Talentni boshqarish nima uchun muhim biznes strategiyasidir
Shunday qilib, qobiliyatli menejment tashkilotning iste'dodli ishchilarni yollash, boshqarish, rivojlantirish va qo'llab-quvvatlash majburiyatlarini tavsiflaganda foydali atamadir. Yuqori ishchi kuchini saqlash va rivojlantirish bilan bog'liq bo'lgan barcha ish jarayonlari va tizimlarini o'z ichiga oladi.
Talentni boshqarish - tashkilotlarning umid qiladiki, eng yuqori darajadagi iste'dodli va malakali xodimlarini saqlab qolishga imkon beradigan biznes strategiyasidir. Xodimlarni jalb qilish yoki xodimlarni tanib olish singari, boshqa ish beruvchilar bilan raqobatlasha oladigan yuqori malakalarni jalb qilishni ta'minlaydigan belgilangan biznes strategiyasidir.
Agar siz istiqbolli xodimga o'zingizning iqtidorli boshqaruv strategiyasiga bag'ishlanganingiz haqida gapirganingizda, u professional tarzda malakaga ega bo'lish imkoniyatini yaratadi , siz eng yaxshi ko'nikmalarni jalb qilasiz. Tadqiqotlar shuni izchil davom ettiradi, chunki o'sishni davom ettirish va ularning professional va shaxsiy qobiliyatlarini rivojlantirish imkoniyati ishchilarning nima uchun ish olib borishi va ishda qolishi uchun asosiy sababdir.
Tasodifiy ko'nikma strategiyasiga asoslangan engil farq
Iste'dodlarni boshqarish bo'yicha amaliy amaliyotchilarni va tashkilotlarni inson kapitali boshqaruvi yoki ishlash boshqaruvi kabi atamalaridan foydalanadigan tashkilotlardan farqlash nimani anglatadi, ular inson resurslariga ishonishdan farqli o'laroq, menejerning roliga, tashkilotdagi ishchining hayot aylanish davriga .
Boshqa ikkita xodimni ishlab chiqish va saqlash strategiyasining amaliyotchilari, masalan, ishlash boshqaruvi eng yaxshi amaliyotlar to'plamiga ega ekanligini ta'kidlashadi. Bu faqat boshqa nom bilan chaqiriladi.
Talentni boshqarish menejerlarni ishga qabul qilish jarayonida va yuqori lavozimdagi xodimlarning doimiy rivojlanishi va saqlanishida muhim rol va mas'uliyat beradi.
Ba'zi tashkilotlarda iste'dodlarni boshqarish tizimiga nafaqat eng yaxshi salohiyatli xodimlar kiradi. Boshqa kompaniyalarda har bir ishchi jarayonga kiritilgan.
Ba'zi kompaniyalarda iste'dodlarni boshqarish tizimi elektronika bilan ta'minlanadi; boshqalarda esa menejerlar va kadrlar bo'limi xodimlarining norasmiy aloqasi yondashuvdir.
Qanday jarayonlar Talentni boshqarish tizimining bir qismi?
Qobiliyatli menejerlarga sizning biznes strategiyangiz sifatida iste'dodli ishchilarni jalb qilish va ushlab turish uchun yaqinlashganda quyidagi tizimlarni o'z ichiga olishi mumkin.
- Ishni rejalashtirish bo'yicha uchrashuv
- Ish ta'riflarini ishlab chiqish
- Ish postini yozib qo'yish va manzilni joylashtirishni joylashtirish
- Ariza materiallarini ko'rib chiqish
- Telefon yoki onlayn ko`rib chiqish
- O'zingizning ko'plab xodimlaringiz bilan bir nechta uchrashuvlarni o'z ichiga oladigan ichki intervyular
- Hisobga olishni tekshirish va fon tekshiruvi
- Tanlangan odamga ish taklif qilish
- Takliflar miqdori bo'yicha kelishib oling
- Xodimning boshlanishi va samolyotda ishlash jarayoni
- Yangi ishchi xush kelibsiz axborot va tanishtiruv
- Ish joyidagi mashg'ulotlar
- Maqsadni sozlash va fikr-mulohaza
- Menejer tomonidan murabbiylik va aloqalar o'rnatish
- Ishlashni boshqarish yoki baholash jarayoni kabi rasmiy geribildirim tizimlari
- Ishchi xodimlarning rivojlanishi
- Karyera rejalashtirish va yo'l
- Aktsiyalar, lateral harakatlar , transferlar
- Ish beruvchining tanlovi yoki ish beruvchining sababi bilan ishdan bo'shatish
Ma'lum bo'lishicha, ushbu tizimlarning aksariyati ishchi direktorining qo'lida. HR xodimlarni qo'llab-quvvatlash, o'qitish va zaxiralashni ta'minlaydi, ammo yangi xodimning muvaffaqiyati menejerdan kelib chiqadi. Xodimni ishlab chiqish va unga rahbarlik qilish, menejer bilan faol, kunlik aloqada bo'ladi.
HR bu ro'yxatda ko'rgan ba'zi bir faoliyatida, ayniqsa, yangi ishchilarni jalb qilish va tanlashda va ishni tugatish hollarida rahbarlikni o'z zimmasiga olishi mumkin. HR shuningdek, ishlashni boshqarish tizimiga, mansab rejalashtirishga va shu kabi tizimlarning rivojlanishiga etakchilik qiladi.
Biroq, menejerlar xodimlarning ishini umumiy e'tirof etish va xodimni doimiy ravishda ushlab turish uchun ularni bajarish vositasidir.
Javobgarlikni jiddiy qabul qiling; Bu juda muhim.
Talabalarni to'liq boshqarishni tashkilotingiz ichiga integratsiyalash
Talentni boshqarish - bu biznes strategiyasidir va uni tashkilotning barcha xodimlar bilan bog'liq jarayonlarida to'liq integratsiya qilishingiz kerak. Iqtidorli xodimlarni jalb qilish va ularni iqtidorli boshqarish tizimiga jalb qilish, tashkilotning har bir a'zosining ishidir, lekin ayniqsa xodimlar (iste'dod) haqida xabar beradigan rahbarlardir.
Samarali strategiya, shuningdek, qobiliyatli xodimlar va ularning tashkilotdagi potentsial martaba yo'llari haqida ma'lumot almashishni o'z ichiga oladi. Bu imkoniyatlarni yaratishda yoki paydo bo'lganda turli idoralar mavjud qobiliyatlarni aniqlashga imkon beradi.
Bunday samarali ketma-ketlikni rejalashtirishni amalga oshiradigan tashkilot sizning eng yaxshi qobiliyatingiz sizning malakali yo'lda keyingi o'ringa ega bo'lish uchun tayyorlangani va tayyor bo'lishiga ishonch hosil qiladi. Muvaffaqiyatni rejalashtirish xodimlari uchun foydali bo'ladi va u tashkilotga foyda keltiradi. Tashkilotning menejerlari sizning keyingi katta rolingizni bajarish uchun ishlaydigan xodimlar bilan bog'lanishadi.
Katta tashkilotlarda iqtidorli xodimlar xodimlarning martaba yo'llarini kuzatish va iqtidorli xodimlar uchun mavjud imkoniyatlarni boshqarish uchun kadrlar resurslari uchun axborot tizimlari (HRIS) talab qiladi.
Iste'dodlarni boshqarish va iqtidorli boshqarishda eng yaxshi amaliyotlarni qamrab olgan ish tizimlari haqida ko'proq bilib oling. Sizning iste'dodlarni boshqarish bo'yicha samarali yondashuvingiz biznesni muvaffaqiyatli bajarishi uchun kerak bo'lgan xodimlarni jalb qilish va ushlab turishni ta'minlaydi.