To'qqizinchi quti ketma-ket rejalashtirish va etakchilikni rivojlantirishda eng keng tarqalgan vositalardan biridir. Bu qobiliyatni boshqarishda ishlaydigan har qanday kishi uchun yoki har qanday menejerni jamoa yoki tashkilotni baholash va farqlash uchun muhim vosita bo'lishi mumkin.
U odatda shaxslarni ikki o'lchovli baholash uchun ishlatiladi: ularning o'tgan faoliyati va ularning kelajakdagi salohiyati.
Uch qutining X o'qi (gorizontal chiziq) ishlashni baholaydi, va uchta qutining (vertikal yo'nalish) Y o'qi etakchilik potentsialini baholaydi. Y va X tizmasining kombinatsiyasi har bir xodim joylashtirilgan panjadagi qutini hosil qiladi.
1A = Oliy ishlash / Yuqori salohiyat, 3C = Past ishlash / past salohiyat, 2B = o'rtacha ishlash / o'rta salohiyat va boshqalar.
Qadimgi Gollivuddagi kvadratchalar o'yinini yoki Brady Bunchga kirishni tasvirlang, har bir belgi to'qqizta qutidan birida o'tiribdi.
Bir lideri o'z xodimlarini baholash uchun to'qqizta qutini qo'llashi mumkin bo'lsa-da, u etakchilik jamoasi uni "iste'dodlar bo'yicha sharh" ning bir qismi sifatida foydalanganida, butun tashkilotning jamoaviy iste'dodi haqida munozara qilish uchun foydalidir.
Foyda nima? Nima uchun u juda mashhur?
Bu oddiy va samarali (vaqtning 95%).
Asbobning chiroyi soddaligi va ishlatish qulayligi. Biroz tushuntirish va dastlabki yordam berish bilan menejerlar odatda tezda qo'lga oladilar.
Iste'dodlarni baholashga oid ko'plab umumiy tuzoqlarni engib o'tishga yordam beradi, jumladan:
- Hozirgi ishlashda ustunlik
- Bir fikrda umumiy fikr
- baholash mezonlari yoki qarama-qarshilik mezonlari yo'qligi
Etakchilik guruhlari (ko'pincha muhandislar yoki olimlar), ko'pincha qutilar, har bir quti uchun identifikatsiyalash va har qanday qo'ng'iroq va hushtaklarni qo'shib, ko'pincha uni ko'paytirmoqchi bo'ladi.
Bu jarayonni deyarli yaxshilaydi va ko'pincha qiymatdan ko'ra murakkablikni oshiradi.
Men buni vaqtning 95 foizi deb hisoblaganimda, bu o'z tajribam va tengdoshlarning qiyosiy ko'rsatkichlaridan. Menda faqatgina bitta katta jamoa bor edi, u erda faqat portladi va buning sababi shundaki, bunday ishonchsizlik va jamoaviy shikastlanish yo'q edi.
Bu bepul va mulksiz emas.
Odamlarning vaqtidan tashqari yoki pullik fasilitator to'qqizta qutini ishlatish uchun hech qanday narx yo'q. Potensial rasmiy vositalarni baholashning boshqa usullari mavjud va baholash markazlari juda yaxshi, ammo ular ham qimmat. Ko'pchilik ishlashi va salohiyatini baholash uchun to'qqizta qutini ishlatishda ob'ektivlik yo'qligini tanqid qilsa-da, aksariyat tashkilotlar har bir menejerni $ 10,000 baholash markazi orqali yuborishlari mumkin emas.
Bu kuchli muloqot uchun katalizator sifatida xizmat qiladi.
Tarmoqni to'ldirish emas, balki bu munozarali masaladir. Bu boshlang'ich guruhlar tez-tez ko'zdan g'oyib bo'ladigan juda muhim nuqta. Menejerlar, odatda, iste'dodni baholashda juda ko'p tajribaga ega emaslar va boshqa menejer xodimlarini muhokama qilishda yoki ular haqida o'z fikrlarini eshitishlarida juda shubhalanishadi. Ushbu vosita menejerlarga ushbu suhbatlarning professional, samarali tarzda o'tkazilishiga yordam beradi.
U bir ramka va tuzilishni ta'minlaydi.
"Ochiq va sog'lom" yaxshi narsa bo'lsa-da, bu suhbatsiz, chalkashliklarni keltirib chiqarishi mumkin. Tajribali yordam ko'rsatish bilan, to'qqizta quti har bir insonning ishlashi, salohiyati, rivojlanish ehtiyojlari va rivojlanish rejalarini muhokama qilish uchun ramka va yo'l xaritasini taqdim etadi.
Mezon va taxminlarni sozlashda yordam beradi.
Ishtirokchilar oldindan aniqlangan, aniq, izchil, ishlash va potentsial belgilari bilan iste'dodni o'rganishga kirishlari tavsiya etiladi. Ba'zan bu ta'riflar yo'q. Hatto ular buni qilsalar ham, ko'pincha haqiqatda asoslanmagan qog'ozga yozilgan so'zlar. Ushbu vositadan foydalangan holda, jamoalar qanday ishlash va potentsialni anglatishi mumkinligini muhokama qilish imkoniyatiga ega. Agar haqiqatan ham xonada ko'plab boshqaruvchilar uchun o'zlarining boshliqlarining umidlarini eshitgan bo'lsa, ular birinchi marta eslatib o'tadi va o'zlarini baholaydi.
Bu insonning fikriga qaraganda aniqroqdir.
Ishlashni baholashning aniqligi va ko'p ma'lumotli nuqtalar bilan potentsial yaxshilanadi. Menejerlar tez-tez o'z xodimlari bilan ko'r-ko'rona nuqta olishadi va boshqalar tomonidan qanday algılandığından xabardor emaslar. Ushbu munozaralar superstars va kambag'al ijrochilarni yoritishga yordam beradi .
Birgalikda egalik qilish va jamoaviy ishlarni bajarishga yordam beradi.
Har bir iqtidorni boshqarish uchrashuvi va munozarasi uchun asosiy qoidadir: "Barchamiz jamoa sifatida jamoaviy tarzda kuchli tashkilot tuzish uchun javobgardir. Biz ochiq-oydin, bir-birimizni tinglashimiz va bir-birimizning ishchilarimizni rivojlantirishimiz kerak ".
Funktsional yoki segmentirovkalangan tashkilotda iste'dodni rivojlantirish ko'pincha boshqaruv jamoasi aslida birga ishlashi mumkin bo'lgan narsalardan biridir.
Rivojlanish uchun diagnostika vositasi.
Iqtidorli sharhlar yig'ilishi individual va tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini ochib beradi. To'qqizta quti, rivojlanish tadbirlari uchun zarur bo'lgan ehtiyojlar sifatida baholanadi. Ko'pgina tashkilotlar hozirda har bir xodim uchun individual rivojlanish rejalarini (migrantlar) muhokama qilish va kelishish uchun to'qqiz-oltita iste'dodli sharhlardan foydalanadi.
To'qqizinchi quti ishlash va potentsial atrofidagi munozaralarni osonlashtirish uchun juda samarali vosita bo'lishi mumkin. U mukammal emas va o'ziga xos tuzoqlarga ega bo'lsa-da, uning afzalliklari uning kamchiliklaridan ancha ustundir.
Iste'dodli tekshiruvda to'qqizta qutini qanday ishlatish bo'yicha aniq ko'rsatmalar uchun "Muvaffaqiyatni rejalashtirish va rivojlanish uchun ishlash va potentsial to'q-to'qimalar matritsasidan qanday foydalanish" bo'limiga qarang.