Ko'pchilik menejerlar har doim yaxshi g'oyalarni qidiradi. Ular ko'pincha tajribaga ega, ko'proq biladilar va g'oyaning mahsullarini baholash uchun yaxshi holatda. Sizning fikringizni rad qilsangiz, ehtimol sizning fikringiz yaxshi deb o'ylamagandirsiz, yoki siz uni yaxshi ish qilmagan bo'lsangiz kerak.
Yana bir haqiqat shundaki, ko'pgina fikrlar hech qachon amalga oshirilmaydi. Uni beysbolga taqqoslayman. A 300 o'rtacha (o'ndan uchta g'oya qo'llaniladi) va siz butun yulduzsizsiz.
Agar plastinkaga qadam bosmasangiz yoki suzishni boshlasangiz, battingiz o'rtacha har doim ham nolga teng bo'ladi. Shunday qilib, innovatsiyalarga nisbatan qanday muvaffaqiyatga erishish mumkinligini aniq tasavvurga ega bo'ling.
Fikrlaringizni eshitish uchun nima qilsangiz bo'ladi? Menejerlar boshqalardan farq qiladigan darajada farq qiladi, shuning uchun hamma uchun ishlaydigan hech qanday yo'l yo'q. Menejeringizning uslubini bilish sizga yordam beradi, shuning uchun siz o'z munosabatingizni moslashingiz mumkin.
Misol uchun, ijtimoiy uslublar modelini ishlatib, "haydovchilar" Sizga ushbu nuqtaga kirishni va haqiqatni taqdim etishingizni xohlaydi. "Yaxshi" bilan siz birinchi navbatda yaxshi munosabatlarga ega bo'lsangiz yaxshi imkoniyatga ega bo'lasiz. Analitiklar ma'lumotni ko'rishlari kerak, va ifodalar pizazz bilan chalg'itilishi mumkin. Ko'pincha menejerlar uchun quyidagi maslahatlarni ko'rib chiqing:
Fikringizning ruhlantiruvchi tuyulishini yaxshilang
Buni sizning g'ayratingizni, ehtirosingizni va sadoqatingizni ifodalaydigan tarzda tasvirlab bering. Aksariyat kishilar, haqiqatan ham, biror narsa haqida qayg'urgan kishini tinglamasliklari qiyin.
Agar u sizni hayajonlantirmasa, boshqalarning qiziqishini qanday kutish mumkin?
Uy vazifangizni qiling
Vaqtni o'ylab, ortiqcha va kamchiliklarni sanab o'ting va reja tuzing. Oldindan o'ylab ko'ring yoki sinab ko'rilganini tekshiring va natijalar qanday edi. Boshqacha qilib aytganda, menejeringizning vaqtini baland ovoz bilan o'ylab chiqarmang - o'zingizning fikringizni o'z vaqtida bajaring, keyin yaxshi rivojlangan g'oyani taqdim eting.
Fikringizni tekshiring
Fikringizni bir nechta ishonchli hamkorlar bilan sinab ko'ring. Ularga mantiqiy yoki yo'qligini tekshirib ko'ring, ularni tanqid qilishlarini so'rang va fikr-mulohaza bildiring. Quloq soling, tushunish uchun uni qanchalik yaxshi tushuntirayotganingizni tekshiring. Qarshiliklarga qarshilik ko'rsatishga yo'l qo'ymaslik kerak bo'lsa-da, agar besh kishi sizga yomon bo'lsa, uni yomon deb hisoblashingiz mumkin.
Foyda
Mana, ba'zi fikrlar sizning boshqaruvchining e'tiborini jalb qilish ehtimoli ko'proq:
- Xarajatlarni kamaytirish uchun bir usul
- Daromadni oshirish usuli
- Kamroq odamlar bilan ko'proq ish qilishning usuli (samaradorlikni oshirish)
- Muammoni echish uchun boshqaruvchi muammoni hal qilmoqda
- Kafedraning bir yoki bir nechta maqsadiga erishishga yordam beradigan fikr
- Hamkasblaringizdan biriga ko'proq yordam beradigan g'oya (kamdan-kam holatlarda siz o'zingiz yoki menejeringiz emas, tengdoshlaringiz uchun advokat bo'lishingiz mumkin)
Ushbu turdagi fikrlardan qoching
Birinchi uch daqiqada ma'muring qiziqishini yo'qotish ehtimoli ko'proq bo'lgan bir nechta fikrlar:
- Shubhasiz, o'z-o'zini targ'ib qiluvchi yoki ochiq imperatorlik binosi
- Ishingizni osonlashtiradigan usul, ammo boshqa kishilarning mablag'lari
- Menejerni (va sizni) sharmanda qilish uchun katta salohiyatga ega bo'lgan narsa,
- Iqtisodiyotda juda ko'p pul sarflanadigan narsa
- Bir g'oya, 2 + 2 = 5 deb taxmin qilingan
- Xushbo'y
To'g'ri javob bering
Sizning fikringizni bildirganingizdan so'ng, menejeringizning savollariga sabr-toqat va hurmat bilan javob bering. Agar javobni bilmasangiz, uni tan oling va javobni qabul qiling.
Moslashuvchan bo'ling
Agar menejeringiz takliflar qila boshlasa, u erda bo'lsangiz! Ya'ni, u sotib olishni boshlaydi va bir nechta umumiy mulkka ega bo'ladi. Tafsilotlar haqida qattiqqo'llik qilmang - birozgina bering, faqatgina xarid qilishni istasangiz va kim biladi, menejeringizning takliflari muvaffaqiyatga erishish uchun imkoniyatni oshirishi mumkin.
Kredit talab qilmang
Fikrni sizning "siz" deb atashga tayyor bo'ling. Eng yaxshi g'oyalar ko'plab manfaatdor tomonlarni shakllantirishda qo'l keladigan va siz keng miqyosli egalik va qo'llab-quvvatlash bazasini yaratishga qodir bo'lgan narsalardir. "Sizning" fikringiz uchun "kredit" olishni talab qilish, o'ta rivojlangan va o'zboshimchalik sifatida ko'riladi.
Xavotir olmang; etarlicha odamlar sizning aloqangizni bilishadi, ayniqsa, yaxshi g'oyalar bilan yondashsangiz. Sizning ismingiz va rasmingiz g'oyaga yozilishni kutmang.
Kimni boshqalarga jalb qilish kerakligi haqida qaror qabul qiling
Qaysi manfaatdor tomonlar kimligini aniqlang: kimga eng ko'p ta'sir qiladi, kimga yordam kerak va kim bu fikrni o'zgartirishga hissa qo'shishi mumkin. Kim bilan va kim bilan suhbatlashish kerakligi haqida kelishib oling.
Agar kerak bo'lsa, batafsilroq, rasmiy biznes bilan shug'ullaning.
Fikrlar o'nlab kishidan iboratdir, ammo ijro etilishi - buyuklarning o'rtacha miqdoridan ajralib turishi. Bu "tomchi va chopish" emas, ya'ni sizning taklifingizni yoki korxona ishini direktoringiz stoliga qo'yib, orqaga o'tirib, kuting. Fikrni amalga oshirishga ishonch hosil qilish uchun o'zingizning shaxsiy javobgarligingizni oshiring. Bu keyingi safar o'zingizni tinglashning yaxshi usuli.