Sizning tanlov jarayoni mijozlarning qoniqish va ishbilarmonlik muvaffaqiyati uchun kalit hisoblanadi
Ushbu xususiyatlar bilan tanlov jarayonida qayta ko'rib chiqishni davom eting , harflarni saqlashga jiddiy e'tibor bering va ishni ko'rib chiqishni har qachongidan ham muhimroq deb biling.
Bundan kam malakali va malakasiz nomzodlarni yo'q qilish uchun telefon ekranlari ham bor .
Sizning kompaniyangiz haqida bilmayman, lekin menda, biz xodimlarni tanlash bo'yicha guruh bilan intervyu qilamiz. Natijada intervyu uchun kelgan har bir nomzodga investitsiya qilingan xodim qimmatga tushadi.
Tanlov jarayonida jalb qilingan xodimlar intervyu tashqarisida qo'shimcha vaqt sarflashadi, nomzodlarni taqqoslashadi va Inson resurslari xodimlariga hisobot va ma'lumotlar kiritishadi. Qaysi nomzodlar ikkinchi suhbatga taklif qilishlari haqida ko'proq ma'lumotga ega bo'lishadi.
Tanlov jarayonida xodimlarni tanlash guruhlaridan ishlashni so'rashdan tashqari, biz ularni huquqiy va samarali intervyu berishga o'rgatamiz. Nihoyat, xodimlarni oxirgi xodimlarni tanlashga jalb qilamiz.
Ko'rib turganingizdek, barcha nomzodlar tanlovi xodimlarning vaqt va energiya jihatidan qimmatga tushadi. Shunday qilib, biz intervyu uchun tanlov jarayoniga kimni jalb qilish to'g'risida qaror qabul qilish xodimlarni tanlashda muhim qadam hisoblanadi.
Xodimlarni tanlash jarayonida xodimlarni jalb qilish nima?
Siz boshingizni silkitib, nima uchun bunday vaqtni xodimlarni tanlash jarayoniga topshiramiz deb hayron qoldingizmi? Agar shunday bo'lsa, javobim oddiy. Biz shaffof aloqa mavjud bo'lgan kompaniya tuzishni istaymiz, unda xodimlar nima qilayotganini biladilar va ularning ishlariga ta'sir ko'rsatadigan qarorlarga ta'sir qiladi.
Xodimga har kuni ishlaydigan xodimlarni yollagan tanlash jarayonidan ko'ra muhimroq narsa bormi? Do'stlari bilan do'stlashadigan, vaqt o'tkazadigan va har kuni ishlaydigan ishchilar ... Men bunga shubha qilaman.
Tashkilotga yangi xodimni keltirganimizda, ular o'zlarining hamkasblari bilan hamkorlik qilishlari va ular bilan hamkorlik qilishlari juda muhimdir. Shunday qilib, xodimning yangi xodimni ishga olish to'g'risidagi qaroriga egalik qilishi. Agar ishchi yangi hamkasbini tanlaydigan tanlov jarayonining bir qismi bo'lsa, ular hamkasbiga muvaffaqiyat qozonishga qaror qilishadi. Axir, ular noto'g'ri bo'lishni xohlamaydilar, to'g'rimi?
Ishchilaringizning instinktlariga, shuningdek, yangi insonning madaniy uyg'unligi haqida ham ishoning. Ular yangi ishchi bilan eng yaxshi ish olib boradilar va potentsial ishchilarning uyg'unligida ularning ichkilikbozlik munosabati diqqatga sazovordir. Misol uchun, yaqinda ishlaydigan xodimlarni tanlash to'g'risidagi qarorida, biz bir nechta yuzlab talabnoma beruvchilardan olingan ikkita teng tanlovga ega bo'lgan nomzodlar bo'lgan edik.
Nomzodlar yig'ilishida, ikkinchi intervyudan so'ng, bir qator xodimlar nomzodlardan birining salbiy fikrini olganlarini aytishdi. Ular, ishchilar sifatida muvaffaqiyatsizlikka olib kelishi mumkin bo'lgan madaniy masalalarga e'tibor qaratdilar.
Ko'rinishidan, intervyu davomida nomzod mijozlarni quvontirish uchun zarur bo'lgan har qanday ishni qiladigan kompaniyada ishlamaydigan 9-5 mentalitetni tarqatdi.
Xodimlar, shuningdek, boshqa xodimlarning kiritilishiga qaramasdan muhim bo'lgan fikrga ega ekanliklarini ta'kidlashdi. Bunday munosabat xodimlarning jalb etilishiga urg'u beradigan kompaniyada ishlamaydi. Har doim ham muvaffaqiyatli emas, lekin biz g'oyalar va qarorlar ustidan mazmunli nizolarni rag'batlantirishga intilamiz. Biz guruh fikrlashga olib keladigan konsensus qarorlar qabul qilishni to'xtatib turamiz.
Kompaniyamizning muvaffaqiyati katta o'ylashni istab, o'zlarini o'ylab topishga, o'zlarining fikrlarini himoya qilishga, xatarli xatoliklarga yo'l qo'yishga, mas'uliyatni zimmasiga olishga tayyor bo'lgan xodimlarga tushadi va tushadi. (Hey, men eng zo'r xodimni ta'riflab berdimmi?) Xodimlar bu nomzodning qonunga mos kelmaganligini va shuning uchun u ishga yollanmaganini aytdi.
Tanlov komissiyasi to'g'ri qaror qabul qildimi? Biz hech qachon aniq bilmaymiz. Biroq tanlangan xodim yaxshi ish qilyapti. Biroq, noma'lum nomzod, qabul qilinmagan yo'lga o'xshaydi.
Biz hech qachon bilmaymiz va men qanday qilib o'lchashni bilmayman, yo'qolgan imkoniyatning narxi: bizning tanlov jarayoni ma'lum bir nomzodni tanlashga to'g'ri kelmasa. Siz davom ettirishingiz kerak bo'lgan narsa, tanlov jarayonida xodimlaringizning eng yaxshi qaroridir. Nima uchun eng muhim resursni sarflash kerak?