Ishga tushirish va otishdan tashqari: HRni boshqarish nima?
HRM departamenti xodimlari tashkilotning qolgan qismini muvaffaqiyatli ishlashi uchun zarur bo'lgan bilim, zarur vositalar, treninglar, ma'muriy xizmatlar, murabbiylik, huquqiy va menejment bo'yicha maslahat va iste'dodlarni boshqarish bo'yicha nazoratni ta'minlaydi.
Tashkilotning madaniyatini tashkil etuvchi tashkilotni rivojlantirish uchun ko'plab kadrlar bo'linmalari javob beradi. Ular o'zlarining tashkilotlari guruhlarni to'g'ri tashkil etishini ta'minlash va xodimlarning huquq va imkoniyatlarini kengaytirishga ko'maklashish uchun nazorat qilish bo'yicha mas'uliyat yuklatilgan.
Kadrlar boshqaruvi tomonidan homiylik qilingan qo'shimcha tadbirlar xodimlar va jamoatchilikni qamrab olishi mumkin. Ular xayr-ehson berish, xodimlarni jalb qilish tadbirlari va xodim oilalarini qamrab oladigan voqealarga bag'ishlangan ishchilar guruhlarining tez-tez maslahatchilari va xodimlari.
Inson resurslarini boshqarish va yo'nalish bo'yicha menejerlar
HRM funktsiyalari shuningdek, ularning hisobot xodimlari xodimlarining ishtiroki, hissa va samaradorligi uchun bevosita mas'ul bo'lgan rahbarlar tomonidan amalga oshiriladi. To'liq integratsiyalashgan iqtidorli boshqaruv tizimida rahbarlar muhim rol o'ynaydi va ishga qabul qilish jarayoni uchun mulkchilik javobgarligini oladi. Yuqori ishchilarning doimiy rivojlanishi va ularni ushlab turishida ham ular javobgardir.
Tashkilotlar shuningdek HRM funktsiyalari va vazifalarini tashqi komponentlarni tashqi etkazib beruvchilar va sotuvchilarga berish orqali amalga oshiradilar. Ko'pincha tashqi manbalardan olinadigan vazifalar HR vaqtini va energiyani kompaniyaga eng strategik ahamiyatga ega bo'lgan HR faoliyatidan uzoqlashtiradi.
Ushbu autsorsing ko'pincha ish haqi funktsiyalarini o'z ichiga oladi, ammo sotuvchilar va tashqi maslahatchilar bir tashkilotga HRM bilan ko'p jihatdan yordam berishi mumkin.
Ayniqsa, ko'pgina HR-bo'limlar fonni tekshirish, ma'muriy yordamlarni taqsimlash, jinsiy zo'ravonlik bo'yicha trening, vaqtinchalik kadrlar tayyorlash va xodimlar uchun qo'llanmalar tayyorlash, siyosat bo'yicha qo'llanma va ijobiy harakatlar rejalarini ishlab chiqish.
HRMning o'zgarishi
HRM - bu tashkilotdagi odamlar bilan bog'liq barcha masalalarni hal qilish uchun rahbarlik va maslahat bilan shug'ullanadigan tashkilotchilik funktsiyasi. HRM, shuning uchun, kompensatsiya, ishni bajarish , ish faoliyatini boshqarish , tashkilotni rivojlantirish, xavfsizlik, sog'liq, manfaatlar, xodimlarning turtki berish, aloqa, boshqaruv va o'qitish bilan shug'ullanadi.
HRM shuningdek, odamlarni boshqarish va ish joylari madaniyati va atrof-muhitini boshqarishda strategik va kompleks yondashuv hisoblanadi. Samarali HRM xodimlarga kompaniyaning umumiy yo'nalishiga samarali va samarali hissa qo'shish hamda tashkilotning maqsadlari va maqsadlarini amalga oshirish imkonini beradi.
HRM an'anaviy xodimlardan, ma'muriyadan va tranzaktsion rollardan uzoqlashib bormoqda. HRM funktsiyasi xodimlarning strategik foydalanishga qiymatini qo'shish va ishchi dasturlari tavsiya etilgan va amalga oshirilganligi biznesni ijobiy baholanishga ta'sir qilishini ta'minlash uchun kutilmoqda.
Xodimlarning yangi istiqbollari
Xodimlar hodimlari ustunliklari va ehtiyojlari uchun ijro etuvchi jamoadan ko'rsatma olgan kunlar bo'ldi. HRni ijro stolida o'tirish va tashkilot aholisining samarali ishtirok etish qobiliyatini yaxshilaydigan jarayonlarni, yondashuvlarni va biznes echimlarni taklif qilishlari kutilmoqda.
HRMning yangi roli o'zlarining qiymatini namoyish qilish uchun strategik yo'nalish va HRM metrikalari va o'lchovlarini o'z ichiga oladi. HRMda ishlaydigan xodimlar o'zlarining ish beruvchilarini va kompaniyani da'volardan va ish joyidagi betartiblikdan himoyalash orqali o'zlarining qiymatlarini namoyish qilishlari kerak . Ular tashkilotning barcha manfaatdor tomonlariga xizmat qilish uchun muvozanatlashtiruvchi xatti-harakatni amalga oshirishlari kerak: mijozlar, rahbarlar, egalar, menejerlar, xodimlar va aktsiyadorlar.
Tashkilot doirasida samarali, zamonaviy HRM funktsiyasining ahamiyatini inobatga olish qiyin.
HRMdan yigirma yil oldin iste'foga chiqqan xodim, bugungi kunda eng yaxshi HRM tashkilotlarining vakolati va qobiliyatini tan olmaydi. Siz HRM funktsiyasini qorong'u kunlardan va yorug'likdan tashqariga chiqarishni tanlashingiz mumkin. Tashkilotlar - eng yaxshi xizmat ko'rsatadilar.
Inson resurslarini boshqarish haqida batafsil
Quyida ushbu HR-saytida sizning bilimlaringizni kengaytirish va tashkilotingizdagi HRni ishlatish haqida o'ylashga yordam beradigan qo'shimcha resurslar mavjud.
- Inson resurslarini boshqarish OneStop: HR-saytga umumiy nuqtai
- Inson resurslari bo'yicha menedjer, boshliq yoki direktor nima qiladi?
- Inson resurslari ishining istiqbollari va daromadlari
Inson resurslarini boshqarish sohasida Ishga qabul qilish va Ishlar haqida batafsil
Ushbu manbalar sizning Xodimlar bilan ishlash bo'yicha menejmentni qanday qilib o'rganishingiz va HR bo'yicha qanday ish topishingiz haqida ko'proq ma'lumot beradi. Qiziq emasmi? O'qishni davom ettiring.