Ish ta'rifi Xodimlar uchun kadrlar uchun asos
Inson resurslari bo'yicha mutaxassisi , menedjer yoki direktor tashkilotlarda turli xil rollarni bajaradi.
Tashkilotning kattaligiga qarab, ushbu Xodimlar bilan bog'liq ishlar bir-birini to'ldiradi. Katta tashkilotlarda HR mutaxassisi, menejer va rejissyor HRni boshqarishda aniq ajratilgan rollarga ega.
Ushbu rollar boshqaruvchining qo'lida, keyinchalik direktor va natijada, ma'muriyatni o'z ichiga olgan bir qancha bo'limlarni boshqaradigan vitse-prezidentga yanada ko'proq vakolat va mas'uliyat keltiradi.
HR direktorlari va ba'zan HR-menejerlari har bir bo'limni boshkarishlari mumkin , bular har birining funktsional yoki ixtisoslashtirilgan Xodimlar rahbarlari, masalan, trening menejeri , kompensatsiya menejeri yoki ishga olish menejeri .
Inson resurslari xodimlari kompaniya va kompaniyada ishlaydigan odamlar uchun advokatlardir. Natijada, yaxshi HR mutaxassisi har ikkala ehtiyojni qondirish uchun doimiy muvozanatlashtiruvchi harakatni amalga oshiradi.
Inson resurslarini o'zgartirish
Xodimlar bilan ishlash bo'yicha mutaxassislarning roli bugungi zamonaviy, tez o'zgaruvchan tashkilotlarning ehtiyojlariga mos ravishda o'zgarib turadi.
O'tmishda, asl HR kadrlar vazifalari ko'pincha buxgalteriya hisobidan ta'minlanganligi sababli HRlar roli xodimlarni ish haqi, nafaqa berish va kasallik va shaxsiy kunlarni kuzatib borish kabi ma'muriy vazifalarga qaratildi.
Biroq, tashkilotdagi odamlarni boshqarishda yanada kengroq yondashuv zarur edi.
Dasturchilar va xodimlarni muntazam ravishda yollagan ishchilar, xodimlarni ushlab turish va iste'dodlarni boshqarishning barcha jabhalari bilan shug'ullanadigan eng yaxshi tashkilotlarga aylandi.
Keyinchalik, bu rol o'ynadi. Ma'muriy vazifalar va odamlar bilan bog'liq bo'lgan dastur va jarayonlar uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladigan bo'lsak, hozirgi paytda eng yaxshi kadrlar bo'yicha mutaxassislar hozircha ayblovni olib bormoqdalar.
Tashkilot doirasida biznesning strategik ehtiyojlarini qondiradigan tizim va jarayonlarni rivojlantirmoqda. Shunday qilib, xodimlarni yollash vazifasi hozirgi paytda xodimlarning tavsiyalaridan ijtimoiy media resurslariga qadar bo'lgan usullar yordamida ishga tushirilgan eng yaxshi iqtidorli xodimlarni jamoa asosida ishga olish jarayonidir.
Ushbu xodimlar ham kompaniyaning madaniyati bilan mos keladi. Bu mutlaqo boshqacha sayohat bo'lib, uning rivojlanishi davom etmoqda. Sizning Chiqish guruhingiz bunga mos ekanligiga ishonch hosil qiling.
Yangi kadrlar roli
Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejerning roli ushbu o'zgaruvchan tashkilotning ehtiyojlariga parallel bo'lishi kerak. Muvaffaqiyatli tashkilotlar yanada moslashuvchan, moslashuvchan, tez o'zgartirish yo'nalishini va mijozlarga asoslangan bo'ladi. Ular kelgusi yillarda tashkilotlarga qobiliyat uchun kurashadiganlarini tan olishadi.
Ushbu e'tirof ishchilarning ish bilan bandligini ta'minlash, o'sish, qiyinchiliklar, muloqot va samarali etakchilikka ehtiyojlarini qondiradigan dasturlarga ehtiyojni keltirib chiqaradi.
Ushbu muhitda rahbarlar tomonidan hurmatga sazovor bo'lgan va natijada rahbariyat tomonidan ishlatilgan iste'dodli kadrlar yangi rollar uchun mas'uldir. Inson resurslari bo'yicha Chempionlar Ligasida, HR sohasidagi eng mashhur spiker va yozuvchilardan biri bo'lgan Deyv Ulrich va Michigan universiteti professori HR menejeri uchun uchta qo'shimcha rolni taklif qiladi .
- strategik hamkor,
- ish beruvchi homiysi yoki advokati va
- o'zgarish bo'yicha maslahatchi.
Shu bilan birga, ayniqsa, HR mutaxassisi hozirgi kunda xodimlar muammolari va shikoyatlar , ishchilarga foyda olish ma'muriyati, tez-tez ish haqi va xodimlarning hujjat topshiriqlari, ayniqsa Xodimlarni boshqarish bo'yicha yordamchi yo'qligi uchun mas'uliyat yuklaydi.
HR professionalining vazifalari
Tashkilotning kattaligiga qarab, Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejer tashkilotning aholisining ehtiyojlari va faoliyati bilan shug'ullanadigan barcha mas'uliyatlarga javobgar.
- Ishga olish
- Ishga olish
- Trening
- Tashkilotni rivojlantirish
- Aloqa
- Ishlashni boshqarish
- Ko`chirish
- Siyosat tavsiyasi
- Ish haqi va imtiyozlar
- Jamoa bilan ishlash
- Xodimlar bilan aloqalar
- Etakchilik
Agar siz savol berganingizda, HR menejeri, janob yoki rejissyor, siz ko'rib turganingizdek, bu juda ko'p narsa. Tashkilotdagi odamlar bilan bog'liq barcha jarayonlar va tizimlar uchun bu rol o'ynaydi.
Ushbu odamlarning ishini boshqaradigan va boshqaradigan rahbarlarning ishini qo'llab-quvvatlashi kerak. Xodimlar bilan ishlash bo'yicha mutaxassislar tashkilotni rivojlantirishga harakat qiladi. Ular tashkilotga mijozlarga xizmat ko'rsatishda muvaffaqiyat qozonish imkonini beradigan tashkiliy madaniyatni aniqlash va rivojlantirishga jiddiy e'tibor qaratishadi.
Xodimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislar o'zlarining menejerlari va tashkilotlarining malakasini oshirishlari kerak, chunki bu ishlarni yaxshi bajarish kerak. HR xodimining ishi doimiy muammo bo'lib, HR xodimlar o'z tashkilotlarini qo'llab-quvvatlashda ko'plab rol va faoliyatlarni muvozanatlashadi.
Xodimlar tavsifi va Xodimlar uchun mas'uliyat haqida batafsil ma'lumot olishni xohlaysizmi? Ushbu batafsil ta'riflarni ko'rib chiqing.