Agar muassasa tadbirkorlarni boshqarish bilan shug'ullansa yoki professional rahbarlarni jalb qilish kerak bo'lsa, unda asoschi kompaniyaning asosiy fikriga ko'proq vaqt ajratishi mumkinmi?
Kompaniyaning o'sishi davom etayotganligi sababli, ushbu muammo yuzaga kelishi kerak.
Nazoratni qachon berish kerak
Muassisning o'z tushini nazorat qilishni professionalga berishdan voz kechish vaqti qachon to'g'ri keladi? Ba'zilar, agar asoschining tashqi sarmoyani qidira boshlagach, buni amalga oshirish kerak, deb hisoblaysiz. Boshqalar siz bu vaqtda hech qachon to'g'ri emasligiga ishonasizmi?
Merriam-Webster lug'ati tadbirkorni "biznes va korxona tashabbusini boshqaruvchi, boshqaradigan va boshqaradigan shaxs" va boshqaruvchi sifatida belgilaydi: "a) ish yoki uy sharoitida ishlaydigan kishi yoki b) uning ishi yoki kasbining boshqaruvi ".
Ushbu ta'riflardan ko'rib turganingizdek, ikkala o'rtada bir-biriga o'xshash narsalar bor. Qarorni shu qadar qiyinlashtiradi. Ko'plab tadbirkorlar yaxshi rahbarlar. Ko'pincha kompaniya asoschisini boshqarish yoki "orzularni boshqarishni" hal qilish kompaniya uchun har ikki holatda ham g'olibdir.
Ko'p hollarda, qaror ta'sischining muvaffaqiyat ta'rifiga bog'liq. Muassis asosan kompaniyani o'z sanoatidagi eng yirik korxonaga aylantirmoqchimi? Yoki asoschisiz o'sishni faqat yaxshi daromad keltiradigan va uning kompaniyani va uning maqsadlarini va yo'nalishini to'la nazoratini saqlab turishga imkon beradigan biror narsaga cheklash kerakmi?
Misol
Men biladigan bir janob dasturchi sifatida uning mahoratiga asoslangan kichik dasturiy ta'minot kompaniyasini boshlagan. U dasturlash tillari uchun haqiqiy qobiliyatga ega, bozorning istagi uchun yaxshi hisani va tanlab yirik kompaniyalar uchun maxsus dasturlarni ishlab chiqarish qobiliyati.
U shuningdek, o'z biznesining mohiyatiga ega, uning kompaniyasining imkoniyatlarini sotish uchun ajoyib qobiliyatga ega va sifat va innovatsiya uchun obro'li obro 'qozondi. U o'zining eng yirik mijozlari orasida yuqori darajadagi aloqalar tarmog'ini qurdi. U yangi tendentsiyalarni ko'rishga muvaffaq bo'ldi va ulardan foydalanish uchun moslashuvchan edi.
Kompaniyasi "Garajda uchta bola" sahnasidan tashqariga chiqa boshlaganligi sababli u dasturlarni yozishdan ko'ra ko'proq ish bilan shug'ullangan. Shuning uchun u dasturni davom ettirishi uchun kompaniyani boshqarish uchun do'stini yolladi. U tez rivojlangan kompaniyani boshqarish asoschisi bilan do'stlikdan ko'ra ko'proq malakaga ega bo'lishni talab qildi. U menejerni yo'qotib, bu vazifalarni davom ettirish uchun yoqimsiz, ammo zaruriy qadamni oldi.
Men uni bir necha marta (o'sishi yo'q) yillar o'tib kutgandim. U kompaniyani boshqarish yoki dasturni davom ettirish muammosini hal qilishda davom etmoqda. U ikkalasini ham qilar edi, lekin u ikkalasini ham yaxshi qilish uchun vaqt yoki kuchga ega emasligi haqida tashvishlanardi.
Bir yilgacha unga kompaniyaning ikki barobaridan ko'proq yordam berdim. Bu sohada suv havzasi o'zgarishi bilan birga yangi imkoniyatlar yaratib beradigan bir qadam edi. U biznesning to'liq nazoratini qayta tiklashni tanladi.
Bir necha yil o'tgach, kompaniyani keskin yangi kursga aylantirganidan keyin, u yana bir bor chetga chiqib, yana professional boshqaruvni keltirdi. Kompaniya yangi bozorda juda muvaffaqiyatli bo'ldi. Va asoschisi yana o'zini o'sishni davom ettirish uchun qurbon qilishga qanchalik tayyor ekanligini aniqlash qaroriga duch kelishi mumkin. Bu yuqori lavozimli boshqaruv jamoasi o'rniga ovoz berish fondining aksariyat nazoratini berish vaqti bo'ladimi? Yoki kompaniyadagi kompaniyaning hozirgi mukofoti uning ehtiyojlari uchun etarli deb qaror qiladimi?
Qattiq tanlov
Har qanday tadbirkor o'sish va erkinlik uchun o'z orzusini boshqarishdan voz kechish yoki professional menejment bo'yicha guruh o'z kompaniyasiga olib kelishi mumkinligi haqida qaror qabul qilishi qiyin.