Yangi xodimni rag'batlantirish uchun xodimning axloqi uchun bu adolatli, qonuniy va yaxshimi?
"Men bir yildan beri nodavlat agentlikda ishlayapman.Shu vaqtdan beri ish joyini topshirish bilan bir qatorda bir xil ish unvoni uchun ish joyini topshirish bilan birga BS darajasini talab qildim.
"Men ishga yollanganimdan keyin BS darajasini olmagan yana bir kishi bir xil ish lavozimi uchun ishga yollangan , bu kishi faqat AA darajasiga ega va agentlik bilan taxminan to'rt oy bo'lgan.
"Bu shaxs men va boshqa agentlik xodimlarinikidan ko'ra kamroq ma'lumot, tajriba va malakaga ega, biroq bu kishi yaqinda rahbar lavozimiga ko'tarildi , rahbar lavozimining ochilishi haqida hech qanday ma'lumot yo'q edi, va boshqa xodimlar ham ko'rinmadi ko'rib chiqilgan.
Buning oldidan lavozimni egallagan kuzatuvchi yangi tashkil etilgan lavozimga ko'tarildi va bilaman, ish beruvchining pozitsiyasini ochish majburiyati yo'q , lekin boshqa ishchilarga qaraganda kamroq malakali bo'lgan shaxsni qonuniy ravishda ishga olish va ularni qo'llab-quvvatlashi mumkinmi? boshqa ishchilarga salbiy ta'sir ko'rsatmaydi ".
Javob:
Tez javob: Ha. Kompaniyalar istaganlarini ijaraga oladilar va xuddi shunday yo'l tutishadi. Buning yagona istisnolari litsenziyani o'z ichiga oladi (siz litsenziyali shifokor bo'lmagan shifokorni ishga yollaya olmaysiz) yoki agar sizning kasaba uyushgan vaziyatda bo'lgani kabi maxsus shartnomalar mavjud bo'lsa. Biroq, har bir savolingizni sindirish kerak bo'lgan javoblarni taqdim etishi kerak.
Birinchidan, siz boshqa xodimlarning salbiy muammolarga duch kelmasligini va bu adolatli ekanini taxmin qilish kerak. Biroq, siz bir daqiqa to'xtab turishingiz kerak va o'zingizning agentligingizdagi qarorlarni qabul qiladigan shaxslar ishni bajarishni istagan va mijozlar yaxshi xizmat qilishni istagan oqil odamlardir deb hisoblang. Shunday qilib, ushbu ikki taxminni yodda tuting.
Mana sizning savollaringiz va javoblaringiz.
Nima uchun malakali bo'lmagan odamni yollashdi? Ish beruvchilar va xodimlarning barchasi so'zning malakali ma'nosini anglatuvchi g'alati tuyulishi bor. Ko'pincha talab qilingan daraja yoki sertifikatlarni o'z ichiga olgan ish tavsifining ro'yxati. Ammo, bu ishni BS darajasini talab qilganingiz uchun emas, balki, deganda, kimyo muhandisligi sohasida BS deyishingiz kerak, albatta, zarur bo'lgan ma'lum bir malakaga ega emas va bu o'z darajasini namoyon qiladi.
Ko'pincha odamlar umumiy xususiyatlar uchun, masalan, yozma va tadqiqot qilish qobiliyatiga ega bo'lgan, bir vazifa yoki jarayonga sodiq qolish uchun etukni namoyish qilish kabi ishonchli vakil sifatida foydalanadilar. Mahalliy davlat universiteti sizni bir darajaga erishsa, ish beruvchi bu mahsulotlarni talablar ro'yxatidan tekshirishi mumkin.
Agar sizda daraja bo'lmasa, ular sizni bu narsalarni qila olishingizni bilish uchun biroz chuqur qazish kerak. Shunday qilib, bu yangi ijara barcha darajaga ega bo'lgan qobiliyatlarga ega bo'lishi mumkin, albatta, bu daraja kauchuk shtampi bo'ladi va faqat darajani yo'qotadi.
Nima uchun ochiq pozitsiyadan xabar olinmadi? Aytganingizdek, bu roli uchun boshqa hech kim hisoblanmagan, shuning uchun nima qilish kerak? Ishga qabul qilish boshqaruvchisi allaqachon bu rolda kimni xohlaganligini bilganida, bu ishni joylashtirish, dastur orqali o'tishi va ishda hech qachon imkoniyat bo'lmagan odamlar bilan suhbatlashish uchun hamma vaqt sarflanishi kerak edi.
Agar siz tashqaridan ariza topshirgan bo'lsangiz, ishdan bo'sh vaqtini olganingizdan norozi bo'lmasangiz (yoki siz ishsiz bo'lsangiz, umidingizni ko'tarib, g'amxo'rlik uchun pul to'lasangiz), shuning uchun siz intervyu olishingiz uchun sizda imkoniyat yo'q olish
Nima uchun eng kam tajribali odamni targ'ib qilish kerak? Haqiqat bu juda aqlli harakat bo'lishi mumkin. Ko'pincha, xodimlar nazoratchilik lavozimiga aktsiyalarni yaxshi bajarish uchun mukofot bo'lishi kerak deb hisoblashadi. Buning orqasida juda ko'p mantiq mavjud. Axir, siz hech narsa haqida bilmagan bir xodimni boshqarishni xohlamaysiz.
Biroq, odamlarni boshqarish vazifani bajarishdan juda farq qiladi . Aqlli kompaniyalar buni e'tirof etadi va ishni bajarishda eng yaxshi kishini targ'ib qilish o'rniga, ko'nikma va iqtidorni boshqaruvchi rollarga aylantiradi. Ehtimol, bu odamni hech narsa bilmagan narsalarni boshdan kechirish va boshqarish tajribasiga ega bo'lganligi sababli ishga yollangan.
Bunday vaziyat aqllimi? Ha va yo'q. Muammo bo'limdagi boshqa kishilarga qaraganda boshqa malakaga ega bo'lgan xodimlarni yollashda emas - mavjud xodimlarning qanday his etishi. Siz juda og'ir ish qilsangiz, bu juda qo'rqinchli va u erda to'rt oydirki u erda bo'lgan kishi reklama olib keladi.
Ushbu (va boshqa) sabablarga ko'ra, kompaniyalar ko'pincha olti oy davomida ko'plab lavozimga yoki pul o'tkazmasiga ega bo'lishingizdan oldin sizda ishlaydigan eng kam vaqtga ega.
Sizning tashkilotingiz ushbu yangi odamni birinchi ishga qabul qilib, keyin targ'ib qilish o'rniga bevosita nazorat roliga ishga olishda oqilona bo'lardi. Keyin uni "Jeyn, u ajoyib boshqaruv qobiliyatiga ega bo'lgan va biz uni topishga harakat qilamiz", "Jeyn, sizning yangi hamkasbingiz, hozir sizning xo'jayiningiz" deb tanishtirilishi mumkin edi.
Siz nima qilishingiz kerak? Xo'sh, o'z ishingizdan baxtiyormisiz, faqat ishingizni davom ettiring. Yangi lavozimda yangi rahbarni qo'llab-quvvatlash. Esingizda bo'lsa, u o'zini o'sha lavozimga qo'yishni tanlamagan, shuning uchun uni ayblamang. Agar tashkilotingizda harakat qilishni istasangiz, nima qilish kerakligini so'rash vaqti keldi.
Sizning sobiq maslahatchingizga (yangi targ'ibotchi emas) borib, "men boshqaruvchilik roliga o'tishga qiziqaman. Siz u erda ishlash uchun qanday ko'nikmalarga ega bo'lishim kerakligini tushunishga yordam bera olasizmi? "
E'tibor bering, siz "Nima uchun Janni tanqid qildingiz? Men bu erda uch yil bo'lganman va mening sharhlarim ajoyib . U hatto darajaga ham ega emas. "O'zingizning ko'nikmalaringizni o'ylang. Siz haqiqatan ham yaxshi muloqot qobiliyatlarini o'rganishingiz yoki tashkilotning mahoratini kuchaytirish zarurligini bilib olishingiz mumkin. Menejeringizni yuqoriga ko'tarishni xohlaganingizdan hayratga solishi mumkin. Yodingizda bo'lsin, bosslar aqlga sig'maydigan o'quvchilar emas va ular ko'pincha noto'g'ri xulosalar chiqarishadi.
Va, agar sizning etakchilikingiz jamoangiz oqilona bo'lmasa-chi? Afsuski, bu imkoniyat ham. Sizning yangi rahbaringiz katta xo'jayiningizning jiyaniga aylanishi mumkin yoki u o'rta maktabda bir xil cheerleading tarkibida bo'lishi mumkin edi yoki oliy rahbariyat noto'g'ri qaror chiqarishi mumkin edi. Ammo agar bularning barchasi to'g'ri bo'lsa, faqatgina bu yangi ishga yollash emas, biznesning barcha sohalarida yomon boshqaruvni sezasiz.
Nima bo'lishidan qat'iy nazar, har doim biznes masalalariga qaror qabul qilgan kishi o'zlarini eng yaxshi deb hisoblagan narsalar bilan shug'ullanishi kerak. Shikoyat qilishdan oldin ijobiy sabablarni izlash uchun imkoniyatlardan foydalaning.