkilot odatda rejani qo'llab-quvvatlash yoki amalga oshirish uchun tuzilmalarni yaratishni anglatadi. Bu esa, kimga kimga xabar berishni, ofis uchun yangi tartibni ishlab chiqishni yoki loyiha orqali qanday qilib harakat qilish kerakligini, strategiya va rejalashtirishni yaratish, so'nggi bosqichlarga qanday o'tish kerakligini va muhim bosqichlarni qanday o'lchashni rejalashtiradigan yangi tizim yaratishni o'z ichiga olishi mumkin.
Tashkilotning aspektlari, o'zingizning rahbarligingiz ostida rahbarlarni o'zlarining bo'ysunuvchilarini yaxshi boshqarishga yordam berishi mumkin. Tashkilot rejalashtirish va tushuncha bilan bog'liq bo'lib, katta rasmni tushunish qobiliyatini talab qiladi.
Tegishli ko'nikmalar : Haqiqiylik, ma'muriy va analitik qobiliyat, hosildorlikka ta'sir etuvchi omillarni baholash, biznesni hikoya qilish , maxsus tomoshabinlarga aloqador fikrlarni o'rnatish, innovatsion, mantiqiy fikrlash , logistika, muzokara o'tkazish , tarmoq tuzish, tushuntirish , taqdimot , jamoatchilik nutqi , hosildorlikni oshirish yo'llarini taklif qilish, texnik bilim , Texnologiya.
Koordinatsiya
Menejerlar nima sodir bo'lishini, nima qilishlari kerakligini va topshirilgan vazifalarni bajarish uchun kim va nima borligini bilishi kerak. Agar kimdir noto'g'ri talqin qilsa, agar kimdir yordamga muhtoj bo'lsa, muammo bartaraf etilsa yoki resurs yetarli emasligi aniqlansa, menejer bu masalani ko'rib chiqishi va tuzatishi kerak. Muvofiqlashuv - tashkilotning yaxlit birlashma sifatida harakat qilishiga imkon beradigan mahoratdir.
Tegishli ko'nikmalar : Uyg'unlik, moslashuvchanlik, halollik, ta'siri, tinglash , og'zaki bo'lmagan muloqot , sabr-toqatli bo'lish, takrorlanmaslik, munosabatlarning mustahkamlanishi, biznes sharoitlarini o'zgartirishga, samarali munosabatlarni shakllantirishga, hamkorlikni rivojlantirishga , aloqa o'rnatishga , konsensusga ega bo'lishga, diplomatiyani, his-tuyg'ularga intilishni , empati, empati. , Rejalashtirish, ishni bajarish uchun kadrlarni tanlash, xodimlar, xushmuomalalik, o'qitish, jamoa qurilishi , jamoa menejeri, jamoaviy o'yinchilar, jamoaviy ish , vaqtni boshqarish .
Direktor
Rejissorlik - siz topshirgan qismdir va odamlarga nima qilish kerakligini aytadi, boshqacha qilib tayinlash, buyruq berish va qaror qabul qilish deb nomlanadi. Kimdir buni qilish kerak va kimdir siz bo'lishi mumkin.
Muhim ko'nikmalar : Ishonchlilik, kelishmovchiliklarni boshqarish , nizolarni hal etish , qarorlarni qabul qilish , delegatsiya berish , prezentatsiyalar berish , ishlarni taqsimlash , imkoniyatlarni kengaytirish, jalb qilish, bajarish, yo'naltirish, maqsadga yo'naltirilganlik, maqsadlarni belgilash, turli xil shaxslar bilan o'zaro aloqalar, To'siqlarni olib tashlash, mahsuldorlik, muammolarni echish , professionalizm, konstruktiv tanqidni ta'minlash, xarajatlarni kamaytirish choralarini tavsiya etish, jarayonni takomillashtirishni tavsiya etish, tanqidlarga javob berish, javobgarlik, sotilishni boshqarish, noaniqlikni yo'qotish, og'zaki muloqot .
Nazorat
Nazorat qilish, nima sodir bo'layotganini kuzatish va joydan chiqadigan har qanday narsalarni aniqlashni anglatadi. Biznes modellarini ko'rib chiqish va tekshiruv natijalarini tekshirish uchun samarasizligi tekshirilganda, loyiha o'z vaqtida va byudjetda bo'lishini ta'minlashi mumkin. Nazorat qilish - boshqaruvning texnikaviy fazasi.
Muhim ko'nikmalar : Maqsadlarga erishish, Departament maqsadlariga erishish bo'yicha progressni baholash, Byudjet menejmenti, Biznesni boshqarish, Biznes uchun byudjet yaratish, Moliyaviy hisobotlar tuzish, Ishchilar nomzodlarini baholash, Xodimlarning ishlashini baholash, Moliyaviy menejment, Moliyaviy hisobotlarni tuzish, Moliyaviy ma'lumotlarning ishga tushirilishi, moliyaviy ma'lumotlarning talqini, Translatsiya qilish Biznesga murojaat etuvchi nizomlar, Jobs uchun nomzodlar, mahsulotlarni boshqarish, loyihalarni boshqarish, jarayonlarni boshqarish, kadrlarni jalb qilish, muvaffaqiyatlar, o'qituvchilarni tayyorlash, biznes faoliyati to'g'risidagi hisobotlarni tayyorlash, moliyaviy hisobotlarni tushunish.
Rahbarlik lavozimlari orasida eng ko'p haq to'lanadigan, eng obro'li ish joylari ham bor. Shu sababli, yaxshi yoki yomon boshqarish, ko'pgina hayotlarga katta ta'sir ko'rsatishi mumkin. Sizning mahoratingiz juda muhim.