Odamlar tuyulmasdan ergashishni istagan haqiqiy rahbar bo'lishi mumkin emas
"Biz nima qilmoqchi ekanligimizni aniq ifoda eta olmaydigan etakchidan ko'ra ko'proq demoralizm yo'q". James Kouzes va Barry Posner
"Yaxshi biznes rahbarlari tuyuladi, tuyulotni ifodalaydi, tuyulganlarga egalik qiladi va uni to'xtatib qo'yadi." - Jek Welch
Liderlar vizyona ega. Ular boshqalar bilan bo'lishishni va unga amal qilishni xohlaydigan orzu va yo'nalishni bo'lishadilar. Etakchilik tuyulganligi sizning yozma tashkiliy missiya bayonotingiz va qarashlaringizdan tashqariga chiqadi.
Etakchilik tuyulishi ish joyiga kiradi va tashkilotingiz rahbarlarining harakatlari, e'tiqodlari, qadriyatlari va maqsadlarida namoyon bo'ladi. Ushbu tuyulgan ushbu harakatlar, e'tiqodlar, qadriyatlar va maqsadlarni amalga oshirish bilan shug'ullanadigan har bir xodimni o'ziga tortadi va ta'sir qiladi. Ular sizning fikringizni bo'lishishni istashadi.
ReCellular rahbarlik tuyulgan
ReCellular, Inc ilgari simsiz telefonlarni va boshqa elektron qurilmalarni ta'mirlash, ta'mirlash va sotish bilan shug'ullanadigan o'rta korxonadir. Kompaniya nafaqat ushbu qurilmalarning millionlab funtlarini politsiya zaxiralaridan tashqarida ushlab turish bilan cheklanib qolmay, balki qayta ishlash uchun minglab mahsulotlarni ham ishlab chiqargan. Va ular qayta ishlaydigan daromadlardan xayriya sabablari uchun minglab dollarlarni hadya qildilar.
Endi siz atrof muhitda yashaydigan millionlab elektron qurilmalar haqida g'amxo'rlik qilayotgan ekologik jihatdan soddagina odam bo'lsangiz, bu etakchilik qarashlari eng qiziqarli bo'ldi. Darhaqiqat, ko'pchilik ishchilarga ko'ngilochar mas'uliyat sababli ishga jalb qilindi va ular o'zlari bilgan sabablarga xizmat qilish imkoniga ega bo'lishdi.
Bundan tashqari, ko'plab xayriya va ekologik sabablarga xizmat qilish imkoniyati bilan bir vaqtning o'zida telefonlarni sotishdan tushgan daromad bilan xizmat qilish, boshqa bir guruhga, missiya bo'yicha ishlaydigan odamlarga murojaat qilishdi.
ReCellular etakchilik qarashlari haqiqatdan ham harakatlantiruvchi va kuchli edi.
Nima uchun etakchilik tuyulgan kuchli?
Etakchilik faoliyati kuchli edi, chunki yuqori darajali menejerlar va rahbarlar tuyulgan va missiyaga ishonishdi. Devorga osilgan bayonot emas, balki rahbarlik faoliyati yanada kuchliroq edi, chunki odamlar har kuni ish joyida etakchilik tuyg'usini boshdan kechirganlar.
Rahbarlar kuchli vizyona ega bo'lishadi va ish joyini tashkil qilish uchun xodimlarni tashkil qilishadi va xodimlarni kuchli dinamik harakatga keltiradi. Rahbarlar nutq so'zlayotganida , bu odamlar uchun rag'batlantiruvchi omil. Rahbarlar kuchli tuyulgan narsalar bilan bo'lishganda, xodimlar unga ishora qiladilar, hatto hatto boshqa variantlarda ham ishni tanlashadi. Ishchilarning ishida namoyon bo'ladigan etakchilik faoliyati vizioni bo'lgan odamlar uchun saqlab turish omili bo'ldi .
Xodimlar nafaqat kompaniyaning egalari uchun pul topish uchun simsiz qurilmalarni ishlab chiqarmaydilar, balki eng kichik chaqaloqlarni tejab qolishdi yoki zo'ravon ayollar uchun xavfsiz joyni ta'minladilar. Ular elektronni yig'ish joylaridan tashqariga olib chiqishgan.
Birgalikda etakchilik vizionasi bundan ham kuchliroqmi?
Etakchilik tuyulgan asoslari
Sizning tashkilotingiz ReCellular kabi o'ziga xos sezgir tuyulishi bo'lmasa-da, sizning rahbarlaringiz o'z vizorlari bilan ilhomlantirishi mumkin. Darhaqiqat, biznesning aksariyat qismi boshlangan edi, chunki asoschilar nimani yaratishi mumkinligini tushunishgan.
Xodimlar joylarda ish joyidagi intervyularga tashrif buyurganlarida ko'rgan tushunchalari va yo'nalishlari tufayli tashkilotlarga tez-tez qo'shilishadi. Aslida, bu oliy nomzodlar bilan suhbatda tashkilotning ishining bir qismi.
Ular eng yaxshi nomzodlarni, siz istagan ishchilarni, tashkilotingizni boshqa biron bir tashkilotdan tanlashga majbur qilishning muhim sabablari bo'lishi kerak - bu eng iste'dodli ishchilar uchun urush kuchayib borayotgani uchun yanada muhimroq bo'ladi.
Vizyon bu yo'lda o'zgargan bo'lishi mumkin, ammo rahbar uzluksiz tuyulgan narsalarni almashtirgan ekan, xodimlar moslasha oladilar va moslashadi.
Vizyonni boshqalar bilan ishlashni taqozo etadigan tarzda bo'lishish - muvaffaqiyatli etakchilik vizyoni siridir.
Ular odamlarni etakchiga ergashishga undaydigan va ularni rag'batlantiradigan tuyulot uchun zarur bo'lgan asoslardir. Vizyoni:
- Darhaqiqat, tashkilotning yo'nalishi va maqsadini belgilash;
- Barcha xodimlarni jalb qilish orqali sodiqlikni va g'amxo'rlikni ilhomlang;
- Tashkilotning noyob qudratlari, madaniyati , qadriyatlari, e'tiqodi va yo'nalishini aks ettirish va aks ettirish;
- Kompaniya a'zolarida g'ayrat, e'tiqod, sadoqat va hayajonlarni ilhomlang;
- Xodimlarga o'zlarini va o'zlarining kundalik ishlaridan kattaroq narsalarning bir qismi ekanligiga ishonishlariga yordam bering;
- Kompaniya muntazam ravishda oylik xabarlar va eslatmalar orqali emas, balki har kuni tashkilotning har bir darajasidagi barcha muloqotni o'tkazishi kerak.
- Nima uchun faoliyat kurslari tanlanganini, xodimlarni yollash, bozorlar tanlanganini va mahsulotlar ishlab chiqilishining sababi sifatida xizmat qilish;
- Odamlarni o'zlarini tashqariga chiqarish, cho'zish va ular bilan muloqotga kirishish.
Tashkilot tomonidan talab qilinadigan tuyulgan, missiya bayonotlari, qadriyatlari va strategik doirasi haqida batafsil ma'lumot olishni xohlaysizmi? Strategik tuzilmani yaratish: Qarang : Mission Statement, Vision, Values ... va qanday qadriyatlarga asoslangan tashkilotni yaratish .
Muvaffaqiyatli etakchilik uslubining xususiyatlari
Muvaffaqiyatli rahbarlarni nima qilish haqida ko'p narsa yozilgan. Ushbu maqolalarda, muvaffaqiyatli etakchilikka kalit bo'lgan xususiyatlar, xususiyatlar va xatti-harakatlar ko'rib chiqiladi.
- Boshqarishni tanlash.
- Boshqalarga ergashishni tanlagan kishi bo'ling.
- Ilhom berish.
- Boshqa odamlarni his qilish muhim va qadrli bo'lsin.
- Sizning qadriyatlaringizni yashang. Axloqan yurish.
- Rahbarlar sizning kutguzaringiz va namunangiz orqali tezlashdi .
- Doimiy takomillashtirish muhitini yaratish.
- Odamlar shaxsiy, ham professional tarzda o'sishi uchun imkoniyatlar yaratib bering.
- G'amxo'rlik bilan harakat qiling.