Ushbu qadamlar Sizga yuqori darajali xodimlarni ishga olishda yordam beradi
Yaxshi ko'rinishdagi rezyume odatda professional tarzda tayyorlanadi, yoki hech bo'lmaganda professional tarzda ko'rib chiqiladi. Ijobiy intervyu barcha ishtirokchilarni yangi xodim haqida tashvishlantiradi.
Biroq, ushbu qadamlar muvaffaqiyatli ijaraga berilishini ta'minlaydimi ? Ishlashi sizning taxminlaringizdan oshib ketadigan xodimmi? Mumkin emas.
Piter Gillbert, "Eng ko'p ishlaydigan yolg'on xatolarida va ularni qanday qilib oldini olish mumkin" , deydi: "Michigan ishi" Ishning samaradorligini muqobil prediktatorlarning amal qilish va samaradorligini oshirish "deb nomlangan tadqiqotida Jon va Rhonda Hunter ish intervyularining muvaffaqiyatga qanday aniqlik kiritishini tahlil qildilar ishda.
Ajablanadigan topilma: Odatda intervyu eng yaxshi nomzodni 2 foizdan kamroq miqdorda tanlash imkoniyatini oshiradi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, ikkita nomzodni tanlab olish uchun tanga tirgaklari intervyuning qaroriga asosan qaraganda 2 foizga kamroq ishonchga ega bo'ladi ".
Sizga yuqori malakali ishchilarni jalb qilish va ishga yollashga harakat qilayotganingizda, bu raqam sizga dalda bermaydi.
Xo'sh, sizni yuqori lavozimga nima olib keladi? Rejalash jarayonini rejalashtirish uchrashuvi bilan boshlashingiz kerak. Ushbu ishga olish rejalashtirilayotgan uchrashuvda siz aniq kun tartibiga rioya qilishingiz va o'zingizning yangi ishchingizni jalb qilish rejasini tuzishingiz kerak.
Ushbu uchrashuvda kelishilgan qadamlar har bir nomzodning ochiq ishingizda muvaffaqiyat qozonish ehtimolligini baholaganingizda, rezyume va suhbatdan ko'proq narsani ta'minlaydi.
Siz ushbu rejani elektron pochta orqali amalga oshira olasiz, ammo yuzma-yuz uchrashuvlar yaxshi natijalarga olib kelishi mumkin. Bundan tashqari, siz yangi ishga yollagan vaqtingizda sizning ishingiz uchun yangi ish rejasi yaratgan ishingiz uchun ancha kam vaqt sarflashingiz kerakligini topasiz.
Rejalashtirishni rejalashtirishni nazorat qilish ro'yxati
- Yangi ish haqi kerakligini aniqlang, ish tahlilini va ish tavsifidan ish ta'rifini ishlab chiqing . Ishga qabul qilishni rejalashtirish bo'yicha uchrashuvni minimal darajada, tegishli xodimlar bilan, Inson resurslarini ishga olish bo'yicha mutaxassisni va ishga qabul qilish menejerini rejalashtirish . Boshqa ishtirokchilar muvaffaqiyatli ishlaydiganlarni o'z ichiga olishi mumkin; bilvosita, lekin manfaatdor, boshqaruvchi; va uning ichki mijozlari.
- Ushbu yig'ilish davomida qayta ko'rib chiqilishi mumkin bo'lgan va shu kabi lavozimda muvaffaqiyatli ishlagan boshqa xodimlarning tajribangiz muvaffaqiyatli nomzodga ega bo'lgan eng muhim fazilatlarni, tajribalarni, ta'limni va xususiyatlarni baholaydi. Ushbu reyting sizning HR-xodimingizni ushbu xususiyatlardan foydalanishga ruxsat beradi, u reklamani yozadi , ishni onlayn tarzda joylashtiradi va keladigan rezyumelarlarni ekranga qo'yadi. (Xodimlarni ish bilan ta'minlash bo'yicha mutaxassis to'liq ishni aniqlaydi, ammo ustuvorlik foydali bo'ladi.)
- Endi muhim talablar sizning ustuvor vazifalaringiz borligini aniqlang, eng keng qamrovli nomzod havzasini ishlab chiqish uchun joyni e'lon qilishni aniqlang, shu jumladan ichki tavsiyalarni so'rash.
- Potentsial xodimlarning intervyularini kim va qaysi nomzodni baholashlari kerakligini aniqlang. Misol uchun, intervyu beruvchilar texnik ko'nikmalarni, boshqasini, madaniy ko'nikmalarni, uchinchi, mijozlarga yo'naltirilganligini e'tiborga olishlari kerak. Belgilangan vazifalar yangi xodimga kerak bo'lgan fazilatlarga va xususiyatlarga bog'liq. Suhbatni va kuzatuv jarayonini rejalashtirish.
- Chaqiriqni ishga olish bo'yicha mutaxassisni va / yoki telefon ekranlarini kim bajarishi kerakligini ishga olish bo'yicha menejerni tanlash uchun savollar bo'yicha qaror qabul qiling.
- Suhbatlashuvlar o'tkazadigan xodimlarga intervyu masalalari va savollar berish. Bu savollar qiziqishlariga asoslangan bo'lishi kerak. Bundan tashqari senariylarni yoki qisqacha rol o'ynashingiz mumkin va nomzodlarga ma'lum bir muammoni qanday hal qilish, umumiy ish sharoitlarini hal qilish yoki ish jarayonini yaxshilash haqida aytib berishingiz mumkin.
Ideal holda, har bir intervyuchi potentsial xodimlarning malakasining boshqa maydonlarini: madaniy uyg'unlik , texnik imkoniyat, tajriba, muloqot qobiliyatini, shaxslar samaradorligini va hokazolarni baholaydi. - Sinov siz uchun eng yaxshi nomzodni tanlashga yordam beradi deb qaror qilinsin. Masalan, mijozlarga asosan elektron pochta orqali bog'lanish uchun mijozlarga xizmat ko'rsatish nomzodiga yozma imtihon topshirish mumkin. Texnik yozuvchidan siz uchun yozma namunani tayyorlashni so'rashingiz mumkin. Dasturchi oddiy vazifani dasturiy qilishni so'rashi mumkin. (Ishtirokchining har bir nomzodni tanlash jarayonida xuddi shu testda qabul qilishiga ishonch hosil qilishingiz kerak, odatda faqat finalistlaringizni sinab ko'rishadi.)
- So'rov o'tkazgan har bir suhbatdoshning nomzodning intervyusini baholash uchun tegishli savollarni aniqlang. Bir nechta umumiy savollardan tashqari, ular siz belgilagan xususiyatlarni yaqqol aks ettiradigan nazorat ro'yxatini o'z ichiga olishi kerak.
Ushbu rejalashtirish yig'ilishi va undan kelib chiqadigan ishga olish ishlari xodimlarni tanlash jarayonini yaxshilaydi. Yaxshilanishni jalb qilish va tanlash jarayoni tashkilotingiz sizning ustun ish kuchingiz a'zolaridek muvaffaqiyatli bo'lishlari va yulduzlarga aylanishi uchun nomzodlarni tanlab olishini ta'minlaydi.