Ushbu beshta savollarga javoblar sizga yordam beradi:
- Maqsadlarni sozlashni yaxshilash
- Kompaniyangizning strategik yo'nalishi bo'yicha yanada kuchliroq qarorlar qabul qiling
- Ishlashni yanada samarali olib borish va ilhom berishni o'rganing.
Ushbu savollarga javob berish intizomli rahbarlar muntazam ravishda amalga oshirilayotgan isbotlangan amaliyotdir. Ular bu maqsadga muvofiq ish olib boradilar, har bir kishi eng muhimga nisbatan ilhomlantiruvchi, samarali va mukofotlangan hissa qo'shadigan madaniyatni yaratadi. Quyidagi savollar ro'yxati:
To'g'ri qobiliyatim bormi?
Eng yaxshi rahbarlar maqsadli va strategik ravishda iqtidorli odamlar guruhlarini o'rab turishadi. Ushbu ehtiyotkor tanlangan shaxslar o'z etakchilaridan ustun bo'lgan qobiliyatlarga va tug'ma sovg'alarga ega. Ushbu xodimlar rahbarlari va sahnalari orqasida, hosildorlikni, daromadni va umuman muvaffaqiyatni boshqaradi.
Jamoangizni boshqarish uchun sizning mas'uliyatingizning bir qismi eng yaxshi qobiliyatlarni topish va ularning to'liq salohiyatiga erishishda yordam berishni talab qiladi.
Siz shuningdek, ish uchun talablarga mos ravishda etkazish imkoniyatiga ega bo'lganlar va talab qilingan yoki talab qilingan vaqtda o'rganish va o'sish uchun ochiqlikni namoyon qilishlari kerak.
To'g'ri qobiliyatga ega bo'lish uchun, kimning haqligini ijaraga olish juda muhimdir. Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, tovar ayirboshlashning 80 foizi bevosita yomon ish bilan bog'liq qarorlar bilan bog'liq - va aylanma mablag 'qimmatga tushadi!
Aslida, ba'zi kompaniyalar uchun xatolar yollash yuz minglab dollarni tashkil etadi.
Maqsadimiz aniqmi?
Siz bilan boshlovchi va keyin sizning biznesingizning oldingi yo'nalishlariga borib, ularning asosiy maqsadlarini yaxshi bilishini aniqlash kerak. Xodimlarni chetga surib, "Sizning maqsadlaringiz qanday?" Yoki "Siz maqsadlaringizga qanday qarshi turibsiz?"
Agar shaxslar o'zlarining maqsadlarini belgilash bilan mashg'ul bo'lishsa, ehtimol ularning amalga oshirayotgan faoliyatlarini tasvirlab berishsa, sizning javobingiz bor: ular maqsadlariga aniqlik etishmaydi. Haqiqiylikning bu daqiqasini jamoangizni aniq maqsadlarga yo'naltirish uchun tuzatuvchi harakatlar qilish imkoniyati sifatida ko'rib chiqing.
Maqsadingiz ravshanligi tashkilotingizning muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Tajribamizda "Nima maqsad?" Degan fikrni qabul qiladigan madaniyatlarda bizning fikrimiz yanada samaralidir. Haqiqatan ham, biz bir vaqtlar ishlab chiqarishda bo'shashib qoladigan kompaniyalar ushbu savolni doimiy ravishda so'rab, davom etayotgan pog'onani ko'tarib chiqdik. Bu juda kuchli!
Maqsadlarni moslashtirish kerakmi?
Sizning biznesingizda har kim aniq maqsadlarga ega bo'lsa, turli bo'limlarning maqsadlari bir-biriga mos keladimi yoki yo'qligini tekshirib ko'ring. Misol uchun, agar asosiy maqsad firma bo'ylab qo'shimcha vaqtni qisqartirish va mijozlarga xizmat soatlarini qisqartirish bo'lsa, shikoyatlar ko'payishi bilan mijozlar ehtiyojini qondirish kamayadi.
Bu maqsadga mos kelmaslik klassik holat. Yuqori darajada ishlaydigan kompaniyalar va rahbarlar maqsadlarni muvofiqlashtirish uchun qattiq ishlamoqda.
Odamlarni hisobga olamizmi?
Haqiqiy javobgarlik, agar u ishlayotgan bo'lsa, aniq intizomni talab qiladi. Bu oson emas, lekin kuch va qisqa umr og'rig'iga erishish arziydi. Aslida, bu intizom kompaniyaning maqsadlariga erishish uchun juda muhimdir. Siz tashkilotga to'liq javob berish uchun javobgarlikni pastga tushirishingiz kerak.
Har bir jamoa a'zosini bir sahifada olish va to'g'ri maqsadlarga qaratilishi uchun mukammal yondashuv. Ushbu uchrashuvlar, shuningdek, nima ishlaydigan va nima bo'lmasin, murabbiyga muhtoj va natijada, shug'ullanadigan va shug'ullanmagan kishilarga nisbatan tushuncha beradi.
Qanday qilib raqobatga qarshi kurashamiz?
Eng yaxshi tashkilotlar o'z raqobatini ichki va tashqi jihatdan biladilar.
Ular ushbu ma'lumotdan fursatni aniqlash va o'z bizneslarini qanday yo'nalishda amalga oshirish borasida muhim qarorlar qabul qilish va o'z xalqini turli shaklda rivojlantirish va qo'llab-quvvatlash orqali samaradorlikni oshirish uchun foydalanadilar.
Raqobatingizni bilish siz uchun raqobat afzalligi yaratish imkonini beradi. Jamoangizdan yangi yoki turli xil raqobatga qaraganda qandaydir narsalar qila olsalar, o'zlarini qanday his qilishlarini o'rganing. Keyin sizning xodimlaringizga kompaniya maqsadlariga mos keladigan eng zamonaviy echimlarni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan erkinlik va qo'llab-quvvatlashni berish uchun ularning samaradorligini oshirishga harakat qiling.
Pastki chiziq
Savollar yo'lboshchilar uchun kuchli ta'lim vositasidir. To'g'ri savollarni so'rash orqali, sizning fikringiz qanchalik muhim deb qarashingiz, ravshanlik va e'tiborni targ'ibot qilishingiz mumkin. Ushbu maqolada tavsiflangan beshta savolning deyarli cheksiz ravishda berilishi bilan birga, xodimlarning hosildorlik va ish faoliyatini boshqaradigan masalalarga e'tibor qaratiladi. Ularni katta biznes salomatligida qo'llang!
> -
> Jon Manning Management Action Programs, Inc. (Map) va "Intizomli etakchi: nima muhim mavzularga e'tiborni qaratish" nomli yangi nashrning muallifi . Map - Los-Anjelesdagi umumiy boshqaruv konsalting kompaniyasi. 1960 yildan boshlab, Map 170,000 rahbar va 15,000 tashkilotga mamlakat bo'ylab yutuq natijalarni yaratishga yordam berish uchun o'z iqtidori va malakasini oshirdi.
> -
> Art Petty tomonidan yangilangan