Bu farqni so'rang va aniq javob berishi biroz qiyinroq bo'lishi mumkin. To'satdan so'zlar amorf va aniqlanmagan bo'ladi. Ba'zida etakchilik - moddiy bo'lmagan narsadir - ba'zi kishilar va boshqalar oddiygina qilmaydigan xarakterli komponent. Shuning uchun hamma joyda "ular" ga ko'ra, bunday nodir narsa.
Biz ushbu nuqtai nazarga qo'shilmaymiz.
Ishga qabul qilish orqali karera
Menejer bo'lish va etakchi bo'lish orasidagi farq oddiy: menejment - mansab. Etakchilik - bu chaqiruv.
Yaxshi va muvaffaqiyatli etakchilik bo'lishi uchun yaxshi, yaxshi gapirish va yaxshi bo'lish shart emas. Siz rahbarlik rolini bajarish uchun "maxsus narsa" ga ega bo'lishingiz shart emas.
Sizga ega bo'lgan narsalar aniq e'tiqod va aniqrog'i, sizning e'tiqodlaringizning jasorati ularni haqiqatga aylantirilishini ko'rishdir. O'zingizning eng chuqur haqiqatlaringizga asosan o'zingizning rahbaringiz va boshqaruvchi sifatida o'zingizning vazifangizni tushunsangiz, menejerdan rahbarga o'tasiz.
Ishonch kuchi
Siz nazorat qilayotgan guruh ishchilar, hamkorlar, hamkasblar, jamoalar yoki boshqa narsalar deb atalmaydimi, ular izlayotgan narsalar ularning ishonchini qozona oladigan kishidir . Ular bilishgan kishi, ular uchun va tashkilot uchun yaxshiroq ish uchun harakat qilmoqda. Ular faqat birovni qidiribgina qolmay, balki ular istaganlarini izlaydilar.
Chunki sizda faqat o'zingizning ishonchingizni qo'ygan izdoshlaringiz bor - bu etakchilik rolini o'ynaganingizni bilasiz. Siz ko'rganingiz, tashkilotingiz avvalgi sifat, mahsuldorlik , innovatsiya va daromad yutuqlarini ortib borishi. Siz bunday yuqori darajadagi samaradorligingiz bilan ishlayapsiz, chunki siz byudjetni korporatsiya oldiga qaytaryapsiz - va siz hali ham maqsadlaringizni urmoqdasiz .
Har doim orzu qilgan narsaga erishasiz. Va faqat bu emas, balki sizning fikringizdan ko'ra osonroqdir.
Chunki siz etakchilarsiz. Klassik buyruq va boshqaruvni boshqarish modeli - 21-asrning eng ilg'or kompaniyalarida ham mashhur e'tiqodga qarama-qarshi bo'lgan, endi o'yinda emas. Haqiqatan ham, boshqarish vositalari mavjud. Albatta, muammolarni hal qilyapsiz.
Lekin bu sizni yolg'iz emas. Sizning ishonchingizni qo'ygan odamlar - va baxtli va xavfsiz tarzda javob bergan odamlar - sizning tashkilotingizdagi muvaffaqiyatni yaratishga yordam berish uchun.
Yo'lboshchi bo'lish: Birinchi qadamlar
Qaerdan boshlanadi? Qanday e'tiqodlaringiz aniq ekanini bilib oling. O'zingiz uchun nimani inobatga olganingizni aniqlang va tasdiqlang. Keyin yana bir qadam orqaga qayting va bu e'tiqodlar bugungi kunda bo'lgani kabi tashkilotda qanday o'ynayotganini ko'rib chiqing.
Boshqalarga nisbatan raqamlar yoki fikrlaringiz asosida tashkiliy baho berishdan boshlamang. Bu "ular" haqida emas. Bu siz haqingizda.
O'zingizga savol bering:
- Men uchun nima muhim? Mening qadriyatlarim, e'tiqodlarim, axloqlarim nima?
- Bu qadriyatlarni, e'tiqod va axloqiy me'yorlarni har kuni qanday namoyish qilaman?
- Mening me'yorlarim, e'tiqodlarim va axloqiy me'yorlarimni qo'llab-quvvatlaydigan katta tashkilotmi?
- Mening tashkilotimda va o'zim uchun katta korxona bilan aloqani uzadi?
- O'zimning tashkilotim bilan qanday munosabatda bo'lishimni o'zgartirish uchun nima qilishim kerak?
- Xodimlarimga qanday qo'shimcha yordam ko'rsatish kerak va ular shaxsiy va tashkiliy muvaffaqiyatlarni yaratish uchun zarur bo'lgan hamma narsalarni olishlari uchun qanday yordam berishi mumkin?
Haqiqatan ham, bu jarayonni bir martagina emas, balki ko'p marta o'tkazasiz. Bu sizning o'z kontekstingizda qanday ishlashayotganingizni ko'rish uchun vaqti-vaqti bilan haqiqat va o'zaro faoliyat tekshiruvdir va siz o'zgarishlarni boshlashingizdan keyin katta kontekstda.
O'zingizni va sizning tashkilotingizdagi o'zgarishlarni amalga oshirishingiz mumkin va uni kutishingiz mumkin bo'lsa-da, siz katta tashkilotning zudlik bilan javob berishini yoki unga rioya qilishini kutishingiz mumkin emas. Bu sizga yanada ko'proq bo'lishga yordam berish uchun yaratilgan shaxsiy sayohatdir va sizning hayotingiz ko'proq bo'lgan kishilarga yordam beradi.
Tashkilot vaqtini bering. U erga etib boradi. Bu biroz sekin.
Keyingisi nima?
Sizning e'tiqodingizni aniqlab, o'zingizning yurish-turishingizni ushbu e'tiqodlar bilan uyg'unlashtira boshlaganingizdek, siz qaerga ketganingiz asosida hamkorlik madaniyatini yaratish uchun qadamlar qo'yishingiz kerak bo'ladi.
Buni amalga oshirish uchun xodimlaringizdan kerakli narsalar va o'z orzularining ishlari va yirik tashkilotlari haqida ma'lumotlarini izlang. (Ular sizda bor, bilasiz). Ichki va tashqi mijozlar va etkazib beruvchilar bilan ularning ehtiyojlari haqida suhbatlashing. Sizning muvaffaqiyatingiz uchun qo'shimcha va boshqa nima bo'lishi mumkinligini bilib oling.
Suhbat va aloqa bilan shug'ullaning va qatnashing. Orqa tomon o'tiring. Tinglang. Qabul qilishingiz mumkin bo'lgan darajada harakat qiling. Trends va mavzularni qidiring. Imkoniyatlar qaerdaligini bilib oling - siz ta'sir qila oladigan birlashtiradi va uzib qo'yadi.
Bundan ortig'ini oling. O'zingiz haqida doimo ishongan narsalaringiz bo'lsin - odatda hayotingizning qolgan qismiga olib keling.
Liderlar ishlab chiqarilmaydi yoki tug'ilmaydi. Etakchilik - bu sizning ichingizdagi yaxshi va samimiy bo'lgan barcha narsalarga bo'lgan ishonch va sadoqatdir.
Rahbar bo'ling.
-
Leslie L. Kossoff etakchi tashkiliy fikrlovchi va maslahatchi hisoblanadi. Uning firmasi, Kossoff Management Consulting, rahbar va menejmentni rivojlantirish , shuningdek, o'n ikki yil mobaynida tashkiliy strategiya va mukammallik sohalarida rahbarlik qildi. Uning hozirgi e'tibori keyingi avlod nasl-nasab va keyinchalik avloddir.
-
Art Petty tomonidan yangilandi