Ishni aylanishidan foydalanib, xodimlarni ichki sifatida rivojlantirish
Muvaffaqiyatli ishni aylantirish uchun kalitlar
Ishni aylantirish jarayoni jiddiy bo'lib qolishi yoki aniq yakuniy natijalar bilan amalga oshirilishi mumkin.
Puxta rejalashtirilgan ish rotatsiyasiga jalb etilgan xodim foyda oladi va o'rganadi.
Bu samarali ish aylanishi uchun kalit.
- Ishni aylantirish jarayoni yakuniy maqsaddan boshlash kerak. Ish aylanishining maqsadi ishdagi o'zgarishlarni belgilaydi. Shunday qilib, agar har bir ishchining har bir ishni bajarish uchun o'zaro tayyorlanadigan bo'limi maqsad bo'lsa, rotatsiyani diqqat bilan qurish kerak.
Agar individual xodimlarning rivojlanishi, nihoyat reklama qilish, xodimlarning martaba variantlarini kengaytirish, ish zerikishidan qochish yoki ta'til vaqtlari uchun zaxira yordamini yaratish uchun bo'lsa, maqsadga aylanish rejalari farqlanadi. Samarali ish aylanishi maqsadni belgilaydi. - Ish aylanishini diqqat bilan rejalashtirish kerak. Tegishli o'quv rejasi xodimni ishni aylanishning har bir bosqichida o'rganilgan ko'nikmalarga asoslanadi. Shunday qilib, reja boshqa xodimlar tomonidan kuzatilgan yo'lda bir qator ishlarda qatnashadigan xodimni o'z ichiga oladi, natijada to'liq o'qitilgan xodim yoki maqsadni amalga oshirish mumkin.
- Xodimlar ish aylanishining maqsadlarga erishish yoki bermasligini baholashga qodir. Natijada, ish aylanish jarayonida qadamlar o'lchovli va bir-biriga bog'liq bo'lishi kerak.
- Ishchi ham, tashkilot ham ishning aylanishidan foyda olishlari kerak. Doimiy ravishda xodimlarni yangi ish qobiliyatlarini o'rgatish vaqtni talab qiluvchi va tashkiliy energiya hisoblanadi. Agar xodim yangi ish joylarini o'rganish uchun kerakli harakatlar qilsa, u uchun hech narsa ko'rmasa, ish rotatsiyasi ishlamaydi yoki ishchilarni rag'batlantirmaydi.
Ishlarni almashtirishda xodimlar yangi yoki undan murakkab ishlarni o'rgangani tufayli qo'shimcha to'lovlar ko'pincha ta'minlanadi. Yoki ko'proq ish bilan shug'ullanadigan xodimlar ko'proq ish beruvchilarning ta'limdan kelib chiqadigan moslashuvchanligi tufayli ko'proq to'lanadilar.
- Ishning aylanish rejasining har bir bosqichida murabbiy, ichki murabbiy yoki supervayzer / trener taqdim etiladi. Xodim har bir yangi ishni bajarishi uchun o'qitishda javob berish, savollarga javob berish va o'qituvchiga javobgar bo'lgan boshqa xodimga beriladi.
- Yozma hujjatlar , xodimlar uchun qo'llanma yoki onlayn resurs xodimlarni o'rganishni yaxshilaydi. Har bir ishning turli yo'nalishlari bo'yicha yozma hujjat ish o'rinlarini almashtirishda xodimlarni o'rganish eğrilerini kamaytirish uchun foydali bo'ladi.
Ishni aylanishning afzalliklari
Ish aylanishi ish beruvchilar uchun ish joyini taqdim etadi, yoki ish beruvchi reklama lavozimini yoki rahbarlik majburiyatlarini istamaydi. Ishni aylantirish ishchiga foyda keltiradi. Ishni almashtirishda xodim:
- yangi ko'nikmalarni talab qiluvchi va turli vazifalarni bajaradigan turli ishlarni o'rganib, bilim va ko'nikmalarga ega bo'ladi.
- o'zgaruvchan mas'uliyat va vazifalar bilan yangi va turli ishni amalga oshirish orqali potentsial zerikish va ishning qoniqarsizligini yo'qotadi.
- xodimga o'z bilimlari, erishgan yutuqlari, erishishlari, ta'sir qilishi va potensialini kengaytirish imkonini beradigan, tashkilotning turli jihatlariga ta'sir etadigan yangi imkoniyat beriladi.
- tashkilotning turli qirralari va turli bo'limlarda yoki ish vazifalarida qanday ishlashi haqida ma'lumot egasi bo'lishi mumkin. (Bu uning tashkiliy bilimlarini va ishlarni bajarish qobiliyatini shakllantiradi.)
- uning malakasini oshirish va o'z vazifalarini kengaytirish imkoniyatini qo'lga kiritib, tashkilot haqida kengroq ma'lumotga ega bo'lish yo'li bilan, meros rejasiga erishish uchun tayyorlangan.
- yangi hamkorlar va menejerlar guruhi bilan ko'rish mumkin. Yaxshi ishchi uchun ko'rinadigan imkoniyatlar salohiyatni oshiradi.
Ishni almashtirish ishchilar tomonidan, keyinchalik harakat yoki tashviqotning xodimning shaxsiy va kasbiy o'sishi va rag'batlantirish imkoniyatlariga ta'siri tufayli kerakli deb qaraladi. Ishni aylantirish ish beruvchidan doimiy ravishda ishlaydigan xodimlarni ishga joylashtirishga va rivojlanishlariga imkon yaratadigan va kerakli mansab pog'onasini egallashga davom etadigan majburiyat sifatida qaraladi.