Muvaffaqiyatli qonunni qanday bajarish kerak?
Tuyulgan
Samarali rahbar birligi uchun aqlli tuyulishi kerak. Rahbar guruh qaerda va qaerda bo'lishi mumkinligini tushunadi. Huquqni muhofaza qilish organlari kelajak uchun ijobiy nuqtai nazar sizning ish guruhingizning yo'nalishini xabardor qiladi va uni butun tashkilot uchun barqaror yutuq yo'lida joylashtiradi.
Muvaffaqiyatli komandir sizning agentingiz yaqin va uzoq kelajakda duch keladigan muammolarni tushunadi. U politsiya faoliyati konsepsiyalari, resurslarni taqsimlash va ma'lumot almashish va ma'lumotlar almashish bilan bog'liq barcha potentsialni amalga oshirishi kerak, bularning barchasi ishchi kuchining imkoniyatlarini va samaradorligini oshirish va aholi va fuqarolar uchun xavfsiz muhitni ta'minlash.
Vizyon o'z bo'limingiz, shuningdek, ichki va tashqi manfaatdor tomonlar bilan boshqa bo'lim va buyruqlar o'rtasida hamkorlikni kuchaytirishni o'z ichiga olishi kerak. Bundan tashqari, samarali strategiyalarni amalga oshirishda muvaffaqiyatga erishish va muvaffaqiyatga erishish imkoniyatlarini oshirish uchun har bir darajadagi a'zolar uchun qo'shimcha ma'lumot almashish va o'qitish kerak.
Ilhom
Huquqni muhofaza qilish bo'yicha etakchilar faqat ilhomlantirishi kerak, balki ilhomlantirishi kerak. Vizyonga ega bo'lishning o'zi kifoya emas, lekin u boshqalarga o'z vizyoni va xohishlarini o'zlari bajarishi uchun ko'rishga yordam berishga qodir bo'lishi kerak. Boshqalarni lideri fikriga ega bo'lishga undash orqali muvaffaqiyatli qo'mondon a'zolarining har biri alohida va birgalikda birlashma shaklini rivojlantirishga yordam beradi.
Ilhom etakchisi samarali muloqot qilish, his-tuyg'ularni ifoda etish va aniq taxminlar berish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Uning a'zolari o'zlarining maqsadlariga erishish uchun qanday maqsadlarda ishlashlari kerakligi va ularning parametrlari haqida bilishlari kerak.
O'z a'zolari bilan muntazam aloqada bo'lish orqali ular o'z tashvishlaridan xabardor bo'lib, tashkilotdagi muhim rolni yaxshiroq tushunishga yordam berishlari mumkin. U jamoat a'zolarini jamoat xavfsizligi manfaati yo'lida muttasil ish olib borishga undash uchun rag'batlantiruvchi vazifani bajarishi kerak. Uning aql-zakovati va qudrati kuch-qudrati uning a'zolari uchun ilhom va ibrat bo'lishi kerak.
Mas'uliyat
Haqiqatan ham samarali bo'lish uchun, politsiya qo'mondoni uning rahbarlari va a'zolari oldida javobgar bo'lishi kerak. Natija bermaydigan bo'lsa, ilhom manzarasi hech qanday ahamiyatga ega emas.
Hisobga olinadigan etakchining natijalarini yanada samaraliroq kiritish bilan maksimal darajada ta'minlashga qaratilgan doimiy ish olib borish kerak. U kutgan narsalarni to'liq tushunishga harakat qiladi va nafaqat kutib olish, balki bu kutishlardan ham ko'proq ishlaydi. Birlikning muvaffaqiyatsizliklari uchun to'la va to'la mas'uliyat oladi, lekin uning qobiliyatini baham ko'rishga harakat qiladi va uning xarakteri shundaydirki, uning sabablari doimo to'g'ri sabablarga ko'ra to'g'ri ishlarni qilishga intiladi.
Rahbar tomonidan hisobdorlik, o'z navbatida, o'z ish guruhi uchun javobgarlikni ta'minlaydi va rahbar o'z a'zolarini o'zlarining muvaffaqiyatlari va kamchiliklari uchun javobgar tutishini talab qiladi. Natijalarga erishish uchun juda yaxshi ijobiydir, lekin kerak bo'lganda, har bir kishi uchun javobgarlik muhitini salbiy va barqaror mahsuldorlikni ta'minlaydi va amalga oshiriladigan ish uchun ma'no va maqsadlarni beradi.
Ehtiros
Agar rahbar o'z ishi uchun o'ziga xos ehtirosga ega bo'lsa, uning g'ayrati nafaqat o'z haydalishini, balki ishchi guruhini yoqtiradi. Muvaffaqiyatli bo'lish uchun samarali etakchining qitish nimaga bog'liqligiga haqiqiy ehtiros bo'lishi kerak.
Muvaffaqiyatli komandir o'z ishining haqiqiyligini qanchalik muhimligini tushunib, tushunish uchun boshqalar bilan bo'lgan ehtirosini va g'ayrati bilan o'rtoqlashadi.
Ishga bo'lgan ehtiros, boshqalarni samarali tarzda boshqalarga kelajakka olib borish uchun kerak bo'lgan energiya va mustahkamlikni ta'minlaydi va birlikda va, albatta, bo'lim davomida doimiy mukammallikka intilishga yordam beradi.
Kamtarinlik
Eng muvaffaqiyatli rahbarlar o'zlarining erishgan yutuqlari o'zlari emas deb hisoblaydilar. Agar u o'zini kredit yoki maqtovga yo'naltirishga qaratilgan bo'lsa, u rahbarlik qilishga tayinlangan a'zolarning qo'llab-quvvatlashi va hurmatini yo'qotadi. Jarayonni takomillashtirish va eng yaxshi amaliyotlarni muvaffaqiyatli amalga oshirish jamoaviy harakatni talab qiladi va eng yaxshi bosh murabbiylar o'zlari emas, o'zlarining jamoa ekanligini biladilar.
Kichkina yetakchi - barcha ish birligi agentlikning samarali va ta'sirchan tarkibiy qismi sifatida tan olinishi uchun, uning hamkasblari va yuqori lavozimli xodimlarining muvaffaqiyatlari bilan hisobga olinishini ta'minlashga qaratilgan sodiq etakchi.
Cheksiz potensial
Ehtimol, bu etakchilik xususiyatlarining eng yaxshi ifodasi, ko'pincha prezident Ronald Reaganga tegishli bo'lgan bir so'z bilan yozilgan: "Siz kimning kreditini kimga jalb qilmasin, siz bajaradigan narsalar uchun hech qanday cheklov yo'q". sizning qurilmangiz erisha oladigan cheksiz imkoniyatlarni ko'rish uchun tuyulganlarni topish; ularga erishmoqchi bo'lgan ilhom; muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizliklar uchun javobgarlik; drayverni mukammallikka oshirish uchun ehtiros; va boshqalarga ijobiy natijalar uchun kreditlar va mukofotlar olishlariga ruxsat berish uchun kamtarinlik.