O'zingizning firmaning sirini o'zgartirishni o'zgartirmaslik
Sehr-jodu sifatida, bu juda ham qiyin emas - hech bo'lmaganda qog'ozga. Bizning biznesimizni qanday amalga oshirayotganimiz haqida deyarli hamma narsa, jarayonlarni soddalashtirish, xarajatlarni minimallashtirish va daromadni maksimal darajada oshirish uchun ozayib narxlarda ishlaydigan narsalarni bajarish orqali samaradorlikni optimallashtirishga qaratilgan.
Biz tashkiliy jihatdan fikrlashni, rahbariyatimiz va boshqaruv tajribamizni bozorga chiqarish, sotish va qo'llab-quvvatlashni amalga oshiramiz. Bizning investitsiyalarimiz va yaxshilanishimiz tabiatda xarakterga ega bo'lib, ishlarni bosqichma-bosqich kamaytiradigan ishlarni bajarish mavzusini qo'llab-quvvatlaydi.
Ko'p firma mahsuloti va loyihani ishlab chiqish quvurlaridan tezkor tarzda ko'rib chiqish bu printsipni ishda tasvirlaydi. Tasdiqlangan loyihalarning katta qismi yangi xususiyatlar yoki yumshoq piktogramma hajmi yoki ariza faktorini qo'shib mavjud takliflarni kengaytirishga qaratilgan. Kelgusi o'sishni ta'minlash uchun yangi yoki rivojlanayotgan bozorlarga uzluksiz investitsiyalarni qaratish o'rniga, biz barcha bahslarni bu erga joylashtiramiz.
Yangi mahsulot tanlovlari tobora kuchayib borayotgani va provayderlar ushbu yangiliklardan olingan daromadlarni ko'paytirish uchun kurashayotgan tobora rivojlanib borayotgan smartfonlar bozorini o'ylab ko'ring.
7 "Hech qachon o'zgarmas" ijtimoiy bosimning sabablari kuchli
Xarajatlarni kamaytirish va sotuvlarda ortib borayotgan daromadlarni oshirish uchun mashhur takliflarimizni almashtirish uchun samaradorlikni oshirish bilan band bo'lsak ham, moslashtirilmasligimiz tashkilotning madaniyatida va o'zimizda yanada chuqur ildizlarga ega.
- Tashkiliy madaniyatimiz vaqt o'tishi bilan rivojlanib, mustahkamlanib, mustahkamlanib borayotgan odamlarning qadriyatlarini, shaxsiyatlarini va ustuvorligini aks ettiradi.
- Boshlanish odatda asoschilar uchun muhim bo'lgan narsalarning to'g'ridan-to'g'ri namoyonidir. Ishga tushirish bosqichidan keyin uzoq vaqt davom etadigan firma ustunliklarining bu nuqtai nazari yangi yo'llar va turli bozorlar va yondashuvlar haqida o'ylashni boshdan kechiradi. Uzoq muddatli amaliyotlar va fikrlashlar "Bizning firmamizning yo'li" deb ta'riflanadi, uni ta'rifga o'xshash ta'qib qilishni talab qiladi.
- Kompaniyaning retseptiga rioya qilish va odamlarning qarshilik ko'rsatish yo'li bilan ishlarni bajarish bosimi tabiiy ravishda tashkilotning idealizmga asoslangan qarashlari bilan qarama-qarshilikka duch keladigan narsalarni izlash yoki qilishni talab qiladi. Turli xil yoki turli faoliyatga investitsiya qilish firma ichidagi odamlar kundalik ishlarida katta g'urur ifoda etishiga qarshi.
- Mijozlarga nou-xau va takliflar bilan xizmat ko'rsatish firmaning mutaxassis va tajriba va takliflar uchun uzluksiz chiziqli chuqurlashuvlarni ta'minlaydigan mutaxassislar bilan xizmat qilish uchun qattiq majburiyat.
- Vaqt o'tishi bilan kollektiv tajribaga asoslangan muammolarni va imkoniyatlarni belgilab beruvchi rahbarlar va rahbarlarni topadi. Uzoq muddatli xodimlar bilan mustahkam madaniyatga ega bo'lgan barcha ramkalar firmaning o'tmishdagi linzalari orqali amalga oshiriladi.
- Odamlar sifatida, biz o'zgarishni noqulay deb hisoblash uchun kabeli bor, ayniqsa, vaziyat-kvo'nun qulay va muvaffaqiyatli tarzda muvaffaqiyatga erishishi. Biz o'zimizning ixtiyorimiz bilan ishlaydigan jarayonlar va yondashuvlarni buzish imkoniyatini o'zimiz xohlamaymiz. Biz inson tabiatiga qarshi kurash olib boramiz va tabiat har doim g'alaba qozonadi.
- Doimiy o'zgarishlarni amalga oshirishga harakat qilish, yoki passiv yoki faol ravishda bloklanadi yoki muzlatiladi. Strategiya yangi maydonlarda yangi investitsion harakatlarning ko'pini oqlaydigan mashq bo'ladi va turli iste'molchilar uchun yangi texnologiyalar resurslar uchun ochlikdan mahrum bo'ladi.
Kompaniyaning faoliyati o'tmishning yutuqlariga asoslangan yaxshi fazilatli davrdan va har narsaning o'zgargan dunyosida endi ishlamaydigan takrorlanadigan harakatlarning g'ayritabiiy tsikliga ishlaydi. Bir paytlar ajoyib kino devi Kodak aslida raqamli kamerani ixtiro qilgan, ammo oxir-oqibat yo'qolib ketgan, chunki uning madaniyati va eski fikrlash usuli raqamli raqamli qoidalarni tanib bo'lmadi.
8 Sizning firmaning xodimlariga yordam berish uchun fikrlar:
Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, o'zgarishlarga qarshilik qiluvchi tashkiliy, madaniy va shaxsiy kuchlar kuchli.
Bugungi kunning tortishish kuchini bartaraf etish muhim etakchilik vazifasi hisoblanadi.
Mana rahbarlar va yuqori lavozimli rahbarlarga ushbu qarshilikni engishga yordam beradigan 8 ta fikr:
- O'zgarish kerakligi uchun qo'llab-quvvatlash - to'liq kontaktli etakchilik faoliyati. "Yangi" faol harakat qilishni qo'llab-quvvatlashni qo'llab-quvvatlash va qo'llab-quvvatlashni tanqid qilish, bu mavzuda og'zaki nutq berish orqali erishib bo'lmaydigan juda murakkab vazifadir. Bu ish firma menejerlari va yuqori lavozimli rahbarlarning asosiy vazifalaridan biri bo'lib qoladi. U nafaqat axloqiy suzish va og'zaki muloqotni oshirib, asosiy strategiya va o'lchov maqsadlariga yondashishi kerak. Rahbarlar kerakli xatti-harakatlarni takomillashtirish, o'rgatish, modellash va mustahkamlash zarurligini tushuntirishi kerak.
- O'tmishni haqorat qilish yoki ahamiyatsiz qilishning klassik xatosidan qoching. Ko'pincha, atrofdagi so'zlar o'zgaruvchan tovushga o'xshaydi va o'tmishdagi yutuqlarni yaratishda ishtirok etganlarni begonalashtiradigan firmaning tarixiga yuzma-yuz bo'lib ko'rinadi. Buning o'rniga, tarix nishonlanishi kerak, ayniqsa firma to'siqlarni bartaraf etish va muammolarni hal etishga qodir ekanligini isbotlaydi. O'tgan yutuqlarga olib kelgan ruh va ijodkorlikni tan olish kelajakni qurish uchun juda muhimdir. O'tmishdagi maqtovlar, lekin bu g'alabalarga qurish uchun o'zgarish vositalarini qo'llash zarurligini o'rgatish.
- Yangi imkoniyatlar kashf etilishi va identifikatsiyalashni ko'zda tutilgan ustuvor yo'nalish sifatida belgilang. Kompaniyaning rahbarlari nafaqat doimiy og'zaki mustahkamlash orqali, balki harakatlar va mukofotlar orqali yangi va turlicha hayotga intilishni o'z oldiga qo'yishlari kerak. Barqaror tajribalar bilan o'rganilgan mashg'ulotlar uchun yangi g'oyalarni moliyalashtirishdan va katta g'alaba qozongan holda yangi g'oyalarni nishonlashdan, o'zgarish kerakligini doimiy, izchil mustahkamlash muhimdir.
- Vaqt mashinasini yaratish. Siz ularni bilganimizdek, fizika qoidalarini qayta yozishingiz mumkin bo'lmasa ham, sizning odamlaringiz va investitsiyalaringiz bir necha marta ufqlarni hisobga olish kerak. Ufq modeli yordamida rejalar va tadbirlar kelgusi yil, keyingi uch yildan uch yilga va uch yildan keyin (vaqtincha 1,2 va 3 darajalariga) mos keladigan vaqt jadvallariga bo'linadi. Investitsiyalarni ufqqa 1 nisbatda baholang, ammo 2 va 3-gurzlarda yangi faoliyatni ko'rib chiqishga harakat qilish kerak.
- Har bir xodimning biznesini tashqi ko'rishni amalga oshiring. Moslashishga intilayotgan firmalarda men tez-tez tashqi skanerlash va yangi g'oyalarni ishlab chiqish ishlari "strategik" atamalar bilan bir necha lavozimga cheklanganligini kuzataman. Ushbu eski, cheklovli yondashuv endi real vaqtlarda katta hajmdagi ma'lumotlarga ega bo'lgan dunyoda ov qilmaydi. Fikrlarni kiritish va kirishni to'xtatishning o'rniga, har kim yangi g'oyalar va imkoniyatlar izlashga jalb qilish va jalb qilish yo'llarini topadi. Ichki ijtimoiy media asboblarini ko'rib chiqing va g'oyalarni rivojlantirish uchun krallanishni tushunishni o'rganing va qo'llang.
- Muvaffaqiyat zanjiridagi aloqalarni biling. Bu ish bilan muvaffaqiyatli ishlashning kalitlari xodimlardan olingan ma'lumotlarni chizish bilan shug'ullanadi va "g'oyalar g'oyalari" jarayonini ishlab chiqaradigan va yaratadigan ko'plab g'oyalarni ko'rib chiqadi. Tadbirlar investitsiya va sabr-toqatni talab qiladi va ko'pchilik firma yaqin muddatli qiyinchiliklarni bartaraf etish uchun 2-va 3-gorizontlardan tashqarida investitsiyalarni ajratish uchun juda tezdir. Ushbu jarayonlarni qo'llab-quvvatlamasdan tashabbuslar qiziqish yo'qotilishi tufayli o'ladi. Shuni ham yodda tutingki, 2-va 3-gorizontlarning qat'iy qatnovi bo'lmasa, kelajakdagi muvaffaqiyat muvaffaqiyatli bo'ladi.
- Yangi g'oyalar va yondashuvlarni xodimlarning o'sish imkoniyatlaridan foydalaning. Ko'pincha turli texnologiyalar yoki biznes yondashuvlariga erishish uchun yangi malakalarni ishga solishimiz kerak bo'lsa-da, o'zlarining o'sishi va rivojlanishida ishtirok etish uchun tayyor va iste'dodli merosxo'r xodimlar uchun imkoniyatlar topishga ishonch hosil qiling. Har bir insonning huquqi yo'q yoki uddaburolmasligi kerak, ammo ko'plab qiziqarli va qobiliyatli odamlar o'zlarini firmani qayta kashf etish jarayonining bir qismi sifatida qayta kashf qilish imkoniyatiga ega bo'lishadi.
- O'zgarishning yong'inini yoqish uchun muvaffaqiyatli foydalaning. Kichkina va katta g'alabalarni nishonlash uchun konventsiyalar yaratish va o'zgarishlarni amalga oshirish uchun o'rganilgan saboqlarni o'rgatish uchun ushbu ish firmaning ish tartibiga kirishi kerak. Faqatgina qisqa muddatli natijalar bilan ufqda 1 faoliyatiga e'tibor bermang. 2 va 3-gachasi ufqqa ko'rinishni yaratib, kelajakdagi tashabbuslar uchun to'g'ri chora-tadbirlarni aks ettiradigan ehtiyotkorlik bilan hisoblangan kartochkalar orqali ishlaydi.
Bottom tuhfa:
O'zgarishni o'zgartirish yoki uni faol qo'llab-quvvatlamasdan tanqid qilishni unutmaslik vaqt o'tishi bilan firmaning yo'qolishiga olib keladi. Barchamiz kelajakni yaratishga yordam berayotib, bu erda va hozir ishlaydigan sayohatchilar bo'lishimiz kerak. Bizning xodimlarimizdan, o'zimizdan qo'rqishimiz kerak bo'lgan o'zgarishdan qo'rqish, o'zgarishdan qo'rqish kerakligini anglash vaqti keldi.