O'quv tashkiloti yaratish uchun ushbu 16 ta maslahatdan foydalaning
Biroq, o'quv tashkiloti bo'lish uchun, tashkilotdagi har kim o'z hissasini qo'shishi kerak.
Quyida ish muhitida ushbu muhitning rivojlanishini qanday ta'minlash mumkinligi haqidagi fikrlar mavjud. (Ular aniq tartibda emas, siz qanchalik ko'p ish qilsangiz, natijalaringiz yaxshiroq bo'ladi.)
- Birgalikda o'qing. Ish joyidagi kitob klubi tashkil etish . O'ttiz ishchi bilan birga bitta bosmaxona do'konida kitob sifatida "Maqsad " nomli kitobni o'qish va muhokama qilish uchun haftasiga ikki marta tushirish rejalashtirilgan. Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish kompaniyasining marketing bo'yicha mutaxassislari kitob o'qish uchun ovoz berdi . Bo'lim a'zolari xodimlarning uchrashuvlarida turli boblar muhokamasini boshlashdi. Talabalar sog'liqni saqlash markazida etakchilik jamoasi "Etakchi o'zgarishlar" ni o'qiydi. Guruh haftalik etakchilik jamoasi yig'ilishida tushunchalar va boblarni muhokama qildi.
- Trening va konferentsiyalarda qatnashing. Amerikadagi ta'lim va taraqqiyot jamiyati tomonidan olib borilgan so'nggi tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, "ta'lim va ishlash o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlik bor, lekin buni isbotlamaydi" (ASTD qiyoslash xizmati har yili ma'lumot to'plashni davom ettiradi va bu vaqt bilan munosabatlarni isbotlashi mumkin .) Tinglovchilar yoki konferentsiya qatnashchilari tadbirdan chetda qolgan eng muhim ta'lim to'g'risida boshqa xodimlarga taqdimotlar qilishlarini kutish.
- CD, veb-seminarlar va boshqa onlayn ta'lim kabi ta'lim uchun muqobil manbalarni taqdim etish .
- Har bir loyiha va tashabbusni shubha ostiga oling. Agar siz yangi mahsulotni ishlab chiqqan bo'lsangiz, reklama kampaniyasini ishlab chiqarsangiz yoki yangi uskunalar xarid qilsangiz, bir nechta misol keltiring, faqat keyingi faoliyatga o'tmang. Tashabbusning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligiga hissa qo'shgan tashkilotda har kimni bir joyga to'plang.
--Debrief nima to'g'ri bo'ldi, nima noto'g'ri ketdi va kelajakda nima qilish kerak. Har bir loyiha, tashabbus va faoliyatdan bilib oling. Debrifing jarayonida aybni qo'ymang. umumiy tushunish uchun mo'ljallangan. Bu jarayonda odamlar haqiqatan ham haqiqatni bo'lishish uchun xavfsizligini his qilishlari mumkin bo'lgan muhit yaratib beradilar.
- Har chorakda individual rivojlanish rejalarini tuzing. Individual rivojlanish rejalari chorakda o'sish va o'rganish bo'yicha kelishilgan istiqbollarni belgilashi kerak. Ushbu rejalar o'zaro ta'lim, malaka oshirish mashg'ulotlarini o'z ichiga olishi va tashkilotning kengash yig'ilishlarida, shuningdek, ta'lim sohasidagi vakili bo'lishi mumkin.
- Har bir odamni bevosita mijozlar bilan aloqa qilish. Har bir shaxs shaxsiy iste'molchilarning ehtiyojlarini bilganida, u mijozni qondirish uchun yanada yaxshiroq qaror qabul qilishi mumkin. Shuningdek, ichki mijozlarni eslab qoling. Agar mahsulot yoki xizmatni ichki sifatida taqdim etgan har bir kishi ham sizning mijozingizdir.
- Tashriflarni boshqa tashkilotlarga targ'ib qilish. Hatto turli sohalardagi tashkilotlar ham ta'lim olish imkoniyatini yaratishi mumkin. Tashkilotingizdagi qiyinchiliklar haqida boshqalar nima qilayotganini bilib oling. Men axborot tarqatishda ajoyib raqobatdosh kompaniyalarni topdim.
- Bo'limlar yoki kichik korxonada, umuman, kompaniya sifatida muntazam ravishda tanishib chiqing . Hatto katta tashkilotda ham, kompaniyani kamida uch oyda bir joyga keltiring. Odamlar butun ish tizimini tushunishlari kerak; aks holda, tizimning faqat kichik qismini yaxshilaydi. Ushbu kichik o'zgarishlar muhim bo'lsa-da, ular butun tizimning muvaffaqiyatini optimallashtiradi. Bu texnika taraqqiyoti uchrashuvlarni osonlashtiradigan joy.
- Muammoni hal qilish uchun o'zaro faoliyat funktsional guruhlardan foydalaning, yangi imkoniyatlarni kashf eting va birliklarni yangi g'oyalar bilan o'zaro urug'lantiring.
- Barcha xodimlar uchun ta'lim uchun to'lov. Darhaqiqat, ayrim ilg'or fikrlaydigan tashkilotlar shuni ta'kidlash kerakki, ta'lim juda muhimdir, ular nafaqat shaxsiy ishni bajarish bilan bog'liq bo'lganlarni emas, balki har qanday ta'lim olish uchun pul to'laydilar . Maqsad ta'limni targ'ib qilishdan iborat va ular ta'limga bo'lgan har qanday sarmoyalar vaqt o'tishi bilan samaraliroq ishlash ko'rsatkichlarini tarjima qilishni nazarda tutadi.
- Murabbiy tashkilotning barcha a'zolaridan ish faoliyatini oshirdi. Odamlarga keyingi maqsadlarini belgilash va ularga erishish uchun doimo ishlaydi. Keyingi maqsadni o'ylab, rejalashtirishni rejalashtirgan odamlar bilan vaqt o'tkazing.
- Tadqiqot guruhlari. Ichki va hatto tashqaridan, bu guruhlar sizni qiziqtirgan boshqa ta'lim mavzusini tashkil qilishi mumkin. Ushbu guruhlarni tashkil etish haqida ko'proq ma'lumot olish uchun Peter Senge-ning Fieldbook.com saytini tekshiring. Sizga geografik jihatdan yaqin bo'lgan, a'zolarni izlab topish yoki guruh uchrashuvlarini o'tkazadigan odamlar bo'lishi mumkin.
- O'qish, o'ylash, yangi g'oyalar va ish haqida gapirishga vaqt ajrating . Muloqotlarni targ'ib qiluvchi mavzularni, konferentsiya xonalarini va joylarni buzish.
- Muayyan mavzularda miya bo'roni (fikr ishlab chiqarish) mashg'ulotlarini o'tkazing. Sizga yordam berish uchun "mutaxassislar" ni keltiring. Misol tariqasida, texnik yozuvchi bosma taqdimot haqida munozara qiymatini qo'shishlari mumkin.
- Kollegiallik muhitini shakllantirish. Yosh menejer rahbarligidagi uchrashuvga bordim. Bir necha daqiqadan so'ng men u bilan suhbatlashishni kuzatib, suhbatni boshladim. O'zaro hamkorlikning eng ajoyib xususiyati shundaki, u guruh bilan bir xil maqsadda ishlaydigan barcha hamkasblar kabi suhbatlashdi. U juda ko'p yoshli guruh a'zolaridan ko'ra muhimroq bo'lishga hojat qolmadi.
- Ishlashni boshqarish tizimidan samarali foydalaning. Yuqorida aytib o'tilgan rivojlanish rejasiga qo'shimcha ravishda, tengdoshlar, hisobot xodimlari va xo'jayinning 360 daraja mulohazalarini taqdim etish.