Samarali, muvaffaqiyatli rahbarlar xodimlarni ushlab turish uchun kalit
Menejer yoqimli yoki yoqimli kishi bo'lishi etarli emas. Albatta, yoqimli, yoqimli boshqaruvchi sizning xodimlaringiz bilan bir necha ball to'playdi. Draconian, murakkab yoki boshqaruvchi menejer sizni tashkilotingizdan uzoqlashtiradi.
Shunday qilib, bozor manfaatlaridan va kompensatsiyalaridan past bo'ladi. Ammo, xodimni ushlab turish uchun pro fani bo'lgan menejer yoki supervayzer, nazoratning sifati xodimlarni ushlab turishning asosiy omili ekanligini biladi.
Faol menejerlar xodimlarni ushlab turish
Xodimlarni ushlab turuvchi menejerlar xodimga aniq talablarni etkazib berishdan boshlanadi. Ishchilarning kutilgan natijalaridan va ishlarining samaradorligidan nimani anglatishini tasavvur qilishadi.
Ushbu menejerlar tez-tez raddiya berishadi va xodimni qimmatli his qilishadi. Xodimlar xodimlarni ushlab turuvchi menejer bilan almashinuvni tugatganida, u o'z vazifasini bajarish qobiliyatiga ishonchli, ta'sirchan va ishonchli his qiladi.
Bu sohalar bo'yicha menejerlar va inspektorlar markaziga xodimlarning shikoyati . Xodimlar:
- taxminlar haqida aniqlik kiritish,
- kasb-hunar rivojlanishi va daromad potentsiali haqida aniqlik kiritish,
- ishlash haqida muntazam muloqotlar berish,
- va rejalashtirilgan uchrashuvlarni o'tkazing
- Ishchi o'zi muvaffaqiyatga erishishi mumkinligini tushunadigan ramka beradi.
Xodimlarni ushlab turish bilan menejerlarga qanday yordam berish kerak
Deyarli har bir menejer uning boshqaruv qobiliyatlarini rivojlantirish orqali xodimlarni saqlab qolish qobiliyatini oshirishi mumkin. Odamlarni qanday qadrlash haqida menejerni o'rgatish yanada qiyin bo'lishi mumkin.
Xususan, menejer odamlarni va his-tuyg'ularini va qalbini qadrlamasa, bu uning qadriyatlarini o'zgartirishi uchun bir sakrash bo'ladi.
Ushbu fikrlar sizning tashkilotingiz ishchilarni saqlashni qo'llab-quvvatlovchi usullarga ishonadigan va ishlaydigan rahbarlarni rivojlantirishga yordam beradi.
- Odamlar bilan bog'liq asosiy qadriyatlarni birlashtirish va odamlarni kompaniya yo'nalishi bilan muvofiqlashtirishga imkon beruvchi missiya va tuyulgan. Bularning muhimligini va menejerlardan kutilgan xulq-atvorni ular har bir menejerga etkazish uchun aniqroq xabardor qiling.
- Har bir menejer bilan ishlashning rivojlanish rejasini muhokama qilish, rivojlanishning kutilayotgan boshqaruv yo'nalishlari,
- Har bir boshqaruvchiga asosiy boshqaruv ko'nikmalarini o'rgatish. Asosiy boshqarish qobiliyatlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Maqsadni belgilash, jumladan,
- berish va qabul qilish ,
- xodimlarni tan olish va qadrlash,
- murabbiy xodimlarining ishlashi ,
- xodimlarning shikoyat va muammolarini bartaraf etish,
- motivatsiya qiluvchi ish muhiti va
- xodimlar bilan malaka oshirish masalalarini muhokama qilish .
- Boshqaruvni rivojlantirish bo'yicha murabbiylik va qayta aloqalarni ta'minlash uchun muntazam uchrashuvlar o'tkazing. Menedjerlarga menejment uslubi va ko'nikmalarini yaxshilash uchun yordam berishingiz mumkin. Muntazam ravishda uchrashuv sizni voqealar haqida gapirishga yordam beradi, boshqalar esa xotiralardagi o'zgarishlarning xotirasida yangiladi.
- Kitob to'garaklari , mahsulotlarni tayyorlash, loyihalar muhokamasi, munozaralar va rejalashtirish uchrashuvlari kabi o'quv tadbirlarini rejalashtirish va o'tkazish.
- O'qishni davom ettirish uchun menejerlar uchun konferentsiyalar va ta'limni rivojlantirish uchun mablag 'ajratish.
- To'liq integratsiyalashgan boshqarish tizimining bir qismi sifatida 360 darajali geribildirimni taqdim eting , shuning uchun menedjerlar menejment uslubi qanday qabul qilinganligini biladilar.
Agar menejer xodimni ushlab qolmasada nima bo'ladi?
Agar menejer xodimni saqlab qololmasa, menejer menedjerdagi odamlarni boshqarish va baholash qobiliyatlarini rivojlantirishga qodir emas yoki xohlamasligi ehtimoli yaxshi. Sizning tashkilotingizdan chiqib ketadigan naqshni ko'rsatadigan menejerlar o'zlarining boshqaruv rolini saqlab qolmasliklari kerak.
Agar menejerga bu yerda tavsiya etilgan ta'lim olish imkoniyatlarini etarlicha va axloqiy jihatdan taqdim qilsangiz, vijdonan pok bo'lishingiz mumkin.
Aksariyat tashkilotlarning tushkunlikka tushishining umumiy tajribasi shuni anglatadiki, ko'pgina menejerlar buni bunday nufuz va yo'qotish deb hisoblashadi, chunki ular ixtiyoriy ravishda tashkilotdan chiqib ketishadi.
Agar ular qolishni istasa, ular samarali bo'lishlari, xodimlarga yordam berishlari kerak. Agar menejer bu harakatni qilolmasa, menejerning salbiy ta'siridan oldin ish joyingizning qolgan qismiga ta'sir qilishiga yo'l qo'yib berishingiz kerak.
Bu erda keltirilgan boshqaruvni rivojlantirish imkoniyatlarini hisobga olgan holda, ko'pgina menejerlar eng yaxshi ishchilarini ushlab turuvchi menejerlar bo'lishlari mumkin. Sizning menejerlaringizdagi investitsiyalaringiz tashkilotingizning muvaffaqiyatli faoliyatiga yordam beradi. Natijada, siz ishlaydigan odamlarning sifati sizning ishingizdagi muvaffaqiyatlarning qalbidir.