Menejmentni rivojlantirishda ko'p ish qila olasiz
Tashkilotlar o'z xodimlarining malakasini oshirish uchun jarayonga muhtoj bo'lib, bu xodimlar sizning barcha xodimlaringizning ishini to'g'ridan-to'g'ri boshqaradi va tashkil qiladi. Bundan tashqari, o'zingizning eng yaxshi menejerlaringiz va potentsial menejerlaringizni saqlab qolishni istasangiz, ularning ehtiyojlaridan eng muhimlari - bu ularning shaxsiy va kasbiy o'sishini davom ettirish va ularning martabasini oshirishdir .
Xodimlar boshqaruvni rivojlantirish haqida o'ylashganda, ular universitet sinflari va MBA dasturlari, maslahatchilar tomonidan olib boriladigan tashqi ta'lim va konferentsiyalar, savdo ko'rgazmalari, seminarlar va seminarlar haqida o'ylashlari mumkin. Ular ish beruvchilar o'zlarining menejerlarini rivojlantirishga vaqt va pul sarflashning tez-tez yo'llari.
Ko'pincha menejmentni rivojlantirish tashqi sinfga jalb qilinmaydi
Biroq, boshqaruvning aksariyat qismi tashqi sinflar yoki professional o'qituvchilarni o'z ichiga olmaydi. Bu xodimning kundalik ishini, mahoratini oshirish topshiriqlarini, etakchilik rollarini bajarishni, yuqori darajadagi menedjerning maslahatini, o'zaro ta'limni va ish joyidagi boshqa rivojlanish imkoniyatlarini o'z ichiga oladi.
Boshqaruvni rivojlantirish variantlari orqali menejerlarning malakasini oshirish tashkilotingizning samarali ishlashi uchun juda muhimdir. Bu menejerning boshqa xodimlarning ishlarini nazorat qilish orqali tashkilotga ta'sir o'tkazish qudratining sababi.
Ayniqsa, o'rta menedjerlar kompaniyaning yo'nalishi, maqsadlari va tuyulganlarini o'z xodimlariga xabar berishlari kerak. Faqatgina qulay biznes kommunikatorlari zarur aloqa vazifalarini samarali bajarishlari mumkin.
Shunga qaramay, yuqori lavozimli rahbarlar o'zlarining aloqalariga bog'liq, chunki bu oliy darajadagi rahbarlar har bir xodimning o'zi bilan osongina muloqot qila olmaydi.
Sizning ish joyingizdagi menejerlar ishchilarni jalb qilishda , ishchilarni rag'batlantirishda va samarali ish joyini yaratishda yagona muhim omil ekanligi ajablanarli emas. Menejerlar xodimlarni ushlab turishning kalitidir va ish beruvchilarni tark etganda, xodimlarning asosiy sababi keltirilgan.
Shunday qilib, menejmentni rivojlantirishga bo'lgan ehtiyoj katta ahamiyatga ega bo'lib, katta miqdordagi pulni qaytarib beradi.
Ichki boshqaruvni rivojlantirish afzalliklari
Ichki boshqaruvni rivojlantirish tashqi seminarlar va mashg'ulotlar bo'yicha afzalliklarga ega. U zarur ko'nikmalar va boshqaruv texnikasini taqdim etadi va kuchaytiradi. Tashkilotingizdagi odamlar tushunadigan umumiy tilni gapiradi va ularga bir-birlari bilan birgalikda foydalanishi mumkin bo'lgan umumiy tilni beradi.
Ichki boshqaruvni rivojlantirish sizning muammolaringiz va muammolaringiz atrofida taqdim etiladi, shuning uchun u ishtirok etadigan kishilar uchun moslashtirilgan. Sizning afzal ko'rgan vaqtlaringizda va afzal ko'rilgan muddatlarda shartlar asosida taklif etiladi.
Ichki boshqaruvni rivojlantirish tashkilotning madaniyatini mustahkamlaydi va ma'murning ish joyining me'yorlari va umidlarini qondiradi. Ish joyida tanish bo'lgan misollarni o'z ichiga oladi va kerakli tashkilot yo'nalishini, qadriyatlarini va maqsadlarini mustahkamlaydi.
Xavotirga solingan holda, ichki boshqaruvni rivojlantirish, shuningdek, ish joyida ta'lim olishda o'rganilgan qobiliyatlarni qo'llashni kuchaytiradi.
O'quv mashg'ulotidan oldin , vaqtida va undan keyin ish joyiga o'qitish uchun zarur bo'lgan faoliyatni amalga oshirish uchun ushbu muhim qobiliyat ichki boshqaruvni rivojlantirishni taklif qilishingiz kerak bo'lgan barcha asosdir.
Haftalik topshiriqlarni, o'qish va ish joylarida o'qishni talab qilishi mumkin. Xodimlar haqiqiy ta'limdan tashqari o'quv guruhlarida birgalikda ishlashlari mumkin. Siz doimiy ravishda, muntazam ravishda rejalashtirilgan boshqaruv yig'ilishining bir qismi sifatida menejmentni rivojlantirish bo'yicha treningni amalga oshirishingiz mumkin.
Boshqaruvni rivojlantirish imkoniyatlari
Ish beruvchining ta'lim imkoniyatlari keng tarqalgan va ko'plab imkoniyatlarni qamrab oladi.
Boshqaruvning rivojlanishi universitet sinflari, seminarlar, seminarlar, kurslar, konferentsiyalar va sayohatlar bilan bog'liq tashqi imkoniyatlarni o'z ichiga olishi mumkin. Ish beruvchilar xodimlarga mashg'ulotlar va seminarlar uchun pul to'lash orqali ushbu imkoniyatlarni amalga oshirishga yordam berishi mumkin.
Bundan tashqari, kollej va universitetlarda o'qiydigan xodimlar uchun ham stipendiya olishlari mumkin.
Ichki boshqaruvni rivojlantirish imkoniyatlari kengayib boradi va xodimlarning o'sishiga va rivojlanib borayotgan rivojlanishida quyidagi imkoniyatlarni qamrab olishi mumkin.
- Xodimlarni o'qitish
- Ishchilarning martaba yo'llari
- Ko`chirish
- Mentoring
- Ish aylanishi
- Aktsiyalar
- Ishlashni boshqarish va rivojlantirish
- Muvaffaqiyatni rejalashtirish
Boshqaruvni rivojlantirish tarkibi
Bu sizning tashkilotingiz samarali ishlashi uchun ichki yoki tashqi boshqaruvni rivojlantirishni o'z ichiga oladigan tarkibiy qismlar. Sizning menejerlaringiz ularning hisobot xodimlari va umuman tashkilotga yordam beradilar.
Malaka oshirishdan tashqari, menejmentni rivojlantirish ham tashkilotingiz madaniyatini o'rgatish uchun imkoniyatdir. Sizning ish joyingizdagi me'yorlar, qoidalar va umidlar sizga xosdir. Tajribali menejerlar hatto ish joyingizdagi madaniyat va siyosatlaringiz bo'yicha talablarni eslatib turuvchi eslatmalarni ham qo'llashlari mumkin.
Menejmentni rivojlantirishning barcha jihatlaridan biri menejerlar sifatida o'z ishini yanada samarali amalga oshirish imkonini beradi. O'zingizning eng muhim resurslaringizdan biriga ta'sir qilish imkoniyatini boy bermang.
Sizning o'rta menejerlaringiz sizning tashkilotingizning g'ildiraklarini bir-biriga bog'lab turuvchi vakillardir . Ularni bo'lishlari uchun eng yaxshi bo'lishga yordam bering.