Bu sizning ishni bajarishingiz kerak bo'lgan jargon
Shunday qilib, men siyosat tahlilidan boshqa bir narsa qilishim kerak deb qaror qildim, lekin nima bo'ldi? Men o'qitishni juda yaxshi ko'rardim va ko'plab inson resurslari bo'limlarini o'qidim.
Ammo, menda nol tajriba va juda oz bilim bo'lgan, shuning uchun qaerdan boshlashim mumkin?
Men bir nechta temp agentliklarini chaqirdim va "Men xodimlar bo'limida har qanday ishni qilaman", dedi. Men juda tez yozish va yaxshi ma'lumotlarga ega bo'ldim, shuning uchun ular meni tezda o'rta kompaniyalarning Xodimlar bo'limi ma'muriy yordamchisi sifatida joylashtirdilar.
Bu yangi dunyoga aylanishi kabi edi. Bir million savol berishim kerak edi, lekin baxtiyorman, men xo'jayinim sabr-toqat bilan javob berdi.
Siz bilishingiz kerak bo'lgan aniq HR Jargon
Har bir kasbning o'z tili yoki jargoni bor. Mana, siz so'zlashingiz mumkin bo'lgan so'zlarning ba'zilari, u Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejerning og'zidan chiqadi va ularni ishlatganda nimani anglatadi.
Jadvalda o'tirgan joy
Jadval atrofida o'tirgan bir qaror chiqaruvchilar guruhini tasavvur qiling. Kimda bor bo'lsa, u "o'tiradigan joy" ga ega. Bu faqat yig'ilishga taklif qilinganlarning ta'rifidir. HR ko'pincha odamlarning istiqbolini ta'minlash uchun kimdir bo'lishi kerakligini ta'kidlash uchun "stolda o'tiradigan joy" bo'lish haqida gapiradi.
Bundan tashqari, ushbu atama ijro etuvchi konferentsiya zalida ijro etuvchi etakchilikka ega bo'lgan o'ringa ega . Bu erda HRni kompaniyaning strategik yo'nalishlariga ta'sir ko'rsatadigan va maqsadlarga erishish uchun odamlarni muvaffaqiyatli joylashtiradigan qarorlarni kiritish va kiritish talab etiladi.
Balanced Scorecard
Ushbu atama Garvard biznes maktabidan chiqadi, shuning uchun ham bu juda murakkab tarzda yoki shunday tarzda tushuntirilishi mumkin: hamma narsa muhimdir .
Siz faqatgina odamlarni e'tiborsiz qoldirib, raqamlarga e'tibor bera olmaysiz.
Scorecard to'rtta alohida yo'nalishda: o'rganish va o'sish, biznes jarayoni, mijozlar va moliyalarga qaraydi. Ko'pincha, Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejer har bir yuqori martabali shaxs uchun ushbu kartani aniqlashda o'rganish va o'sish qismlariga katta hissa qo'shadi.
Yutuqlar yoki asosiy vakolatlar
Ular, odatda, ma'lum bir ishni bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalardir , lekin bu ma'lumot odatda biroz mushkul bo'ladi. Ko'nikmalar konkret bir narsa demakdir - moliya modellashtirishni qanday qilish kerakligini bilish kerak. Mas'uliyat esa muammolarni hal qilish qobiliyatlari kabi yumshoq qobiliyatlarni ham o'z ichiga olishi mumkin.
Xodimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislar Core Competences haqida gapirganda, ular ish uchun mutlaqo muhim bo'lgan bilim, ko'nikma va qobiliyatlarga ishora qiladilar. Shunday qilib, yaxshi shaxsiy shaxslar qobiliyatiga ega bo'lgan buxgalterga ega bo'lish yaxshi bo'lsa ham, barcha hisobchilar raqamlar bilan ishlay olishlari kerak.
Korxona madaniyati
Har bir kompaniyaning o'ziga xos madaniyati bor . Madaniyatlar tabiiy ravishda rivojlanishi mumkin, lekin tez-tez Xodimlar boshqarmasi muayyan madaniyatni yaratishga harakat qiladi. Tashkilot ichidagi muayyan madaniyatni yaratish uchun missiya bayonnomalarini va jamoani qurish faoliyatini va qator boshqa tadbirlarni ko'rasiz.
Yaxshi kadrlar bo'linmalari yaxshi rahbarlarni (yoki yaxshi menejer bo'lish uchun yomon rahbarlarni tayyorlash) yaxshi korporativ madaniyatni yaratish ustuvor ahamiyatga ega. Yomon Xodimlar bo'limi missiya bayonotlariga diqqatni qaratadi va keyinchalik madaniyat hali ham toksik ekanligiga hayron bo'ladi.
Pasaytirish, qayta tashkil etish, qayta tuzish yoki noto'g'ri foydalanish
Umumiy qoida sifatida bularning barchasi bir kompaniyaning bir nechta ishchilarni tark etishini bildiradi. Barcha xodimlarni qayta tashkil qilish va qayta tuzish va ularni saqlab qolish mumkin, lekin aslida, kompaniya bo'ylab qayta tashkil etish bo'yicha munozaralarni eshitsangiz, rezyumeingizni yangilashingiz kerak, chunki siz bunga muhtoj edingiz.
Oila bilan do'st
Ishlaydigan korxonalar tez-tez ishlaydigan ota-onalarni qo'llab-quvvatlashga qaratilgan siyosatlar mavjud bo'lganda oilaviy do'st ekanliklarini da'vo qilishadi. O'zingiz va kasal farzandlaringizga g'amxo'rlik qilish uchun moslashuvchan jadvallar , joylarda kunduzgi parvarish qilish va saxiy kasallik barglari kabi foyda, ko'pincha oilaviy do'stona biznesning muhim jihatlari hisoblanadi.
Kadrlar bo'limi odatda bunday siyosatni ishlab chiqadi va amalga oshiradi.
Brüt noto'g'ri harakat
Agar siz juda yomon narsa qilsangiz, natijada kompaniya sizni darhol o'chiradi , sizning harakatlaringiz noto'g'ridir. Masalan, agar siz xo'jayin idorasiga olov qo'ysangiz, bundan bir hafta avval mukammal ishlash baholaganingizdan qat'iy nazar, xo'jayin sizni olovga qo'yadi.
Yomon xatti-harakatlar, odatda qonun bilan emas, balki kompaniya siyosati bilan belgilanadi. Biroq, ishchilar uchun qo'llanma hech qachon aytilmagan, hech qanday o't qo'yishga yo'l qo'yilmaydi, bu sizning kompaniyangizni yiqitmaydi degani emas va bu ish uchun hibsga oling.
Qo'yib yubor
Ishdan bo'shatilgan ko'plab euphemizmalardan biri. Endi, albatta, ikkita asosiy turdagi "ishdan bo'shatilgan". Birinchisi - ish beruvchining ishlashi bilan bog'liq bo'lmagan sabablarga ko'ra ishdan chiqqanligi. Bu odatda "ishdan bo'shatish" deb nomlanadi.
Ikkinchisi - haqiqiy otish - ishchi noto'g'ri ish qilgan bo'lsa. Biror narsa noto'g'ri ishlashni va o'g'irlik kabi qo'rqinchli narsalarni o'z ichiga oladi.
Onboarding
Siz yollaganingizda, to'ldirish uchun bir qancha hujjat bor. Bu barcha yangi xodimlar uchun amalga oshiriladigan eng asosiy qadam va ba'zi holatlarda bu butun "onboarding" dasturidir.
Ba'zi kompaniyalarda madaniy integratsiyani va umumiy kompaniya ma'lumot bazasini yaratishni o'z ichiga olgan batafsil dasturlar mavjud. Barcha onboard dasturlarining maqsadi kompaniyaga yangi xodimlarni jalb qilish va samarali ishlash imkonini beradi.
Talantlarni boshqarish
Talant = odamlar, boshqaruv = boshqaruv . Xodimlar iste'dodlarni boshqarish haqida gaplashganda, ular haqiqatan ham eng yaxshi kishilarni ishga olish, ularni o'qitish, boshqarish, rivojlantirish va saqlashni ta'minlash haqida gapirishadi.
Ba'zan iste'dodlarni boshqarish dasturlarida tashkilotning barcha a'zolari, faqat yuqori salohiyatli xodimlar va amaldagi rahbarlar mavjud emas. Ham menejment va kadrlar bo'limi iste'dodlarni boshqarish tizimiga jalb qilingan.
80/20 qoidasi
Ushbu termin turli xil vaziyatlarda ishlatiladi, lekin HRda, odatda, muammolarning 80% ishchilarning 20% ini tashkil qiladi. Xodimlar bilan ishlash boshqarmalari ham "tez-tez uchib ketadigan narsalar" haqida gapirishlari mumkin. Bular hamma narsalar va hamma bilan muammolarga duch kelayotgan va juda ko'p vaqtni o'z ichiga olgan xodimlardir.
Bu so'zlar, albatta, HR jargonining to'liq ro'yxati emas, demak, HR bo'lmagan odamlar tushunishi kerak. Lekin, umid qilamanki, ular sizga aytadigan so'zlaringizning bir qismini tushunishingizga yordam beradi.