5 Loyiha boshqaruvida trend yo'nalishlari: 2016 nashr

Sanoat qanday rivojlanmoqda?

Dunyoning eng yaxshi loyiha boshqaruvi miyalarini bir joyga keltirganingizda va kelajakda qanday ko'rinishga ega bo'lishlarini so'rashingizdan nima olasiz? Siz loyiha boshqaruvi qanday rivojlanayotgani va bugungi kunda nimalarga moslashayotgani haqida ajoyib tasavvurga ega bo'lasiz.

Yigirma sakkizinchi strategiyani amalga oshirish, loyiha va ishlash boshqaruvi bo'yicha o'qituvchi firma, loyihalarni boshqarishda bugungi kunda nimalarga mos kelishini tushuntirish va tushuntirishlarini so'rash uchun bir qator global menejerlar panelini keltirdi.

Mana, ular nima degan edi.

1. Agile bu erda qoladi

Agar palapartishlik loyihasi boshqarish muhitida ishlasangiz, diqqat qiling, chunki Agile yaqin atrofdagi loyihaga keladi!

Ekspertlar guruhi ko'plab tashkilotlar hali ham Agile printsiplari bilan kurashayotganini tan oldi. Shu bilan birga, paketning etakchilari o'zlarining xodimlariga ushbu to'siqlardan ko'proq yordam berishadi va loyihalarning amalga oshirilishida Agile fikrlarini aralashtirishga imkon beradi. Ishni bajarish endi faqat "tartibli yondashuv" deb ataladigan narsalarni o'z ichiga oladi (masalan, PRINCE2ni o'ylang). Loyihani etkazib berishni soddalashtirish va siz uchun mukammal ishlaydigan yondashuvni topish uchun har ikkalasining eng yaxshisini ishlatishingiz mumkin.

2. Loyiha menejeri = Strategik menejer

Loyihani boshqarish, endi faqat etkazib berishga bog'liq bo'lgan rol emas. Vaqti-vaqti bilan ish tugatilsa, loyiha menejerlari uchun yuqori malakaga ega bo'lasiz, bu sizning muvaffaqiyatingiz kerak bo'lgan yagona narsa emas.

Loyiha menejerlari kattaroq rasmni ko'rishlari va tashkilotning strategik maqsadlariga qanday qilib erishishlari uchun qanday loyihalar bilan bog'liqligini tushunishlari kerak. Loyihaning moliyaviy maqsadlari ziddiyatli bo'lishiga ishonch hosil qilishda katta rol o'ynaydi va 20-chi buyukning aytishicha, loyiha menejerining roli loyiha menejeridan "menejer menejer" ga o'tadi.

Bu loyiha biznesida qanday qilib yozishni bilgan ko'pgina loyiha menejerlari uchun juda katta pog'ona va juda ko'p moliyaviy ta'sirga ega emas.

Keyingi o'qish: 14 Strategik Perspektivni O'tirgan Ko'nikmalar.

Har bir narsada boshqaruvni o'zgartirish


O'zgartirish boshqaruvi o'zgarish menejeri domeniga aylandi, ammo bugungi kunda ko'pgina tashkilotlar ushbu rolni bajarish uchun kimdir hashamga ega emaslar. Har bir loyiha o'zgarishlarni amalga oshiradi va o'zgarishni boshqarish loyiha menejeri uchun asosiy mahorat hisoblanadi.

Har bir loyiha menejeri shug'ullanmaydi, ammo o'zgarishlarni samarali boshqarish jarayoni va o'zgarishlarni joylashtirishga to'g'ri munosabatsiz loyihalar uzoq muddatda muvaffaqiyatli topshirolmaydi. Boshqacha qilib aytganda, boshqaruvni o'zgartirish o'zgarishni "yopishqoq" qiladi.

O'zgarishlar boshqaruvini o'zgartirish, o'zingizning qobiliyatlaringizni ushbu rolni to'liq bajarishiga imkon bermasangiz, o'zingiz o'ylab ko'rishingiz kerak bo'lgan narsadir. Ekspertlar guruhi, korxonalar xodimlarni o'zgarishlarni o'z-o'zidan boshqarish yo'llarini o'rgandilar, shuning uchun siz xo'jayiningiz sizni qisqa kursga yuborish fikriga ega ekanini bilib olishingiz mumkin deb o'ylamasligi kerak.

4. O'quv, trening, trening

Bugungi bozorda, ekspertlar guruhining ta'kidlashicha, trening biznes uchun raqobatbardosh ustunlik bo'lishi mumkin.

Loyiha menejerlari PMP treningi orqali yaxshi muloqot qobiliyatlari, analitik fikrlash va boshqa narsalarga ega bo'lishlari mumkin bo'lgan texnik ko'nikmalardan bir qator ko'nikmalarga muhtoj.

O'z jamoangizni yuqori malakali mutaxassislarni yollash va ishga olishdan ko'ra o'rgatish uchun yanada arzonroq.

5. Loyiha boshqaruvi hamma joyda!

Siz ushbu maqolani o'qiyotganingizdan va sizda loyihani boshqarishda rasmiy, an'anaviy asosga ega bo'lmasligingiz mumkin. Siz g'ayritabiiy emassiz: juda ko'p loyiha menejerlari bu ishga kirishgan.

Yigirma sakkizta panel, shuningdek, loyiha ishining biznesning bir sohasi bilan chegaralanmaganligini va bunday loyihani boshqarish nafaqat loyiha menejerlari uchun emasligini aniqladi ... agar men nimani nazarda tutayotganimni ko'rsangiz. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, har bir kishi, agar loyiha bilan bog'liq ish unvoniga ega bo'lmasa ham, bugungi kunda loyihalarni boshqaradi.

Ushbu biznes uchun afzalliklari mijozlarni qondirishning yanada yuqori darajasini, samaradorlikni oshiradi va umuman strategiyani yanada mustahkamlaydi.