Rezyume, qopqoq maktubi va intervyular uchun strategik rejalashtirish ko'nikmalari
Strategik rejalashtirish bir qator ish o'rinlari uchun muhim mahoratdir. Ba'zi odamlar strategik rejalashtiruvchi (yoki strategik rejalashtirish assotsiatsiyasi yoki strategik rejalashtirish direktori) unvoniga ega bo'lsa-da, strategik rejalashtirish qobiliyatlarini talab qiladigan boshqa ishlar mavjud.
Misol uchun, boshqaruv maslahatchilari, biznesni ishlab chiquvchilar, korporativ ishlab chiquvchilar, strategik xarajat tahlilchilar va operatsion tahlilchilarning barchasi strategik rejalashtirish qobiliyatiga muhtojdirlar.
Ish beruvchilar ishga joylashish uchun nomzodlarni izlashga mo'ljallangan strategik rejalashtirish qobiliyatlari ro'yxati uchun quyida o'qing. Beshta eng muhim strategik rejalashtirish qobiliyatining batafsil ro'yxati, shuningdek, strategik rejalashtirish ko'nikmalarining yana uzoq ro'yxati mavjud.
Qobiliyatlar ro'yxatini qanday ishlatish kerak
Ish qidirib topish jarayonida ushbu ko'nikmalar ro'yxatidan foydalanishingiz mumkin. Birinchidan, bu mahorat so'zlarini rezyumeningizda ishlatishingiz mumkin. Ishingiz tarixining tavsifida siz ushbu kalit so'zlardan ba'zilaridan foydalanishingiz mumkin.
Ikkinchidan, ularni qopqoq maktubida ishlatishingiz mumkin. Maktubingizning tanasida siz ushbu ko'nikmalarning bir yoki ikkitasini eslatib o'tasiz va bu ko'nikmalarni ishda ko'rsatgan paytlaringiz haqida aniq misollar keltiring.
Va nihoyat, bu mahorat so'zlarini suhbatda qo'llashingiz mumkin. Bu erda keltirilgan eng yaxshi beshta ko'nikmalarni ko'rsatganingiz uchun kamida bitta misol borligiga ishonch hosil qiling.
Albatta, har bir ish turli ko'nikmalar va tajribalarni talab qiladi, shuning uchun ish ta'rifini diqqat bilan o'qib chiqing va ish beruvchining ko'rsatgan qobiliyatlariga e'tibor bering.
Bundan tashqari , ish va ish qobiliyati turiga kiritilgan boshqa malakalarning ham ro'yxatini ko'rib chiqing.
Beshta Strategik rejalashtirish ko'nikmalari
Tahliliy
Strategik rejalashtirishda ishlaydigan odamlar kompaniyaning biznes rejasini tahlil qilish va baholashlari kerak.
Ular bozor tahlillari, fizibilite tahlillari va boshqa ko'p narsalarni o'rganishlari kerak. Strategik rejalashtiruvchilar faqatgina analitik ko'zlar orqali kompaniyani qanday qadamlar qo'yishi kerakligi haqida qaror qabul qilishi mumkin.
Aloqa
Strategik rejalashtiruvchining ishining katta qismi biznes-rejani ish beruvchilar va ishchilarga etkazishdir. Ishchilarning kompaniya maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan qadamlarni tushuntirishlari kerak. Strategik rejalashtiruvchilar ham dahshatli tinglovchilar bo'lishi kerak. Ular ish rejasini ishlab chiqishdan oldin ish beruvchilarning ehtiyojlarini eshitishlari kerak. Shuningdek, xodimlarning xavotirlari va g'oyalarini tinglashlari kerak.
Hal qiluvchi
Strategik rejalashtirish juda tez qaror qabul qilishni o'z ichiga oladi. Strategik rejalashtiruvchilar kompaniya maqsadlariga erishishda yordam berish uchun harakatlarni tanlashi kerak. Shuning uchun, ular barcha ma'lumotni tekshirish va ehtiyotkorlik bilan qaror qabul qilishlari kerak.
Etakchilik
Strategik rejalashtiruvchi xodimlarni umumiy maqsadga yo'naltiradi. Bu kuchli etakchilikni talab qiladi - u barcha xodimlarni ilhomlantirish, rag'batlantirish va hisob berishga majbur.
Muammoni hal qilish
Odatda, strategik rejalashtiruvchilar muammolarni hal qilish uchun bor - ehtimol, kompaniya moliyaviy maqsadlariga javob bermayapti, yoki uning jarayoni samarasiz ishlamoqda.
Strategik rejalashtiruvchi muammoga taalluqli ma'lumotlarni tahlil qiladi va undan keyin hal taklif qiladi. Shuning uchun, muammoni hal qilish qobiliyatlari ish uchun juda muhimdir.
Strategik rejalashtirish ko'nikmalari
A - D
- Ishbilarmonlik amaliyotini rivojlanayotgan strategiya bilan uyg'unlashtirish
- Tahliliy
- Dasturdan so'ng strategiyalarning ta'sirini baholash
- Tafsilotlarga e'tibor bering
- Brainstorming
- Amalga oshiriladigan xarajatlarni hisoblash
- Charisma
- Hamkorlik
- Aloqa
- Ijodiy
- Tanqidiy fikrlash
- Qaror qabul qilish
- Ishtirokchilarning turli darajalariga kirish mexanizmlarini aniqlash
- Maqsadlarga erishish uchun strategiyalarni aniqlash
- Strategik rejalashtirish jarayonining maqsadini belgilash
- Ishtirokchilarni jarayonga tayinlash
- Strategiyalarni amalga oshirish rejasini ishlab chiqish
- Maqsad va strategiyalar haqida kelishuv tuzish
E - O
- Energiya
- Dasturni amalga oshirish uchun rag'batlantirish
- Har bir maqsad uchun o'lchovli maqsadlarni belgilash
- Tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini baholash
- Guruh muhokamasini osonlashtirish
- Odamlar bilan xushmuomalalik
- Moslashuvchanlik
- Qisqartirilgan vizyon bayonotini yaratish
- Konstruktiv tanqid qilish
- Amalga oshiriladigan to'siqlarni aniqlash
- Tashkilotga tahdidlarni aniqlash
- Muhokamalarda ishtirok etmaydigan guruh a'zolarini o'z ichiga oladi
- O'zaro aloqalar
- Etakchilik
- Mantiqiy fikrlash
- Boshqarish
- Motivatsion
- Ko'p ishlarni bajarish
- Muzokaralar
- Rejalashtirish jarayoni uchun vaqt jadvalini tashkil etish
R - Z
- Odamlar ko'nikmalari
- Ishonchli
- Strategik rejalashtirish afzalliklarini qaror qabul qiluvchilarga qaratadi
- Power Point
- Taqdimot
- Prioritetlashtirish
- Muammoni hal qilish
- Yangi tashabbuslar va strategik rejalar o'rtasidagi aloqani sorgulaymiz
- Asosiy o'yinchilarning hissasini e'tirof etish
- Ko'ngillilarni jalb qilish
- Yaxshilik
- Tashkilot uchun missiya bayonnomasini qayta ko'rib chiqish
- Ishtirokchilarning jarayonda ishtirok etishlari uchun bo'sh vaqtini ta'minlash
- Maqsadlarni belgilash
- Uchrashuv kun tartibini belgilash
- Muntazam fikrlash
- Shijoat
- Jamoa bilan ishlash
- Jamoaviy ish
- Og'zaki muloqot
- Yozish
Skills Lists: Ishga yaraydigan ko'nikmalar Rezyume uchun ko'nikmalar ro'yxati
Haqida Maqolalar: Yumshoq va boshqalar Sizning rezyumening kalitini qanday qo'shish kerak Rezyume va qopqoq maktublari uchun kalit so'zlar ro'yxati Ko'nikma va qobiliyat