Doimiy takomillashtirish - barcha muhim sifat ko'rsatkichlari va uslublarini, jumladan, olti Sigma, ISO va Baldrige metodologiyasining muhim o'lchovidir.
Doimiy takomillashtirish nima uchun amalga oshirilmoqda
Doimiy takomillashishga bag'ishlangan tashkilotlar mahsulot sifatini mustahkamlash, mijozlar ehtiyojini qondirish va samaradorlik, samaradorlik va daromadni oshirish uchun ushbu harakatlarning muhimligini tan oladi.
4 Har doim yaxshilanishning turli sanoat dasturlar
Jarayonga asoslangan sanoat va dasturlarda doimiy yaxshilash dasturi shaxslar va guruhlarga samarasizligi yoki to'siqlarni aniqlash imkonini beradi. Bu odamlarga vaqt, harakat va chiqindilarni kamaytirish jarayonlarini soddalashtirish imkonini beradi. Har doim takomillashtirish Toyota ishlab chiqarish tizimida yoki yalang'och metodologiyalarda va Kaizen ulardan foydalanishga xosdir.
Qurilma apparatiga asoslangan dasturlarda mijozlarning fikr-mulohazasi asosida uzluksiz takomillashuv dasturi ishlab chiqaruvchiga mahsulot sifati yaxshilanishi, keyingi mahsulotlarda mahsulot qobiliyatini oshirish va ishlab chiqarish jarayonlarini tartibga solish imkoniyatlarini aniqlash imkonini beradi, shuning uchun xarajatlarni kamaytiradi.
Xizmat ko'rsatishga yo'naltirilgan tarmoqlarda samaradorlikni oshirish va xizmat ko'rsatish sifatini oshirish maqsadida doimiy takomillashtirilmoqda. Ovqatlanishdan avtomobilga yıkandıktan so'ng, ushbu firmalar mijozlar ehtiyojini qondirish va muntazam ravishda natijalarini yaxshilash uchun imkoniyatlarni aniqlash uchun tadbirlarni kuzatishlari kerak.
Ko'plab dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va metodologiyalarda, jumladan, palapartishlik va tezkor yondashuvlarda uzluksiz takomillashtirish nazariyasi va amaliyoti xosdir. Sharfda mahsulot batafsil texnik shartlarga muvofiq ishlab chiqilgan va to'ldirilgan ariza xatolarga tekshiriladi. Xatolar ta'mirlanib, yangi versiya vaqti-vaqti bilan kamchiliklar sonini kutish bilan sinovdan o'tkaziladi. Agile usullari qisqa muddatli rivojlanish davrlarini o'z ichiga oladi va doimiy mijozlar bilan bog'lanishni ta'minlaydi, keyinchalik qobiliyat, sifat va ishlash jihatidan yaxshilanadi.
Shewart aylanishi
Shewart aylanishi (PDCA) odatda boshlang'ich va oxiri bo'lmagan doira bo'lib, doimiy rivojlanish hech qachon to'xtamaydigan jarayondir.
PDCA siklining oddiy tavsifi:
- Rejasi: imkoniyatni aniqlab oling va yaxshilanish rejasini tuzing.
- Do: Natijalarning osongina kuzatilishi va o'lchanishi mumkin bo'lgan kichik o'lchamdagi o'zgarishlarni sinab ko'ring.
- Tekshiring : Test natijalarini ko'rib chiqing va olingan saboqlarni umumlashtiring.
- Hujjat: Agar test ishlayotgan bo'lsa, o'zgarishni biroz katta miqyosdagi va monitor natijalarini qo'llang.
Esingizda bo'lsa, bu jarayon sikl bo'lgan. Agar test muvaffaqiyatsiz bo'lsa, butun jarayoni takrorlang. U ishlayotgan bo'lsa, natijalarni kuzatib boradi va qo'shimcha yaxshilanishlarni rag'batlantirish uchun yangi reja bilan qayta boshlanadi.
Doimiy takomillashtirish ishlari hech qachon tugamaydi.
Kaizen
"Kaizen" - bu "yaxshi tomonga o'zgarish" deb nom olgan yapon atamasi. Kaizen, har bir narsani yaxshilash mumkinligini, hatto ortib borayotgan bo'lsa ham, qo'llab-quvvatlaydi. Vaqt o'tishi bilan doimiy ravishda takomillashtirilgan yaxshilanishlar kerakli deb hisoblanadi va sifatni oshirish, xarajatlarni pasaytirish, soddalashtirilgan ish jarayonlari, kamroq chiqindilarni va natijada mijozlar ehtiyojini qondirish va daromadlarni oshirishga imkon beradi. Kaizen kengroq Toyota ishlab chiqarish tizimining muhim qismidir.
Har doim takomillashtirish - bu bir martalik dastur emas, balki hayot yo'li
Vaqtinchalik sifatli guru, W. Edvards Deming rahbarlari va tashkilotlari iste'molchilarni qondirish , raqobatni bartaraf qilish va ish joylarini saqlab qolish uchun doimo, doimiy ravishda takomillashtirishga maqsadga muvofiq va chuqur va doimo sadoqatli bo'lishlari kerakligini aytdi.
Demingning ta'kidlashicha, doimiy rivojlanish madaniyatga emas, balki vaqtinchalik yoki vaqti-vaqti bilan emas. U tez-tez rahbarlarni tanqid qilishni va noto'g'ri chora-tadbirlarni ko'rib chiqishni tanqid qildi. U menejerlarni uzoq muddatli investitsiyalarni doimiy ravishda yaxshilashning mazmunli chora-tadbirlarini ko'rib chiqishga chorladi.
Uzluksiz takomillashtirishga erishgan tashkilotlarni o'z qadriyatlariga qo'shib, uni ishga olish va o'qitish jarayonida aks ettiradi. Ular, shuningdek, xodimlarni baholash va kompensatsiya tizimiga kiritadilar. Agar ushbu ishda ustun bo'lgan kompaniyaga tashrif buyuradigan bo'lsangiz, doimiy rivojlanish belgilari madaniyatning har jihatida ko'rinadi. Har doim takomillashtirish - bu hayotning bir usuli emas, balki oyning o'tmishdagi dasturidir.