Xodimlarni kompensatsiya qilish bo'yicha menejerlardan qanday xabardor bo'ling

Kompensatsiya menejerlari kompaniyaning to'lov tizimini o'rganish, tashkil etish va yuritish uchun mas'uldirlar. Ushbu muhim funktsiyani amalga oshirishda kompensatsiya menejeri xodimlarning ish haqi va nafaqalari uchun joriy va yaqinlashib kelayotgan raqobatbardosh bozorlarni o'rganishi va tushunishi kerak. Ishchilarni ushlab turish va ish bilan ta'minlash uchun to'lov stavkalari adolatli va adolatli bo'lishini ta'minlashlari kerak.

Kompensatsiya menejeri, katta tashkilotlarda, ishni tasniflash yoki bozorda haq to'lashni o'rganish kabi muayyan sohalarda ixtisoslashishi mumkin.

Hukumat yoki davlat xizmatining ish beruvchisida menejer xodimlarning darajasi va ish haqi miqdorini belgilovchi ish haqi darajasini belgilaydi. Ko'proq tashkilotda kompensatsiya menejeri ko'pincha xodimlar mutaxassislaridan yordam beradi.

Ularning ish haqi tariflari boshqa kompaniyalari bilan taqqoslagani uchun oylik tekshiruvlar o'tkazishlari mumkin. Ular, shuningdek, mintaqalar bo'yicha to'lovlarni bozor taqqoslashlari, xodimlar soni va ish majburiyatlarini bajarish uchun kompensatsiya uchun ixtisoslashgan o'rnatilgan onlayn saytlar bilan ishlashlari mumkin.

Kompensatsiya menejeri kompaniyaning ish haqi shkalasi doimiy o'zgarib turadigan davlat va federal qonun va qoidalarga mos kelishini ko'rish vazifasidir. Bundan tashqari, tashkilotning ehtiyojlariga qarab, kompensatsiya menejerlari kompaniyaning ish faoliyatini baholash tizimini nazorat qilishi mumkin. Ular xodimlarning nafaqalaridan foydalanishlari mumkin. Ishchilarning mukofotlash tizimlari, bonuslar, ish haqini oshirish va ish haqi uchun to'lov rejalari ham ularning javobgarligidan kelib chiqishi mumkin.

Kompensatsiya menejerlarining roli

Yaxshi kompensatsiya strategiyasini ishlab chiqishning yaxshi bo'lagi kompyuterni orqasida o'tirishni va ma'lumotlarga qarashni o'z ichiga oladi, biroq yaxshi kompensatsiya menejeri ham ishbilarmon shlyapa kiyadi . Kompensatsiya menejerlari mavjud xodimlarni targ'ib qilish va saqlash strategiyasini ishlab chiqishda yordam berish uchun chiziqchilar bilan uchrashadilar.

Ular kompaniyaning yillik o'sish dasturlari uchun javobgar bo'lishi mumkin, chunki kompaniyalar ko'pincha oylik ish haqini oshiradi.

Shunday qilib, kompensatsiya menejeri o'z-o'zidan menejerlar, shuningdek HR-biznes sheriklari, HRIS mutaxassislari va to'lovlar bo'limi bilan birgalikda ishlarni to'g'ri va adolatli bajarilishini ta'minlash uchun yaqindan hamkorlik qilishi mumkin. Kompensatsiya strategiyasidagi odamlar o'rtasidagi farqlarni tan olish muhim.

Masalan, kompensatsiya menejeri yangi ish tavsifi bilan ishlashga yordam berish uchun bevosita menejer bilan ishlay olishi mumkin, bu esa uning joriy to'lovlar tarmog'i ichida yuqori darajaga etgan qimmatli xodimni saqlab qolishga yordam berish uchun turli xil ish haqi guruhiga imkon beradi.

Eng so'nggi narsa kompaniyaning kompensatsiya qilish siyosati sababli kompaniya uchun katta ahamiyatga ega bo'lgan ishchini yo'qotishdir. Biroq soatlik ishchilar soatiga 0,25 dollargacha haq to'lash uchun harakat qilishadi. Ishga olingan xodimlar hatto hozirgi ish beruvchini yoqtirsa ham kemani kamida 5 ming AQSh dollari miqdorida kamsitadi.

Kompensatsiya boshqaruvchilari Multi-Taskers

Katta kompaniyalarda ham kompensatsiya menejerlari juda ko'p turli xil loyihalar va jarayonlar bilan shug'ullanishi mumkin, ular go'yo shlyapa kiyishni juda yaxshi ko'radilar. Biroq, kichik va hatto o'rta kompaniyalarda har qanday mas'uliyat egasi bo'lgan xodimni topib olish odatiy holdir.

Ko'pincha HR bo'yicha mutaxassis, HR-biznes sherigi yoki hatto ishga yollovchi xodim tovon funktsiyalari bilan shug'ullanadi. Kompensatsiya juda murakkab va yaxshi bo'lgan matematik va statistik qobiliyatlarni talab qilishi mumkin, bu har bir HR xodimiga ega emas. Shuning uchun kichik kompaniyalarda kompensatsiya ko'pincha eng yaxshi texnik mahoratga ega bo'lgan HR xodimiga tushadi.

Nima uchun kompensatsiya menejeri kompaniya uchun juda muhim

Ish takliflarini qabul qilishda odamlar birinchi navbatda nima qilishlari kerak ? Ish haqi. Agar kimdir ularning ish haqi xuddi shunday ishlaydigan hamkorlaridan ancha past ekanligini bilsalar, kimdir gapiradigan birinchi narsa nima? Diskriminatsiya! Va bu qimmat da'vo bo'lishi mumkin.

Kompaniyaning keyingi eshigi ko'proq pul to'lasa, nima bo'ladi? Odamlar drovesda ketishni boshlaydilar. Katta shirkatni qurish va faoliyat yuritish uchun to'lov mutlaqo muhimdir.

Agar sizning to'lovingiz raqobat qilmasa va sizning odamlaringiz yaxshi taqdirlanmasa, ular juma kuni oromgohda yoki bepul tushlikda video o'yinlar haqida qayg'urmaydi.

Asosan, katta miqdorda kompensatsiya menejeri sizning eng yaxshi saqlash vositalaringizdan biri hisoblanadi - samarali ishlatilgan. Unga mos ravishda kompensatsiyalanganligiga ishonch hosil qiling. Ishchilar ko'p shlyapkalar kiyib olishlari kerak bo'lgan kichik va o'rta tashkilotlarda, kompensatsiya menejerining mas'uliyati Inson resurslari bo'yicha menejer yoki Xodimlar boshqarmasi boshlig'i tomonidan ko'rib chiqiladi.