Yangi rahbarlar qarorlar qabul qilishni kuchaytirishga yordam berish uchun maslahatlar
- Ushbu qarorlar harakatlarga ko'maklashishini tan oling. Jamoangiz sizni siyosatlar, dasturlar, byudjetlar va yangi g'oyalar bo'yicha tanqidiy tanlovlaringiz uchun bog'liq. Jamoa a'zolari o'zlarining tashabbuslari bilan harakat qilishlariga yordam berish uchun har kuni qarorga muhtoj bo'lishlari kerak.
- Odamlar sizning firma va xo'jayiningiz uchun xavfni boshqarish majburiyatlari bilan ularning tashabbuslari oldida harakat qilishiga yordam berish zarurligini muvozanatlashtiring. Agar muammoni potentsial xavfli deb bilsangiz, siz o'zingizning imkoniyatlari haqida baho berishga yordam berish uchun o'zingizning xo'jayiningiz bilan ham shug'ullanish huquqiga egasiz. Sizning jamoa a'zolaringiz bir zumda kutilmaganda joylashtirilishi mumkin, ammo sizning ishingiz avval qarorlaringiz uchun hech qanday zarar etkazmaydi. Tez tomosha qilishni va keyin buni qiling.
- Yordam jamoasi a'zolari yaxshi siyosat uchun o'z qarorlarini qabul qilishni o'rganadilar. Siyosatlar tomonidan boshqariladigan qarorlar, dasturlashtirilgan qarorlar sifatida qabul qilinadi. Bunga mijozlarning daromadlari yoki shikoyatlarini ko'rib chiqish bo'yicha byudjet cheklovlari yoki siyosatlari kiradi. Jamoa a'zolari ushbu tuzilgan siyosatni tushunishlarini va o'zlarining qarorlarini maslahatlashmasdan o'z majburiyatlarini kuchaytirishlarini ta'minlash uchun astoydil harakat qiling. Har bir qaror uchun har bir kishini sizga kelishini shart qilishdan ehtiyot bo'lishingiz kerak.
- Kompaniyangizning qadriyatlarini qaror qabul qilish jarayoniga jalb qiling. Agar qiymatlar aniq belgilangan bo'lsa va sizning ish joyingizda ko'rinadigan bo'lsa, ular eng qiyin qarorlarni qo'llab-quvvatlaydi. Qiymatlar xulq-atvorni, jumladan, nizolarni bartaraf etish, innovatsiyalarni qidirib topish, hamkorlar bilan ishlash va mijozlarga xizmat ko'rsatishni tasvirlaydi. Sizning kompaniyangizning qadriyatlarini kundalik qaror qabul qilish faoliyatiga jalb etishga harakat qiling va har bir holat uchun qadriyatlar qanday qo'llanilishi haqida jamoa a'zolaringizni tarbiyalashingiz kerak.
- Muammoni turli yo'llar bilan hal qilishni o'rganing. Psixologlar, biz ijobiy yoki salbiy shakllantirilganligiga qarab, bir xil vaziyatda turli xil echimlar ishlab chiqayotganimizni ko'rsatmoqda. Salbiy tasavvurga duch kelganimizda biz ko'proq xavf-xatarga duch kelamiz. Bir xil masalani salohiyatli ijobiy natija sifatida baholashda biz ko'proq konservativ qarorlar qabul qilamiz. Mumkinlarni bir nechta nuqtai nazarlardan asoslashni o'rganing va boshqalarni ijobiy yoki salbiy ramka asosida turli xil qarorlarni ishlab chiqish va ishlab chiqishda sizga yordam berishga o'rgating. Ushbu mashq yangi g'oyalarni ochib beradi va sizga va boshqalarga muammo va imkoniyatlar haqida to'liq tasavvurga ega bo'lishga yordam beradi.
- Ma'lumotlarni keng va ehtiyotkorlik bilan foydalaning. Qiyin muammoni hal qilishda katta mashq qilish - bu ma'lumotni qanday qabul qilishimiz kerakligini so'rash va javob berishdir. Ushbu harakatlar Sizni ma'lumotlaringizdan tashqariga chiqishga va dalillarning to'liq tasviri ishlab chiqilishiga kafolat beradi. . Ko'pincha, biz faqatgina bizni qo'llab-quvvatlaydigan ma'lumotlarga e'tibor qaratamiz, biroq qarama-qarshi axborotlarni e'tiborsiz qoldirish yoki yo'q qilish. Shuni ham yodda tutingki, ma'lumotlar ko'pincha ikki masala o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni ko'rsatadi, ammo korrelyatsiya natija emas. Korrelyatsiya tuzog'iga tushmang!
- Samarali guruh muhokamalarini osonlashtirishni o'rganing . Qaror qabul qilishda jamoa bilan ishlaydigan ko'p hollarda samarali yordam berish ko'nikmalarini rivojlantirish muhimdir. Muammo ta'rifi, rejalashtirish, ma'lumotlarni tahlil qilish, variantlarni ishlab chiqish, xavfni baholash va oxir-oqibatda so'nggi tanlovni amalga oshirish bosqichida jamoangizni boshqarish. Odamlar bir vaqtning o'zida bir mavzuga e'tibor berishni o'rganing.
- Qarorlaringizni jurnalga yozib qo'ying. Leonardo Da Vinchi buni qildi. Tomas Jefferson buni qildi. Piter Drukser kech boshqaruv gurusi ham buni amalga oshirdi. Ularning hammasi qarorlarini qayd qilishni o'rganib, natijalarini baholash va qayerda noto'g'ri yo'l tutganlarini aniqlash uchun ularga qarashdi. Qarorlar va natijalarni hujjatlashtirish va ko'rib chiqish jarayoni vaqtni mustahkamlash va yaxshilash uchun ajralmas hisoblanadi.
Pastki chiziq
Sizning karerangizda o'sib borganingiz va qo'shimcha mas'uliyat olishingiz bilan, qarorlar tobora qiyinlashib bormoqda. Katta menejerlar va menejerlar murakkab qarorlarni qabul qilish, shu jumladan investitsiya qilish va biznesni rivojlantirish va raqobatchilarni mag'lub etish uchun resurslarni qanday tarqatish kerakligi bilan shug'ullanadi. Har bir menejer, keyinchalik iste'dodli, jumladan, ishga olish, otish va reklama qilish bo'yicha qarorlarga jalb etiladi. Siz qaror qabul qilish kulrang, qora yoki oq emas, axloqiy ikkilanishlarga duch kelasiz.
Qaror qabul qilish qobiliyatini mustahkamlash menejer sifatida rivojlanishning muhim qismidir. Uni doimiy yaxshilash dasturining muhim qismiga aylantiring.