Ish beruvchilar va stajyorlar o'rtasida o'zaro manfaatli munosabatlarni qanday shakllantirish mumkin?
Ish beruvchi sizning kompaniyangiz o'sib borayotgan vaqtda yordam olish va qo'llab-quvvatlashga ega bo'lishi mumkin, ammo to'liq yoki yarim kunlik doimiy xodimlarni qo'shishga tayyor emas. To'liq vaqtda ishlaydigan xodimlarni qo'shimcha qilishingiz va sizning maqsadingizga erishish uchun boshqa manbalar bo'lmasligi mumkin bo'lgan loyihalar va topshiriqlarni bajarishingiz mumkin.
Siz mijozlaringiz uchun takliflaringizni kengaytirish va takomillashtirish imkoniyatlarini o'rganish uchun o'zingizning soha bo'yicha yangi bilimlardan foydalanishingiz mumkin.
Stajyer yangi nuqtai nazarni, yosh insonning jonlanishini yoki hatto o'z orzularini o'rganish yoki o'z sohalarida boshlaydigan keksa odamni keltiradi. Stajyer ish beruvchiga zaruriy xilma-xillikni keltirib chiqarishi mumkin. Stajyorlar o'quv dasturlarini o'rganish, yozish, tadqiq qilish va ishlarni bajarish uchun o'rganadilar. Ish beruvchi va sizning xodimlaringiz stajerning hissasi bilan ko'p ishlaydilar - amaliyotni samarali boshqargan bo'lsangiz.
Ish beruvchi ish stajini qanday oshirishi mumkin
O'z navbatida, ish beruvchi muayyan pul-kredit va tajribaviy omillarga ega.
- Stajyorlar xizmat uchun haq olishlari kerak: stajyorlarni ishlatish bilan bog'liq eng ko'p kelishmovchiliklar ish beruvchining stajyorlar uchun haq to'lashi kerakmi degan ma'noga ega. Mamlakatimning bir bo'lagida stajyorlar soatiga 10-12 $ ni tashkil qiladi; eng yaxshi haq to'lanadigan stajerlar $ 20 atrofida. Ishonchim komilki, ha, bu ish beruvchilar stajerlarni to'lashi kerak bo'lgan kuchli taraf. Tajribasiga qaramay, ish beruvchining stajirovkani taqdim etishi, internir ko'rsatiladigan xizmatlar uchun haq to'lashi kerak.
(Stajyer kredit olganda va amaliyot staji ma'lum daraja yoki bitiruv uchun zarur bo'lsa, istisnosizni ko'rib chiqaman, bu amaliyotda ishtirok eta olmagan yoki stajyorga ega bo'lmagan ish beruvchilarga, stajyorlar tomonidan zarur bo'lgan boshqa imkoniyatni taqdim etishga imkon beradi).
Bu eng yaxshi va eng porloq talabalarni kollejda qo'llab-quvvatlaydigan chuqur cho'ntaklarga ega bo'lmagan stajyorlar yoki yoshlar sifatida jalb qilish uchun to'lash uchun kichik narx. Stajyerlarga pul to'lash sizni moliyaviy ahvolidan qat'iy nazar sizni oxirigacha ishga olishingiz mumkin bo'lgan yoshlarni jalb qilish imkoniyatini beradi.
Stajyorlar turli xil turlarini ta'minlaydilar, chunki har qanday talaba pulli amaliyot uchun murojaat qilishlari mumkin. Bundan tashqari, stajyorlar to'lovi stajyorlar yarim vaqtda yoki ikki marta ishlamasdan turib biznesingizda ko'proq soat ishlashiga imkon beradi. Nega stajirovkalarni o'zingizning biznesingizda o'rganish va o'z hissangizni rivojlantirishga sarflashlari mumkin?
- Ish beruvchilar stajirovkalarni tanlashi kerak. Stajyerlarni ishga olish uchun muntazam ishga yollash jarayonini ishlating. Internyular real dunyo ish bozoriga tushgan paytda bergan tajribangizni qadrlashadi. Sizning xodimlaringiz turli nomzodlardan stajerni tanlaydilar va buning natijasi o'laroq, tajriba egalariga ko'proq egalik qilish va tajriba orttirishadi. Tajribali va haqiqiy ishga yollash jarayoni bilan ish beruvchilar o'zlarining eng yaxshi nomzodlarini jalb qilishadi va ishga joylashadilar.
- Stajyerlar yaxshi tajribaga ega bo'lgan tajribaga loyiqdir: Yo'q, sizda ish yuritishda stajyorlar nusxa ko'chirish, hujjat topshirish uchun hujjat topshirish va ish stoliga tashrif buyuruvchilar va javob berish telefonlariga salom berish uchun ishlamaydi. Bunday vazifa amaliyotning bir qismi bo'lishi mumkinmi? Albatta. Biznesda ish beruvchilar ishbilarmonlik ehtiyojlariga javob beradilar. Ammo, siz stajirovkalarni qisqacha o'zgartirasiz - va sizning biznesingiz - bu sizga taqdim etayotgan tajribani yoki sizning stajyorlaringizdan foydalanadigan xizmatlarni qamrab oladigan bo'lsa.
- Ishtirokchilar rivojlanish rejasiga muhtoj. Stajyerlar sizning biznesingizga haqiqiy kirishni loyiq deb hisoblaydi, bu esa o'zlarining qiziqishlari va salohiyati bilan bog'liq qator sohalarda tajribaga ega bo'lishlari kerak. Ish beruvchilar bo'linmalardan stajyorni yollashga ruxsat berilgunga qadar stajyorning tajribasi uchun yozma rivojlanish rejasini ishlab chiqishni talab qilishi kerak. Ish ta'rifiga o'xshash reja, aniq natijalar bilan rivojlanish yo'lini belgilaydi. Stajyerlar sizning kompaniyangizda tezda assimilyatsiya qilish uchun eng yaxshi amaliyot rejalari ham onboarding komponentini taqdim etadi.
Bu sizga haqiqatan ham kerakli stajyorlar beradi va potentsial ishga yollashi mumkin, o'z tajribangizni tashkilotingizda qamrab oladigan yaxshi rasm. Agar siz ish beruvchilar eng orzuli stajyorlar uchun raqobat qiladigan bozorda bo'lsangiz, bu raqobatbardosh ustunlikka ega. Yozma rejada shuningdek, stajeringiz stajerdan qanday foydalanishi uchun yo'l-yo'riqlar taqdim etadi. Yozma reja internirlanganlar uchun, shu qatorda uchrashuvlar, ish olib borish uchun loyihalar, turli xodimlar bilan o'tkaziladigan vaqtlar va ish vazifalarini o'rganish uchun rivojlanish imkoniyatlarini ta'minlash uchun ish beruvchining mas'uliyatini beradi.
- Stajyerning ta'limiga sodiq qolgan muayyan xo'jayin yoki ustoz muhimdir. Stajyerlik - bu birinchi, va ehtimol, uzoq muddatli munosabatlarga ega bo'lish, bu shaxsning yoki murabbiyning stajyorning muvaffaqiyatiga g'amxo'rlik qiladigan va unga sodiq bo'lgan shaxsni rivojlantirish uchun imkoniyatdir. Muntazam uchrashuvlar, maqsadlar va yo'l-yo'riqlar bu munosabatlarda juda muhimdir. Tugatishni nazorat qilish, stajyorning o'sishini rag'batlantirish va ish beruvchining stajerning vaqtidan foyda olishini ta'minlash va uning hissasi ustoz ishining tarkibiy qismidir. Stajyerni rivojlanish rejasiga rioya qilishda yordam berish juda muhim komponent hisoblanadi.
- Stajyerni muntazam tashkiliy tadbirlarda ishtirok eting. Sizning stajyerlaringiz tashkilotingiz uchun ishlashning butunligini ko'rishni istaysiz. Dam olish kunlari, jamoa va kasbiy uchrashuvlar, TGIF mahalliy uchrashuvlaringizdagi uchrashuvlar va idoralardagi mashg'ulotlar amaliyot tajribasini haqiqiy amalga oshiradi. Bundan tashqari, ular bitiruvdan so'ng kompaniyaga eng yaxshi stajerlarni jalb qilish uchun potentsialingizni qo'shadilar. Stajyorlar sizning kompaniyangizning xodimlar uchun kengaytirilgan madaniyati va tadbirlarini boshdan kechirish imkoniga ega bo'ldilar. Bu ham stajyor, ham ish beruvchiga madaniy uyg'unlikni va internirlangan xodimning ishdagi muvaffaqiyatini baholaydi.
- Ketma-ket stajirovka qilish uchun kerakli stajyorlarni ishga yollang. Agar stajyor sizning kompaniyangizda yaxshi ishlashgan bo'lsa, sizning madaniyatingizga mos keladi, sizning xodimlaringiz bilan yaxshi ishlaydi va kerakli ko'nikma va tajribani taklif qiladi, nima uchun qaytib kelishni taklif qilmaysiz? Men shu kompaniyada o'rta maktabni bitirgan holda ishlagan stajirovkalarni tanladim, keyin esa ish taklifini qabul qildim.
Ha, agar stajer turli kompaniya sharoitida turli amaliyotlarni boshdan kechirishni xohlasa yaxshi. Stajyorlaringizni boshqa imkoniyatlarni o'rganishga undash. Ammo, ish beruvchingiz kabi, stajyorlar tajriba uchun boshqa joylarda ishlashlari kerakligi haqida qaror chiqarish sizning mas'uliyatingiz emas. Bir nechta amaliyotda ishlash qarori stajyorga va uning dastur maslahatchilariga - ish beruvchiga emas. Taklifingizni qiling; internir qaror qabul qiladi. - Eng yaxshi stajerlarni ijaraga oling. Kompaniyangizni sevib, qadrlaydigan va sizning qimmatli va qadrli bo'lgan internirlanganlar uchun sizning kompaniyangizga muntazam ravishda ishlaydigan xodim sifatida bitirgach, hech narsa siz uchun muhim emas. O'zingiz bilgan odamni ishga yollash yaxshiroq, sinov muddati sizning ishingizda ishlaydigan begonaga qaraganda yaxshiroq. Eslatib o'tamiz, ayniqsa, mutaxassislik bo'yicha mutaxassislik va malakatlar to'plamlarida, stajyorlar bahorni bitirganidan keyin boshlangan ish uchun oldindan ish takliflarini qabul qilishmoqda. Eng yaxshi umidingizni yo'qotmasdan oldin harakat qilishga tayyor bo'ling.
Fikrlash, rejalashtirish va muntazam jarayon bilan ish beruvchilar va stajyorlar amaliyotdan foyda olishlari mumkin.