Vizyonga egamiz
Etakchini boshqalardan ajratib turadigan narsa, ular nimaga erishmoqchi ekanligi haqida aniq tasavvurga ega. Ular aniq maqsadga ega va ular u erga borishga intilishadi.
Har bir inson bu fikrni boshqalar bilan bo'lishadimi yoki yo'qmi, ular oldinga intiladi. Shuningdek, boshqalarning qo'rquvlari va shubhalari ularning maqsadlariga erishish yo'llariga yo'l qo'ymaydilar. Ish dunyosi jamoa a'zolarining maqsadlariga erishishda yordam beradigan rahbarlar tomonidan yaratilgan iste'dodli shaxslar guruhlariga qaratilgan. Iste'dodli rahbarlar o'zlarining jamoa a'zolarini ilhomlantiradigan va motivatsiya qilish yo'llarini topadilar, shuning uchun har bir narsa katta yaxshilik uchun amalga oshiriladi. Kompaniyaning muvaffaqiyati.
Tuyulganingizni baham ko'ring
Bir tomonlama rahbarlar o'zlarining guruhlarini ilhomlantirishi va maqsadi qilishlari ularning fikrlarini almashishdir. Faqat bitta g'oya emas, balki maqsadga ega bo'lgan va ushbu maqsadni boshqalarga etkaza oladigan kishi ularga kerakli natijalarni beradigan jamoani tuzishi mumkin. Ko'p hollarda, ularning fikrlarini almashish orqali jamoaga nimalarni amalga oshirishga harakat qilayotganingizni (keng ma'noda) namoyish etishingiz mumkin.
Muvaffaqiyatli rahbarlar har doim ijobiy bo'lishlari mumkin, agar atrofdagilar o'zlarining fikrlarini tushunsalar, uni qo'llab-quvvatlab, ularning etakchilariga yordam beradilar.
Hayotingizni baham ko'ring
Rahbarlar o'z vizyonlarini jamoa bilan o'rtoqlashganda, ular ham o'zlarining qiziqarli va hayajonli qismlarini bo'lishib, ovozlaridagi intensivlik boshqalarga bu haqda g'amxo'rlik qilish haqida gapirib berishadi.
Agar olomon oldida o'z qarashlarini namoyish qilsalar, ular tezda harakatlanadilar va o'zlarining qiziqishini ko'rish uchun keng ishoralar bilan harakat qilishadi. "Menimcha, bu ajoyib g'oya, deb o'ylayman va agar biz u bilan ishlashga harakat qilsak, u erga boramiz, deb o'ylayman", degan gapni aytishga urinib ko'ring: "Bu ajoyib rejadir. bu sanoatni inqilobga aylantirmoqchi bo'lamiz ... Biz odamlar haqiqatan ham qadrlaydigan va sotib olishga umid qiladigan biror narsa qilishni rejalashtirmoqdamiz, u juda ko'p ishni davom ettiradi, lekin bunga loyiq bo'ladi.
Ishqibozlik katta ishtiyoq
Dunyoning buyuk rahbarlari bu g'ayratning yuqumli ekanligini bilishadi. Jamoa a'zolaringiz sizni hayajon bilan baham ko'rishga kirishib, ular tuyulgan narsalarni haqiqatga aylantirish uchun yana nima qilishlari mumkinligini o'ylay boshlaydilar. Vaqt o'tishi bilan ular o'zlarining yangiliklarini ko'rishadi va yangi maqsadlariga erishishning yangi usullarini izlaydilar. Nihoyat, umumiy xayrixohlik maqsadga erishish uchun barcha ishtirokchilarni jalb qiladi.
Salbiy narsa quvonchni yo'qotadi
Agar siz jamoangizga nima deyayotganingizni o'ylayotgan bo'lsangiz (ya'ni, sizning haqiqiy so'z tanlovingiz), siz hayratga tushishingiz mumkin. Salbiy nurda muloqotni tashkil qilish nafaqat odamlarni rag'batlantirmaydi, balki ularni buzadi.
Sizning jamoangizga: "Men bu yangi jarayon haqida juda hayajonlanaman, ammo buni amalga oshirish uchun etarli pul oqimi yo'q", - deb aytmoqchi bo'lgandir. Biroq, siz salbiylikni kamaytirishingiz va jamoaning qiziqishini uyg'otishingiz mumkin. Buning o'rniga, "Men bu yangi jarayonni juda hayajonlantirdim, shuning uchun mavjud mablag'ni topish uchun yo'l topishimiz kerak".
Pastki chiziq
Katta rahbarlar har doim ijobiy bo'lishadi, chunki ular o'zlariga yordam berishini bilishadi va ularning komandalari yanada samarali va maqsadlariga erishadilar. Menejerlar (har bir darajada) ijobiy nuqtai nazarni qo'llash orqali ham ustun bo'lishni xohlaydi.