Sizning zamonaviy ishingizdan muvaffaqiyatli kelajagingizni ta'minlash uchun inoyat bilan chiqing
Tadqiqotchilar Entoni Klots va Mark Bolina o'zlarining to'la-to'kis ishlaridan chiqib , ularni turli uslublarga ajratishgan.
Bular:
- 31% kitob tomonidan iste'foga chiqdi. Bu degani, ular o'zlarining xo'jayinlariga yuzma-yuz gaplashib, iste'foga chiqarilganlik haqidagi maktub bilan murojaat qilishdi va standart chiqish protokollarini kuzatib borishdi. Bu odamlar, shuningdek, nima sababdan chiqib ketishlariga sabab bo'lgan.
- 29 foizi yuqorida aytganidek, bir xil harakatlarni amalga oshirdi, biroq ular o'z tashkilotlarini tark etishga undagan narsa haqida gapirmadilar.
- 9 foizi o'zlariga o'tishni yumshatishga harakat qildi.
- 8 foizi xo'jayinlarni o'z tashkilotlarini tark etishni xohlaganligini oldindan bilishlariga imkon yaratadi.
- 9 foizi o'z xo'jayinlari bilan ish izlaydilar. Ba'zan ular HR dan chiqishadi yoki hafta oxiri davomida elektron pochta yoki matn yuborishadi.
- 4 foizi impulsdan chiqdi. Bu, odatda, ishdan chiqqanda yoki dahshatli narsa yuz berganidan so'ng sodir bo'ldi.
- 10 foizni tashkil etgan ko'prikli bruslar. Bu odamlar, ular ketgandan so'ng, ular haqida nima deb o'ylayotganiga beparvo edilar. Ko'prikli brushedlar, ajablanmaslik bilan, qisqa muddatlarda taqdim etildi.
Bularning barchasi nimani anglatadi? Xo'sh, bu menejer yoki siz chiqib ketayotgan shaxsga bog'liq. Har ikki guruh ham ushbu tahlildan o'rganishi mumkin.
Menejerlar bilib olishlari mumkin
G'alab chiqadiganlarning ko'pchiligi va ko'prikli burnerlar zo'ravon xo'jayinlarni xabar qilishdi . Agar xodimlar tez-tez ogohlantirmasdan chiqmasa yoki harakat qilsalar, ular sizning fikringiz haqida g'amxo'rlik qilmaganday, bu sizning xo'jayiningiz muammosi.
Qo'rqinchli xodimlar doimo mavjud bo'lganda , bu sizning tashkilotingizda muntazam ravishda sodir bo'ladigan bo'lsa, o'zingizning xatti-harakatingizni qayta ko'rib chiqish vaqti keldi. O'zingizga quyidagi savollarni bering:
Men hayqiramanmi? Ovozingizni ko'tarish, axborotni olishning samarali vositasi kabi ko'rinishi mumkin, ammo bu sizning xodimlaringizni bezovta qiladi.
Odamlarga adolatli munosabatda bo'layapmanmi? Eng yaqin do'stingiz to'g'ridan-to'g'ri hisobotingizdan biri bormi? Shunda siz uni boshqa xodimlarga qaraganda boshqacha muolaja qilasiz .
Chiqqan oxirgi odamga qanday munosabatda bo'ldim? Ikki haftalik xabarni bergan ishchi uchun hayotni jahannamga tashladingizmi? Uning soatini kesib tashlaganmisiz yoki unga eng yomon o'zgarishlarni berdingizmi? Zahiralar haqida nima deyish mumkin? Siz kelajakdagi kompaniyalarga qanday dahshatli ekanini aytib berdingizmi? Sizning boshqa xodimlaringiz ishdan chiqish vaqtida boshqa odamlarga qanday munosabatda bo'lishingizni sezadilar.
Men izchillik va maslahat beramanmi? Vazifangizni tayinlaganingizda, keyinroq qaytib kelib, odamni boshqacha qilib aytasizmi? Siz xodimlardan voz kechasizmi va loyiha bajarilmaguncha savollarga javob berishdan bosh tortasizmi?
Yuqoridagi savollarning har biriga "ha" deb javob bergan bo'lsangiz, u yerdan boshlang. Siz o'z xodimlaringizni yomon munosabatda qilyapsiz va ular sizdan chiqib ketish ehtimoli ko'proq emas, lekin ular sizni qiyinchilikda qoldirib ketish ehtimoli ko'proq.
Ishingiz tugatilgan xodimni oldindan ogohlantirgandan so'ng, sizning ishingiz yanada sekin ishlaydi , shuning uchun odamlar sizga xabar berish uchun mukofotlang. Va har kimga har doim adolatli munosabatda bo'ling. Sizning davomli muvaffaqiyatingiz bunga bog'liq.
Xodimlar o'rganishi mumkin
Agar siz chiqib ketmoqchi bo'lgan ishchi bo'lsangiz, professional kelajagingiz uchun eng yaxshi xatti-harakatlaringiz xo'jayiningiz oldindan ogohlantirilib, ishingiz tugagunigacha qattiq ishlaydi. Sog'lig'ingiz (aqliy yoki jismoniy) xavf ostida bo'lmasa, ko'priklarni burish yoki yoqish yaxshi fikr emas.
Ko'priklarni istagan narsalarni yoqish mumkin, deb o'ylashingiz mumkin, chunki eski xo'jayiningiz bilan hech qanday aloqani istamaysiz. Lekin siz har doim buni tanlay olmaysiz. Yangi ishni topshirish uchun ariza topshirsangiz, unda sizning sobiq xo'jayini bilan sizning ruxsatingiz yoki ruxsatisiz murojaat qilishingiz mumkin .
Aksariyat kompaniyalar, yaqinda o'tmishda sodir bo'lgan har qanday ish haqida Xodimlar bo'limi bilan gaplashmoqchi.
Agar siz ko'priklarni yoqish uchun boshqa hech narsa qilmasangiz, yoki HR-men yoki menejeringiz: "Ha, u oldindan ogohlantirmasdan chiqib ketishi mumkin, ammo bu men unga qichqirganim sababli", deb aytish mumkin emas. Yo'q, ular Ayting: "Avval ogohlantirmasdan chiqinglar. Rejiremga haqqi yo'q. "Va ular bunga yo'l qo'yadilar.
Albatta, menejeringizga qanchalik ko'p e'tibor berasiz va nima uchun ketayotganingiz haqida unga qancha gapirsangiz, menejer va kompaniya madaniyatiga bog'liq . Agar menejeringiz "sizni zerikkanligingiz sababli tark qilyapman" deb atashsa, hech qanday yordam bermaydi.
Menejeringiz buyuk boshqaruvchi bo'lsa-da , lekin kompaniyaning siyosati bilan bog'langan holda, "Men yuqori ijrochi bo'lgani uchun tark etmoqdaman va kompaniya sizni munosib ko'tarishga ruxsat bermaydi", - bu ajoyib narsa. chunki u sizning sobiq hamkorlaringizga yordam berish uchun menejeringizdan foydalanishga yordam beradi. Ushbu qarorni menejer va sizning tashkilotingiz tajribangiz asosida amalga oshirishingiz kerak.
Yodingizda bo'lsin, agar siz menejerni mudhish qilsangiz ham, kelajakka yordam berish va hamkorlaringizga o'tishni engillashtirish uchun ikki haftalik xabarni berasiz.
Ishingizni tark etishni istasangiz, bugungi kunda eshikdan qanday qilib chiqib ketayotganingizni unutmang. Tanlashingizni ehtiyotkorlik bilan qiling.