Odamlarga qilingan sarmoyangiz samaradorlikni oshiradi va xodimlar sadoqatini oshiradi
"Tashkilotlar 2016 yilda xodimlarni o'qitishga sog'lom sarmoya kiritishni davom ettirdilar, LinkedIn Learning va Study.com tomonidan homiylik qilingan" Talentni rivojlantirish bo'yicha "Assotsiatsiyasining 2017-chi sanoati haqidagi hisobotini topdi.
Tashkilotlar 2016 yilda har bir xodim uchun 1,273 AQSh dollari sarfladi, bu esa to'g'ridan-to'g'ri ta'lim xarajatlari uchun 2015 yilda $ 1,252 ga teng bo'ldi.
Ushbu raqam ta'lim dasturlari, jumladan iste'dodlarni rivojlantirish xodimlarining maoshlari bilan bog'liq dizayn, ma'muriy va etkazib berish xarajatlarini qoplaydi.
Tashkilotlar xodimlarni o'qitish va rivojlanish va o'rganishga sadoqat ko'rsatishda davom etmoqdalar. Hisobotga ko'ra, xodimlarga investitsiya qilingan rasmiy o'quv soatlarining o'rtacha soni 2016 yilda 34,1 soatga oshdi. Bu raqam 2015 yilda 33,5 soatdan oshdi.
Bu to'rtinchi yil bo'lib, ish beruvchilar tomonidan to'g'ridan-to'g'ri ta'lim xarajatlari va xodimlar soni bo'yicha o'rganish davomiyligini oshiradi.
O'qitish sohasidagi davlat hisobotidan ko'proq natijalar
ATD hisoboti, shuningdek, xodimlarning ta'lim mazmuni, etkazib berish usullari va ta'lim va taraqqiyotning qanday o'qitilishi haqida sizga ma'lumot beradi.
- 2016 yilda mashg'ulotlarning eng yaxshi uchta yo'nalishi boshqaruv va nazorat (14 foiz), majburiy va muvofiqlik bo'yicha treninglar (11 foiz), jarayonlar, protseduralar va biznes amaliyotlari (10 foiz) edi.
- Texnologiyani o'rganish davomida qo'llaniladigan o'quv soatlarining 45 foizi 2015 yilda 41 foizdan oshgan.
- To'g'ridan-to'g'ri ta'lim xarajatlarining 13 foizi to'lovlarni qaytarish dasturlariga yo'naltirildi .
- Har bir o'quv soati uchun o'rtacha xarajat $ 82 dan $ 80gacha qisqardi.
Xodimlarning o'qitish usullari
Ish beruvchilar o'zlarining malaka oshirish va rivojlantirish jamg'armalarini oqilona tarzda xodimlarning ehtiyojlarini qondirish uchun taqdimot tayyorlashning turli yo'nalishlarida o'tkazdilar.
- O'qituvchining rahbarligi ostida sinfda yuzma-yuz yuzma-yuz suhbatlashish usuli bo'lib, 2015-yilgi o'quv soatlarining 49 foizi uchun tanlangan.
- To'g'ridan-to'g'ri ta'lim xarajatlarining 26 foizi tashqi manbalarga yoki tashqi faoliyatga yo'naltirildi. ("2015 yilda o'rtacha tashkilot uchun to'g'ridan-to'g'ri ta'lim xarajatlarining 28 foizi oldingi yillarga o'xshash tashqi manbalarga yoki tashqi faoliyatga (konsalting xizmatlari, tashqi kontentni ishlab chiqish va litsenziyalarni, tashqi provayderlar tomonidan taqdim etilgan treninglar va o'quv dasturlarini) kiritildi. ")
- Ishdan bo'sh vaqtni o'rganish xodimlarning rivojlanishi tajribasining asosiy qismidir; Ishda ishtirok etishni o'rganish ishtirokchi tashkilotlarning uchdan ikki qismida katta ahamiyatga ega bo'ldi. («Ish beruvchining sarf-xarajatlarining 60 foizdan ortig'i video, o'quv qo'llanmalari, o'qituvchilarning ish haqi va o'qituvchilarning ish haqi kabi ichki xarajatlariga sarflandi)».
Ta'limdan foydalanish tashkilotlardan foydalidir
Ishchilarni rivojlantirishga soat va dollar sarflash bilan tashkilot o'z investitsiyalarining dono ekanligiga ishonch hosil qilishi kerak.
Har bir tashkilotning har bir xodimiga ta'lim uchun turli ehtiyojlar bor. Ularning har biri o'zlarining eng muvaffaqiyatli ta'lim olishlari mumkin bo'lgan turli xil ta'lim rejalariga ega.
Xodimlar rivojlanish imkoniyatlaridan turli xil taxminlar mavjud. Ammo, xodimlaringizning ko'pchiligi sizning uzoq muddatli rivojlanishga sarmoya kiritishni kutishadi. ATD 2015 tadqiqotiga ko'ra, xodimlarni ish bilan ta'minlashga bevosita sarflangan mablag 'ish haqi miqdorining ulushi 4 foizdan 4,3 foizga oshdi.
Xodimlarni tayyorlash va o'qitishning muhim jihatlari
Qanday qilib ta'lim ehtiyojlari aniqlanadi, xodimlar o'qitishning qanday qarashlari va o'qitishning qanday amalga oshirilishi o'ta muhim masalalar bo'lib qoladi. Dars berish va murabbiylik kabi an'anaviy sinf taqdimotlaridan tashqari, bilim olishning ta'lim yo'nalishlari va usullari markaz bosqichiga o'tish.
Yangi ishchi orientatsiyasi , yoki yangi ishlaydigan xodimlar , yangi ishchilarga yordam berishda muhim omil.
Har bir xodimga o'z ishini yaxshi bajarishi uchun o'z bilim va ko'nikmalarini oshirishga yordam beradigan mashq foyda sifatida baholanadi. Rivojlanish imkoniyati ham xodimlarning sadoqatini oshiradi va shuning uchun uni ushlab turadi va eng yaxshi ishlaydigan xodimlarni jalb qiladi.
O'quv mashg'ulotidan onlayn yoki sinfda ishlaydigan o'qituvchilarni ish joyiga ko'chirish, ta'limga qo'shimcha resurslarni sarflasangiz, ko'proq ko'rib chiqiladi.
Sizning investitsiyalaringizni qaytarish va xodimlarning sodiqligini ta'minlash uchun xodimlarni rivojlantirishga yondashuvlarni o'rganing. Tashkilotlar sizning xodimlaringiz uchun taqdim etayotgan rivojlanish imkoniyatlari natijalarni ishlab chiqarayotganligini va sizning natijalaringizni ko'rsatishga tayyor bo'lishingiz kerakligi haqida pul tobora ko'proq talab qilmoqda.
Xodimlar uchun ta'lim va taraqqiyot variantlari
Xodimlar rivojlanishi uchun imkoniyatlar quyidagilarga bog'liq:
- texnologik yangiliklar ,
- xodimlarni saqlash strategiyasi va boshqalar
- tashkilotlarning o'z xodimlarining o'zgarish sur'atini saqlab turish qobiliyatini doimiy ravishda rivojlantirishlariga bo'lgan ehtiyoj.
Shunday qilib, xodimni bir kunlik seminar yoki bir haftalik seminar uchun yuborish juda ko'p imkoniyatlardan biridir.
Hozirgi kunda Talabalarni Rivojlantirish Assotsiatsiyasi (ATD) bo'lgan Amerika Ta'lim va Taraqqiyot Jamiyati an'anaviy tarzda har bir xodim uchun yiliga kamida 40 soat ta'lim berishni tavsiya qiladi. Bu ish joyingizdagi xodimlarni o'z mahoratini va malakasini oshirish va rivojlantirish imkoniyatlariga e'tiborni qaratadi.
Muvaffaqiyatli rivojlanish uchun imkoniyat, ish joyida ishlashni xohlaydigan ishchilarning birinchi besh omillaridan biri hisoblanadi. Haqiqatan ham, ish beruvchining taraqqiyotga erisha olmasligi ish beruvchini tark etishning ko'p sababi hisoblanadi.
Afzal xodimlaringizni saqlash strategiyasi sifatida , xodimlarning rivojlanish darajasi yuqori. Faqat xodimlarning ish haqi va imtiyozlarini raqobatbardosh deb hisoblashlari va o'zlari yoqtirgan boshqaruvchiga hisobot berish darajasi yuqori bo'ladi.
14 Ishchilarni rivojlantirish uchun imkoniyatlar
Ta'lim, tarbiya va xodimlarni ishlab chiqish haqida o'ylab ko'rganingizda, variantlar tashqi, ichki va internetda mavjud . Tanlovlar seminarlardan tortib kitob klublariga nogironlik dasturlariga qadar kiradi.
ATD so'rovida xarajatlarni ish beruvchilarning 60 foizdan ko'prog'i xodimlarni tarbiyalash va o'qitishga sarflashlari ichki miqyosda o'tkazildi, shuning uchun ularning hissasini e'tirof etish muhimdir.
Sizning xodimlaringiz o'sishda davom etishiga yordam beradigan mavjud alternativlarning qisqacha bayoni. O'zgarish , uni saqlash va o'zgarishlarni boshqarish va uzluksiz takomillashtirish uchun tashkilotingizdagi barcha amaliyotlarni qabul qiling.
Tashqi ta'lim, xodimlarni tayyorlash va o'qitish imkoniyatlari
- Seminarlar, seminarlar, mashg'ulotlar va sinflar har qanday turli-tuman, o'z ichida va onlaynda keltirilgan.
- Boshqa kompaniyalarga va tashkilotlarga boradigan joylarga boring.
- Kollejlar va universitetlar va ba'zan mahalliy kattalar ta'limi, jamoat kollejlari yoki texnik maktablar dars beradi. Universitetlar kechki va hafta oxiri MBA va biznes dasturlari bilan kattalar o'quvchilariga murojaat qilmoqdalar.
- Professional uyushma seminarlar, uchrashuvlar va konferentsiyalar o'qitish imkoniyatini beradi.
Ichki ta`lim, xodimlarni rivojlantirish va o'qitish imkoniyatlari
- On-line seminarlar va mashg'ulotlar tashkilotingizga moslashtirilgan treninglarni taqdim etadi.
- Koçluk , xodimlarga ma'lumot almashish imkonini beradi.
- Mentoring xodimlarning malakasini oshirish va o'qitishni tashkil etishda tobora muhim ahamiyat kasb etadi .
- Ish joyidagi kitob klubi tashkil etish .
Tashkilotingiz doimo o'rganishga va muntazam xodimlarni rivojlantirishga ko'maklashish uchun nima qila oladi
- Ta'lim muhitini yaratish. Uzluksiz va uzluksiz ta'lim olishni kutish.
- Ta'lim uchun ish vaqtini qo'llab-quvvatlashni taklif qiling. Onlayn o'qish va har bir xodimning kunini o'qish.
- Professional kutubxonani taqdim eting.
- Kollejda o'qish uchun to'lovni taklif qilish.
- Xodimlar mashg'ulotlarda qatnashishi uchun moslashuvchan jadvallarni ishga tushirish .
- Ishtirokchilar uchun kasaba uyushma a'zoligiga va konferentsiya qatnashishiga har yili to'lang.
Xodimlarning rivojlanish imkoniyatlari Siz faoliyat ko'rsatayotgan odamlarning davomiy o'sishi va rivojlanishi uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega. Ular, shuningdek, ularni ushlab turish va muvaffaqiyatga erishish uchun juda muhimdir. Xodimlarni taraqqiyoti uchun turli xil imkoniyatlar yaratish uchun ijodiy bo'ling. Sizning xodimlaringizni tayyorlash va rivojlantirishingiz kerak bo'lgan imkoniyatlar har yili kengayib bormoqda.
Rivojlanish ishchilaringizning ish beruvchidan eng katta umidlaridan biri bo'lganda imkoniyatlardan foydalanmang.