Sizning fikringiz tashkilotning nima bo'lishini xohlayotganingiz orzusidir . Sizning strategiyangiz tushni amalga oshirish uchun siz izlayotgan keng miqyosli rejadir. Sizning taktika rejangizga rioya qilish uchun kerakli harakatlardir. Vizyonla boshlang va tashkilotingiz uchun rejalashtirayotgan taktika usullaridan foydalaning.
Tushunchalar bir xil
Agar siz butun kompaniya uchun rejalashtirasizmi yoki faqat sizning bo'limingiz uchun tushunchalar bir xil bo'lsa. Faqat o'lchov farq qiladi. Vizyon bayonotidan boshlaysiz (ba'zan missiya bayonoti deb ataladi). Vizyonun nima ekanligini bilganingizda, sizni vizyona olib borish uchun strategiya ishlab chiqishingiz mumkin. Agar strategiya ustida qaror qabul qilsangiz, strategiyani bajarish uchun taktikalarni ishlab chiqishingiz mumkin.
Tuyulgan
Vizyon - bu tashkilot nima bo'lishi kerakligi haqida tashvishli fikr . Ko'pincha bu asoschining yoki rahbarning orzuini aks ettiradi. Sizning kompaniyangizning qarashlari, masalan, "AQShda eng katta avtomobil sotuvchi", "Londondagi eng yaxshi shokolad shakarini ishlab chiqaruvchi" yoki "janubi-g'arbiy mintaqada nodavlat tashkilotlar uchun tanlash bo'yicha maslahatchi" bo'lishi mumkin. " Vizyon etarli darajada aniq va aniq bo'lishi kerak, albatta, tashkilotdagi har bir kishi buni tushunadi va ehtiros bilan sotib oladi.
Strategiya
Sizning strategiyangiz sizning fikringizga erishish uchun foydalanadigan bir yoki bir nechta rejadir.
"AQShda eng katta avtomobil sotuvchisi" bo'lish uchun siz boshqa perakendecileri sotib olish, bir perakendeciyi yoki har ikkalasining kombinasyonunu ishlab chiqish uchun yana yaxshi strategiya bo'lishiga qaror qilishingiz kerak. Strategiyada tashkilot ichkarisiga qaraydi, lekin u ham raqobatda, atrof muhit va ish muhitida tashqariga qaraydi.
"Janubi-g'arbiy mintaqada nodavlat notijorat tashkilotlari uchun tanlov maslahatchisi" bo'lish uchun sizning strategiyangiz janubiy g'arbiy qismda boshqa kompaniyalarning konsalting xizmatlarini taqdim etishini, ushbu maqsadlar uchun qanday foydani taqsimlashni va qaysi kompaniyalar kelajakda boshlanishi mumkinligini baholashi kerak raqobatbardosh xizmatlar ko'rsatish. Sizning strategiyangizda siz "tanlash bo'yicha maslahatchi" bo'lishingiz mumkin. Sizning maqsadli mijozlaringiz sizni boshqalardan afzal qilish uchun nima qilasiz? Siz eng past to'lovlarni taklif qilasizmi? Siz kafolat berasizmi? Siz eng yaxshi odamlarni yollashingiz va eng innovatsion echimlarni etkazish uchun obro 'qozonasizmi?
Agar siz eng kam hisob-kitob qilish stavkalari bo'yicha raqobat qilishga qaror qilsangiz, raqobatdosh konsalting firmasi o'z stavkalaringizni sizning ostingizdan pastga tushirsa nima qilasiz? Eng yaxshi odamlarni yollashga qaror qilsangiz, ularni qanday qilib jalb qilasiz? Siz to'rtta davlat hududida eng yuqori ish haqini to'laysizmi, har bir xodimni kompaniyada egalik mavqeiga ega bo'lasizmi yoki yillik saqlash bonuslarini to'laysizmi? Sizning strategiyangiz barcha bu masalalarni ko'rib chiqishi va u ishlaydigan va sizning fikringiz uchun to'g'ri bo'lgan yechimni topishi kerak.
Taktika
Sizning taktikangiz - muayyan harakatlar, harakatlar ketma-ketligi va strategiyangizni bajarish uchun foydalanadigan jadvallar.
Agar sizda bir nechta strategiya mavjud bo'lsa, har biringiz uchun turli xil taktika mavjud. "Janubi-g'arbiy mintaqada nodavlat notijorat tashkilotlari uchun tanlov maslahatchisi" bo'lish g'oyangizning bir qismi sifatida eng yaxshi tan olingan boshqaruv bo'yicha maslahatchi bo'lish strategiyasi janubi-g'arbiy g'arbiy hududlardagi uchinchi chorakda e'lon qilingan reklama kabi taktikalarni o'z ichiga olishi mumkin. navbatdagi olti oy davomida janubi-g'arbiy qismidagi uchta eng yirik gazetalarda reklama qilish va sizning xizmatlaringizni targ'ib qilish uchun janubiy g'arbiy qismdagi har bir yirik bozor televizion stantsiyasida har oy televidenie vaqtini xarid qilish. Yoki janubiy-g'arbiy qismdagi har bir notijorat tashkiloti Ijrochi direktoriga 500 ming dollardan oshiq yillik byudjet orqali kirish xatini va broshyurani yuborishi mumkin.
Firma yoki moslashuvchanmi?
Things o'zgaradi. Ular bilan, yoki ular oldida o'zgarishingiz kerak.
Biroq, tuyulgan, strategiya va taktikalar bo'yicha ba'zi moslashuvchanlik va qat'iylik talab etiladi. Sizning orzuingiz, ko'zingizni ushlang. O'zgarish shamollari bilan bufetga yo'l qo'ymang. Vizyoningiz barcha qolganlarni ushlab turadigan lagan bo'lishi kerak.
Strategiya uzoq muddatli rejadir, shuning uchun ichki yoki tashqi o'zgarishlarga javoban o'zgartirish kerak bo'lishi mumkin, lekin strategiyaning o'zgarishi faqat katta fikr bilan bo'lishi kerak. Eski kishini almashtirish uchun strategik o'zgarishlarni amalga oshirish kerak. Taktika eng moslashuvchan. Agar taktika ishlamayotgan bo'lsa, uni sozlang va qayta urinib ko'ring.
Ushbu muammoni boshqaring
Bir bo'linma yoki butun kompaniya uchun, ko'p millatli korporatsiya yoki bir kishilik korxona uchun tafakkur, strategiya va taktikalar zarur. Avval ko'rishni yaxshilang va uni ushlab turing. Vizyonunuza erishish va ichki va tashqi o'zgarishlarni kutib olish uchun o'zgartirish kerak bo'lgan strategiya ishlab chiqish. Sizni strategiyangizni bajarishga yo'naltiradigan moslashuvchan taktikalarni ishlab chiqish.