Xodimlarni jalb qilish uchun xodimlarning fikrlarini amalga oshirish
Bu hikoya sizning ish joyingizda ishtirok etishni xohlashingiz mumkin bo'lgan xodimlarning g'oyalarini ko'rsatadi. Ammo, shuningdek, xodimlarning g'oyalari majburiyat va qo'llab-quvvatlash bilan qanday qilib yuz berishi mumkinligi bo'yicha jarayonni belgilaydi.
Tashkilotingizdagi xodimlarning g'oyalarini amalga oshirishni qo'llab-quvvatlashni o'ylab ko'ring.
Xodimlar fikrini yaratish
Konsepsiyadan kelib chiqqan holda, VP sotuvidan Jim Hidlay texnik rivojlanish xodimlariga bir necha savdo uchrashuvlarida qatnashishlari mumkinligini aytdi. U bu tajriba, mijozlar tajribasi va ular ishlab chiqargan mahsulotni sotish bo'yicha ishlarini chinakamiga ochib berishini sezdi.
Texnik xodim, Andy Rudnitskiy, aslida, faqat savdo uchun emas, balki butun kompaniya uchun katta g'oya bo'lishi mumkin, deb o'yladi. U sizning bolangizni ish kuniga bag'ishlash haqida o'qib chiqdi va u konsepsiyaning hamkasblariga ham qo'llanishi mumkin, deb o'yladi. Kompaniya o'sishi bilan birga, xodimlar beshta binoda alohida ish olib borganlar. Ba'zi bo'limlar hech qachon yo'llarni kesib o'tmagan. Boshqa kompaniya xodimlari bir-birlarini hech qachon ko'rmagan yoki o'zaro muloqot qilgan va bo'lim vazifalari alohida-alohida joylashtirilgan. Bu sizning ish stantsiyangizdagi har bir xodimni ko'rishingiz mumkin bo'lgan oldingi kunlardan juda uzoq vaqt o'tdi.
U hamkoringiz bilan birga ishlaydigan Kunni qabul qilish g'oyasini ishlab chiqdi, unda ishchining boshqa xodimga tashrif buyurishi, u xodimning ishini o'rganish va o'qishni o'rganishdir. Ishdosh odamning kundalik ishi haqida bilib va o'rganayotib, boshqa bo'linma xodimidan kishi o'z vazifasini va vazifasini soya qilgani uchun yangi tushuncha va hurmatga ega bo'ladi.
Rudnitskiy ishchilarning vaqtini katta miqdorda investitsiyalashni talab qilgani sababli, g'oyani boshqaruvchi jamoaga taqdim etish asabiylashdi, chunki u butunlay hayajonlangan ko'plab hamkasblar fikridan voz kechdi. U bu tushunchani yordamisiz amalga oshirishga qodir emasligini tan olganligi sababli kirish va muloqotlar so'rash haqida fikr yuritdi.
Rudnitskiyning menejeri ishchilar tomonidan homiylik qilingan tadbirlar, g'oyalar, safarlar va kontseptsiyalarni qo'llab-quvvatlash tarixiga ega bo'lgan kompaniya rahbariyat bilan hamkorlik qilish taklifini o'rtaga tashladi. Ular bu g'oyani qo'llab-quvvatladilar. Bir qator xodimlar unga yordam berish uchun ixtiyoriy ravishda xizmat qilishdi.
Ishdosh ish kunini o'tkazish uchun asos
Rudnitskiy sheriklari ish kunini nishonlash uchun o'z shirkati uchun g'alaba qozonish uchun mustahkam asosni tayyorladi. U bunday faoliyat turiga quyidagilar ishonchi komil edi:
- Ishchilarning norasmiy aloqalarini yaratish,
- Kompaniya funktsiyalari va bo'limlari o'rtasida bilim va tushunishni yaratish,
- Xodimlarning bir-birlari va boshqa bo'limlari bo'lgan stereotiplarni bartaraf etish,
- Xodimlarga oddiy sharoitlarda hech qachon bilmasligi mumkin bo'lgan xodimlar bilan muloqot qilish, kompaniya bo'ylab jamoani qurish,
- Xodimlarga boshqa bo'limlarning ishlariga hurmat,
- An'anaviy xodimlarning boshqa bo'limlarda nima sodir bo'lganini bilmagan yoki tushuna olmagan narsalarni ishlab chiqarish jarayoniga qarshi
- TechSmith madaniyati va ish muhitining ildizi va yadrosini namoyish eting va o'rtoqlashing: xodimlar o'zlarining konfor hududlaridan chiqib ketishga yordam berish, boshqalarning nuqtai nazarini tushunish uchun vaqtni berish va kompaniya qadriyatlarini amalda qo'llash va namoyish qilish.
Ish do'sti kuniga ishga kirish
Har bir inson bu fikrni yaxshi ko'rardi, ammo ishchilarning ish kunlarida Rudnitskiy bu fikrni amalga oshirish uchun yordamga muhtoj edi. Shunday qilib, u fikrni sotgan va to'g'ridan-to'g'ri xodimlarning elektron pochta orqali yordam so'ragan ichki korporatsiya videomusi yaratdi.
Hayajonlangan jamoa ko'ngillilari Ish do'sti kuniga bag'ishlangan ko'rsatmalarni shakllantirishdi.
- Qizig'i shundaki, qiziqish bildirgan xodimlarga bir kunlik soya qilishni xohlagan uchta ishni bajarish talab qilindi. Bo'limlar ro'yxatidan mashhur tanlov va funktsiya tanlovi ochiq-oydin tanlov edi: meni hayron qoldiring. Merakli xodimlar Ishga qabul qilish uchun Ishtirok etishga murojaat qilishdi.
- Xodimlar o'zlarining boshqa ixtiyoriy xizmatchilariga bo'linmalarni dastlabki tanlovlaridan imkon qadar yaqindan tanishdilar. Rudnitskiy so'zlariga ko'ra, har bir ishtirokchining o'z tanlovlari va vazifalari asosida turli xil istaklari bo'lganligi sababli, u bilan bog'lanish qiyin kechdi. Bir nechta xodimlar noan'anaviy va kutilmagan o'yinlarga ega bo'lishdi. Hech kim shikoyat qilmagani uchun, u hamkorlari o'z ehtiyojlarini qondirish uchun tafsilotlarni ishlab chiqa olishlarini taxmin qilishadi.
- Birgalikda va xabardor qilinganidan so'ng, xodimlar vaqtlarini bir joyga to'plash uchun hamkorlari bilan aloqa qilishdi. Vaqtning qisqartirilish vaqti yig'ilishlarga qatnab, ishchilarning ish kunlik tafsilotlarini o'rganish, hamkorning maqsadlari va majburiyatlarini ko'rib chiqish va muhokama qilish uchun norasmiy tushlik qilish.
- Xodimlarning ish vaqti birgalikda ishlashga bog'liq edi va majburan moslashuvchan edi. Xodimlar yarim kun, butun kunlar, maxsus yig'ilishlar, tushlik kunlari va shu kabi ishlar bilan shug'ullanishdi - hamkoriga ish joyini olish uchun nima bo'lishidan qat'i nazar, uning hamkori ishining eng muhim tarkibiy qismlari. Har bir bo'linma rahbarlari, shu jumladan menejerlar va rahbarlar ishtirok etib, o'z do'stlariga ijobiy, tajriba orttirishga harakat qilishdi.
- Bundan tashqari, har bir xodimga kerak bo'lganda boshqa xodimning ish mazmunining maxfiyligini ta'minlash talab qilindi.
Sizning hamkoringiz bilan ishlash kunining muvaffaqiyati
Birgalikda sizning hamkoringiz bilan ishlash kunida , ishchilarning 25 foizga yaqini ishtirok etdi va ishtirok etdi. Ikkinchi yil, 45% ga yaqinroq. Ommabop bo'limlar katta hajmdagi savdo, marketing va rivojlanishni o'z ichiga olgan.
Xodimlar shu qadar qiziqib qoldiki, sakkizta xodim, shu jumladan menejerlar va menejerlar, jarayonni qanday o'tkazishni muhokama qilish uchun tushlikka chiqdilar. Rudnitskiy, boshqa xodimlar bilan marketing, moslashuv va oshkoralik masalalarini baham ko'rishdan juda xursand bo'ldi, chunki u o'zi va jamoaning birinchi yilga qancha vaqt sarflaganini tushunib etdi.
Yaxshiyamki, ko'plab ko'ngillilar, jumladan, Jessica LaHay, Rudnitskiy o'z ichiga olgan ishchi guruhi bilan sahna ortidagi rahbarlikni ta'minladi va dastur ikkinchi yil davom etdi. Ishchilarning ikkinchi yil ichida ishtirok etish darajasi birinchi yilga nisbatan 52% ni tashkil etdi. To'liq baholashga ishtirok etgan xodimlar, yaxshilash bo'yicha takliflar bildirdilar, ishtirok shlyapalarini oldilar va kompaniya tomonidan taqdim etilgan bayramona taomga qatnashdilar.
Ish do'sti bilan ishlash kuniga bag'ishlangan baho juda yoqimli bo'lib , jamoa kelgusi yillarda dasturni davom ettirishga umid qilmoqda.
Shaxsiy darajada, xodimlarning g'oyalari amalga oshirilishi qimmatga tushadi va sizning ish kuchingizni oldindan hisoblanmaydi. Xodimlarni jalb qilish qoidalari.
Rudnitskiy shunday dedi: "Men o'zimni hech qachon bunday narsalarni qiladigan shaxs sifatida ko'rmaganman: fikrni ishlab chiqa boshladim, u bilan ishladim va ochiq va qabul qiladigan kompaniyada amalga oshirish uchun unumli zamin topdim. biz harakat qiladigan narsalarni sinab ko'rishga harakat qilamiz.Shuning uchun haqiqiy ochiqlik bor va agar siz odamlarni atrofingizdagilarga nisbatan yaxshiroq qilsangiz, bu soya dasturini yoki boshqa xodimlarning g'oyalarini amalga oshirish orqali boshqa nima so'rasangiz bo'ladi? "
Aslida, Andy, yana nima so'rasangiz bo'ladi?