Rezyume, mahorat maktubi va intervyu uchun tashkiliy ko'nikmalar ro'yxati
Ishni tashkil etishni davom ettirish qobiliyati ishchilarda turli loyihalarda fokuslanmasdan yoki yo'qolib qolmasdan, ish joylarida mahsuldorlik va samaradorlikni oshirishga imkon beradi. Menejerlar o'z ishlarini va stollarini faqatgina ushlab turish imkoniga ega bo'lmagan xodimlarni qidiradi, biroq kompaniyaning tashkiliy tuzilmasiga tezda moslasha oladiganlar ham bor.
Nima uchun tashkiliy ko'nikmalar muhim
Ish joyida tashkillashtirilgan holda kompaniya vaqtini va pulini tejash mumkin. Tashkilotning ko'nikmalari ko'p ishlarni bajarish va biznesni muammosiz va muvaffaqiyatli bajarish uchun juda muhimdir. Ish beruvchilar kutilmagan kechikishlar yoki muammolar tug'ilsa ham, natijalarga erishish uchun doimiy ish olib boradigan abituriyentlarni jalb qilishni maqsad qilishadi.
Kuchli tashkilot qobiliyatiga ega bo'lgan xodimlar o'zlarining dasturlarini tuzish, samaradorlikni oshirish va darhol to'ldirilishi mumkin bo'lgan topshiriqlarni, boshqa shaxsga topshirilishi yoki butunlay yo'q qilinishi kerak bo'lgan vazifalarni belgilashga qodir.
Ichki va tashqi tashkilot ko'nikmalar
Tashkilotning ko'nikmalari shunchaki noqulay maslamat maydonini saqlashdan ko'ra ko'proq narsani o'z ichiga oladi. Ishlash uchun aniq joyni saqlab qolish muhim bo'lsa-da, tashkilotning ko'nikmalari shunchaki toza bo'lishdan ko'ra ko'proqdir. Yaxshi tashkiliy ko'nikmalarga ega bo'lgan xodimlar o'zlarini xotirjam saqlashga va tizimli rejalashtirish va rejalashtirishga tayyor turishadi.
Ish loyihalari, odatda, qat'iy vaqt jadvalining atrofida joylashgan va kichikroq loyihalar va maqsadlarga ishga joylashish ularni yakunlashning samarali usuli bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, ish beruvchilar o'zlarini va boshqa xodimlarni belgilangan muddatlarda qolishlari uchun sog'lom ish hayotidagi muvozanatni ushlab turish uchun ushbu kichik vazifalarni rejalashtirish va topshirishi mumkin bo'lgan ishlarni izlaydi.
Kuchli tashkiliy ko'nikmalarni saqlab qolish, takrorlash, taqiqlash, notanishlik va samarasizlik kabi yomon ish odatlarini rivojlantirish imkoniyatini kamaytiradi.
Tashkiliy ko'nikmalarga misollar
Etakchi mavqega ega bo'lgan shaxslarning tashkiliy ko'nikmalari eng aniq bo'lishi mumkin bo'lsa-da, kompaniyadagi har bir kishi kompaniyaning tashkiliy tuzilmalarida tushunish va ishlashda o'z javobgarlik sohalarini tashkil qilishi kerak. Aks holda, unumdorlik va tartibsizliklar o'rnatilgan. Tashkiliy qobiliyatlar sizning ish oqimini tushunishingizni va katta rasmga e'tiboringizni qaratishingizni, shuningdek tafsilotlarga e'tibor berishni talab qiladi.
Jismoniy tashkilot
Jismoniy tashkilotga nafaqat stol, balki xona, zamin va butun binolarning joylashuvi ham kiradi. Yaxshi ko'rinishga ega bo'lishdan tashqari, bu juda yaxshi ketmoqda. Yomon uyushgan makon jismoniy noqulaylikka, vaqtni yo'qotishga, yo'qolgan narsalarga yoki hatto yo'qolgan odamlarga olib keladi. Ishlayotgan kosmik odamlar qanchalik va qanchalik yaxshi ishlashlari bilan bog'liq. Kimdir bu bo'shliqlarni loyihalashi kerak va keyin hamma tartibni saqlab turishi kerak.
Rejalashtirish
Muzika bo'lmasa, maqsad faqatgina orzu. Har qanday loyihani amalga oshirish uchun, rejalashtirish, resurslarni qanday va qachon talab qilinishini oldindan rejalashtirishni, shu resurslarni yig'ish va kerakli vaqtni blokirovka qilishni va agar kerak bo'lsa, manba mavjudligi va vaqt cheklovlari asosida rejani o'zgartirishni nazarda tutadi.
Zavodning dastlabki tozalovchi qismini belgilash yoki kelgusi o'n yil mobaynida korporativ strategiyani belgilash mumkin bo'lgan rejani tuzish oson bo'lishi mumkin. Kichik miqyosda rejalashtirish yanada osonroq va tezroq bo'lishi mumkin, ammo bu kam emas.
Jamoaviy ish
Yaxshi tashkil etilgan jamoada har bir a'zoning boshqa vazifasi bor va vazifalari shunga muvofiq belgilanadi. Yangi jamoaning tashkiliy tuzilmasini yaratish - malakali ishdir, ammo tegishli delegatsiya beradigan, qabul qilgan, yo'nalishlarga ega bo'lgan va to'g'ri kishilar bilan aniq muloqot qilib kelmoqda. Yaxshi tashkil etilgan odamlar ular tarkibidagi jamoalarning tuzilishini tushunadilar va saqlaydilar.
Tashkiliy ko'nikmalar
Resurslar uchun tashkiliy ko'nikmalar ro'yxati, xatlarni to'ldirish, ishga joylashtirish va intervyular. A - G
- Ma'muriy
- Tahlil
- Muammolarni tahlil qilish
- Baholash
- Batafsil ma'lumotga e'tibor
- Ehtiyotkorlik bilan tinglash
- Budjetlashtirish
- Ish zakovati
- Hamkorlik
- Aloqa
- Qisqartirish
- Ishonch
- Koordinatsiya
- Muvofiqlashtirish
- Ijodiy
- Ijodiy fikrlash
- Ma'lumotlar
- Ma'lumot yo'nalishlari
- Muddati
- Qaror qabul qilish
- Delegatsiya
- Dizayn
- Rivojlanish
- Farqi ruxsati
- Boshqalarni boshqarish
- Hujjatlar
- Samaradorlik
- Baholash
- Yordam berish
- Prognozlash
- Maqsadlar
- Maqsadni sozlash
- Guruh etakchiligi
H - M
- Tafsilotlar bilan ishlash
- Muammolarni aniqlash
- Resurslarni aniqlash
- Dastur
- Qarorlarni amalga oshirish
- Ma'lumot yig'ish
- Yo'riqnoma
- Etakchilik
- Boshqarish
- Uchrashuvlarni boshqarish
- Mojaroni boshqarish
- Uchrashuvni yakunlash
- Uchrashuv maqsadlari
- Metrikalar
- Microsoft Office
- Motivatsion
- Ko'p ishlarni bajarish
N - S
- Muzokaralar
- Og'zaki xabarlashuv
- Tashkilot
- Tashkilotni rivojlantirish
- Ehtiros
- Reja ishlab chiqish
- Rejalashtirish
- Siyosat ijrosi
- Predicting
- Taqdimot
- Prioritetlashtirish
- Muammoni hal qilish
- Hosildorlik
- Dasturlarni boshqarish
- Loyiha boshqaruvi
- Fikr-mulohaza yuritish
- Omma oldida so'zlashish
- Tadqiqot
- Mas'uliyat
- Ko'rib chiqish
- Jadvallar
- Vaziyatli baholash
- Strategik rejalashtirish
- Strategiyani ishlab chiqish
- Tarkibiy rejalashtirish
- Muvaffaqiyatni rejalashtirish
T - Z
- Zaryad qilish
- Vazifa tahlil
- Vazifani baholash
- Vazifani qisqartirish
- Ta'lim
- Jamoa bilan ishlash
- Jamoaviy ish
- Vaqt boshqarish
- Trening
- Trends
- Ish oqimi tahlili
- Ish oqimi boshqaruvi
- Ish kuchini tahlil qilish
- Boshqalar bilan ishlash
- Yozish
Haqida Maqolalar: Yumshoq va boshqalar Sizning rezyumening kalitini qanday qo'shish kerak Rezyume va qopqoq maktublari uchun kalit so'zlar ro'yxati