Innovatsiyalarni kamaytirmang
Barchamiz biznesning muvaffaqiyatga erishish uchun qanday muhim yangilik ekanini bilamiz. Agar Apple korporatsiyasi yangilik qilmagan bo'lsa, bizda iPhone yo'q. Agar DOS-ni chop etganda, Microsoft yangiliklarni to'xtatgan bo'lsa, biz Windows operatsion tizimlarini hech qachon ko'rmagan bo'lardik. Agar ishlab chiqaruvchilar innovatsiyani to'xtatgan bo'lsa, biz hammasini Model T-ni haydab, bir-birimizni operator yordamiga muhtoj shamchiroq telefonlariga chaqiramiz; tomosha qilish uchun hech qanday teleko'rsatuv bo'lmaydi va Internetni hech qachon yaratmagan bo'lar edingiz.
Innovatsiya muhim ahamiyatga ega
Shunday qilib, agar yangilik juda muhim bo'lsa, nima uchun ko'plab kompaniyalar o'z vaqtlarini kichik jarayonni takomillashtirishga sarflashadi va raqobatchilarini innovatsion mahsulot va xizmatlar bilan xaridorlarini tomosha qilishadi? Ko'rinib turibdiki, bu biznes egalari va menejerlar innovatsiyalarga ehtiyoj sezmaydilar. Ko'pchilik yangiliklarni qanday qilib rag'batlantirishni bilmaydi. Biroq, ko'pincha, innovatsiyani engillashtiradi - maqsadga emas, balki juda samarali. Keling, ikkita kichik kompaniyaga qaraylik. Ulardan biri - innovatsiyalarni qanday qilib to'xtatishning bir misoli. Ikkinchisi esa yangiliklarni qanday qilib rag'batlantirishning bir misolidir.
Innovatsiyalarni kamaytirish - kompaniyani o'ldir
Kerol oilaviy biznesni boshqaradi. U juda yaxshi. U nima qilayotganini biladi va boshqalarga nima qilishni ayta oladi. Afsuski, Kerolning biznesi pastga tushib kelmoqda. Uning narxini tushirishga majbur bo'ldi, bu uning foydasini kamaytiradi.
U yaxshi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan raqobatchilardan biznesni yo'qotib qo'yadi va narsalarni qilishning arzon usullari. Uzoq vaqtdan beri ishlaydigan ko'plab xodimlar yangi odamlarni to'g'ri ishlarni bajarish uchun ko'p vaqt va kuch sarflashadi.
Bu qanday bo'lishi mumkin? Kerol aqlli va qattiq ishlaydi. U o'z xalqiga yaxshi pul beradi.
U turli narsalarni qilmoqda. Odamlar ofisdan baxtiyor, lekin ular ko'p gapirmaydilar; ular faqat o'zlarining ishlariga yopishadi va ularni to'g'ri qilishga intiladi.
Kerol MBWA (Menejment By Around) ga ishonadi. Uning atrofida yurib, odamlar nima qilayotganini tomosha qilayotganini ko'rasiz va u qandaydir "noto'g'ri" xatti-harakatlar qilganda, ularga qanday qilib to'g'ri yo'l ko'rsatilishini ko'rsatadi. Ko'pincha odamlar Kerolni ish stantsiyasiga qanday qilib yangi narsa qilishni so'rashadi. Ular yangi narsalarni sinab ko'rishganda, Kerol Jeffni qanday ogohlantirishganini eslaydilar. U nima uchun uning tushuntirishlarini tinglash uchun vaqt topolmadi.
Carolning yondashuvi sizning farzandlaringizni tarbiyalashda yoki o'rta maktabda matematika o'qitishda yaxshi ishlaydi. U jang maydonida ham ishlaydi. Ammo bu Kerol kompaniyasining innovatsiyasini ishlab chiqmaydi, u omon qolishi va rivojlanishi kerak.
Kerol kompaniyasining eng katta boyligiga, uning xodimlariga qaraydi. Ularning har biri noyob tajribaga, ta'limga va fonga ega. Ularning turli istiqbollari, turli muammolarni hal qilish qobiliyatlari va texnikasi mavjud. Ularning ishini yaxshi biladigan Kerol singari aqlli emas, yoki Kerol singari yangiliklarni yaxshi biladigan kishi ham bo'lmasligi mumkin. Ammo, Kerol kabi aqlli, u har biridan ko'ra aqlli emas.
Innovatsiyalarni rag'batlantirish - kompaniyani rivojlantirish
Valeriy qo'llari bilan to'la. Uning kichik shirkati shu qadar tez o'sib bormoqda, albatta, bu juda qiyin. Kompaniyaning qanday ishlarni amalga oshirishi borasida ta'lim olishlari kerak bo'lgan ko'plab yangi xodimlar mavjud. Ushbu treningsiz uning shirkati uning mahsulot sifatini yo'qotishi mumkin edi. Yaxshiyamki, Anna narsalarni tushuntirish uchun haqiqiy sovg'a ko'rsatdi va u bugungi mashg'ulotlarning aksariyatini boshqaradi.
Valeriy "eski kunlarni" eslab, ular bir hovuch bo'lganida do'konda eski rishtalar jadvali atrofida o'tirib, tushlik qilishdi va bolalar, filmlar va biznes haqida gapirishardi. bularning barchasida g'oyalar paydo bo'ldi, har bir kishi Devon ismli yangi odamdan zavqlana boshlagan edi, u har doim eng oxirgi bo'lib, birinchi bo'lib ketishi kerak edi.
Valeriy, u qanday rivojlangani haqida o'ylashganda, tabassum qilmoqda. Devonning qolgan qismi kabi "buyuk mutafakkir" ning ko'pchiligi emas edi, biroq ular fikrga kelganlarida, Devon uni qo'pol eskizdan tayyor mahsulotga olib boradigan kishi edi.
Valentinning kuni ko'pincha jamoadan telefon orqali chaqiriladi. Bugun ertalab Eva unga yangi qadoqlash texnikasi muvaffaqiyatsiz bo'lgani haqida xabar berishga chaqirdi - to'rtinchi marta. Valeriy, IT-operatsiyalarini soddalashtirishga qaratilgan sa'y-harakatlarida kecha shu kabi muammolarni ko'rgan Alisiya bilan gaplashishini taklif qildi. Shuningdek, Vertening kelgusi oyda bir necha mijozlarga sanoatni muhokama qilish va kelajakda nima qilishlari kerakligi haqida gaplashishni so'ragan sotuvlar boshlig'i ham bor edi. Va uning Operatsion menejeri kelgusi hafta o'z bo'limida qilgan SWOT tahlillari haqida gapirishni istaydi.
Ar-ge guruhi intranetda yangi mahsulot prototipini sinovdan o'tkazish uchun ko'ngillilarga murojaat qilishni so'ragan. Kompaniya voleybol jamoasi ushbu mavsum rejasini intranetga joylashtirdi. Xodimlar yaqin atrofdagi boshlang'ich maktabda o'qiyotgan talabalarga ko'ngillilarni jalb qilishadi.
Nima uchun bitta kompaniya muvaffaqiyatsizlikka uchraydi
Nima sababdan Carol kompaniyasining muammosi borligini ko'rish oson. Hech bir yangilik yo'q, chunki Kerol uni noto'g'ri talaydi. U yangi narsalarni sinab, xatoga yo'l qo'ymaslik huquqini odamlarga bermaydi, deb to'g'ri ishlarni bajarishga qaratilgan. Garchi o'zi yangi narsalar haqida o'ylashga harakat qilsa-da, u bu sohada cheklangan mahoratga ega va u hech kimning harakatiga yo'l qo'ymaydi. U o'z xodimlarini mikro-boshqaradi va ularni bolalar kabi muomala qiladi. Juda yaqin orada ular narsalarni yaxshilashga urinishni to'xtatadilar, yoki ular ketadilar.
Nima uchun bitta kompaniya muvaffaqiyatli?
Valeriy kompaniyasi ajoyib ishlarni qilyapti. Nima uchun? U innovatsiyalarni rag'batlantiradigan kompaniya madaniyatini yaratdi.
- Muloqotni rag'batlantirish - har bir kishi tushlikda, voleybol maydonida va hokazolarni yig'ib, suhbatlashishi mumkin. Ushbu o'zaro faoliyat funktsional suhbat har bir insonning tasavvurini kuchaytiradi va boshqalarning qobiliyatlaridan o'rganish imkonini beradi.
- Xatoga yo'l qo'ymaslik - Eva hozirgi to'rtta muvaffaqiyatsizlikka uchraganligi sababli, mahsulot muammosini hal qilish bo'yicha beshinchi sinovda. Edison elektr lampochkasining to'g'ri filamanini topmasdan necha marta muvaffaqiyatsiz bo'lgan?
- Naqshlarni toping - Alicia IT muammolariga yechim bo'lishi, Eva mahsulotning muammoni hal qilish uchun kerak bo'lishi mumkin. Ochilishga olib keladigan o'xshashliklarni qidiring.
- O'zingizning bozoringizni biling - yaxshiroq buggy qamchilash uchun innovatsion usulni rivojlantirishda hech qanday nuqta yo'q. Sizning mijozlaringiz va sizning sohangizga nima kerakligini bilib oling va ushbu muammolarga innovatsion yechimlarni toping. Innovatsion imkoniyatlarni ta'kidlash uchun sizning raqobatchilaringiz, sizning kompaniyangiz va sizning sanoatingizning SWOT tahlillarini foydalaning.
- Har bir insonning eng yaxshi ko'nikmalaridan foydalaning - Devon eng yaxshi innovator emas edi, lekin u muhandislik masalalariga e'tiborni boshqa sohalarda boshqa kishilarga ko'proq ijodiy bo'lish uchun vaqt sarflashga imkon berdi. Ar-ge kompaniyasi turli xil qarashlarga ega bo'lish uchun o'z tajribasini kompaniyadan oladi.
Muvaffaqiyatni yaratish uchun yangiliklardan foydalaning
Sizning kompaniyangiz (yoki bo'lim, guruh yoki jamoa) juda ko'p aqlli odamlarga ega. Ularni hayajonli bo'lishga undaydi, xatoliklarga yo'l qo'ying va ularga o'tirib, o'ylab ko'rishga vaqt bering. "Yassi" deb nomlangan madaniyatni yaratish va tashkilotning bosqichlarida osonlik bilan ishlaydi. Jismoniy shaxslarni ish joyida bo'lishni yoqtiradigan jamoaga aylantiring. Bularni bajaring va siz muvaffaqiyatga erishishingiz kerak bo'lgan yangiliklarni qabul qilasiz.