Sizning jamoangizdagi sharoit yomonroq bo'lsa, unda g'ayritabiiy harakatlar vaqti keldi. Sizning toksik guruhingizni diskvalifikatsiya qilishga yordam beradigan va yuqori ishlashi uchun guruhni qaytarib olishga yordam beradigan beshta fikr mavjud.
Qo'rqinchli sinf guruhi loyihasi bilan boshlanadi:
Ko'pchiligimiz uchun, jamoa ustida ishlash g'oyasiga bo'lgan salbiy salbiy munosabatimiz maktab kunlariga to'g'ri keladi. Odamlarga o'zlarining eng yaxshi va eng yomon jamoa tajribasi haqida so'rab, ikkinchi guruhdagi kishilar esa beshta odamni sinchkovlik bilan ta'sir etadigan faoliyatga jalb qilingan ushbu shovqinli kollej guruhining loyiha tashabbuslarini tasvirlab berishga harakat qiladilar va faqatgina ikkitasi yoki uchtasi ishni bajarishadi. Ularning hikoyalari odatda shunga o'xshash:
Ikkalamiz loyihani tugatish va taqdimotga tayyorgarlik ko'rish uchun kecha davomida ishlagan. Har bir guruh uchrashuvini o'tkazib yubormagan bir kishi taqdimot kunida o'z bahosini talab qilish uchun keldi. Biz bilan bahslashgan har bir qadam loyihamizga befarq bo'lmagan narsalarni taqdim etgan. Va bizning do'stimiz, ijtimoiy to'garak, u tugatishga majbur bo'lgan har qanday vazifani bajarib bo'lmadi. Bu juda qo'rqinchli edi.
Ish joyidagi jamoa faoliyatlari yomon loyihaviy tajribalaridan biri, o'z vaqtida ham ma'naviyat, ham ish samaradorligi kabi his qila boshlaydi.
Klublar ish joyini yaratish motorlari:
Menejerlar sifatida biz jamoalarni innovatsiyalar, strategiyalarni bajarish, tadbirlarni rejalashtiramiz va tashkilotimizda yangi va noyob bo'lgan hamma narsalarni qilamiz.
Biz loyihalar dunyosida yashaymiz va ishlaymiz va unvonga qaramay, har bir menejer loyihani boshqaruvchisi . Eng kam drama va bahs-munozarada ishtirok etadigan jamoalarni rivojlantirishni o'rganishimiz kerak. Shunga qaramay, odamlar guruhlarga to'planishsa, drama, kelishmovchilik va ziddiyat paydo bo'ladi. Sizning jamoangiz ishlashga olib keladigan kimyoni rivojlantira olmaganida yoki atrof-muhit toksik bo'lib qolganida, menejer yoki jamoa etakchisi guruhni ijobiy tomonga qaytarish uchun bir nechta xatti-harakatlar mavjud.
Sizning toksik guruhni qutqarishga yordam beradigan 5 ta fikr:
1. Belgilangan raqamlarga urg'u bermang. Buning o'rniga, birinchi navbatda guruhga e'tibor bering. Muayyan shaxsning sizning guruhingizdagi muammolarning asosiy sababi ekanligi haqida biroz tasavvurga ega bo'lishingiz mumkin, ammo tiklanish jarayonida juda erta odamga e'tibor berish toksik muhitga qo'shiladi. Bir nechta jamoa a'zolari ushbu shaxsni yo'q qilishdan xursand bo'lishlari mumkin bo'lsa-da, boshqalar keyingi o'rinda ekanliklarini bilishadi. Ishonch hosil qilishning o'rniga, uni xavf ostiga qo'yasiz.
2. Jamoa qiymatini belgilang yoki qaytadan tekshiring. Tajribali jamoa rahbarlari jamoaning asosiy qadriyatlari haqidagi g'oyalarni muhokama qilish va so'rab olish uchun yangi tashabbus guruhining tashabbuskor guruhining oldida katta ishlarni amalga oshirmoqda. Ushbu qadriyatlar quyidagi muhim masalalarga qaratilgan:
- Harakatlarni bajarish va majburiyatlarni bajarish uchun javobgarlik.
- Guruhning muvaffaqiyati uchun umumiy hisobdorlik.
- Ishlash va aloqa uchun kutish.
- Qanday qilib jamoa qiyin qarorlar qabul qila oladi ?
- Qanday qilib jamoa fikri farqlanadi?
- Jamoa a'zolari bir-birlarini qanday qo'llab-quvvatlaydilar.
Jamoa shakllanishida qiymatlar mavzusi bo'lmasa, bu muhokamani o'tkazish vaqti keldi. Buni komandaning oldingi muammolarning havosini tozalash uchun foydalanishi uchun foydalaning. Masalalar va vazifalar atrofidagi muammolar misol sifatida foydalaning va guruh a'zolarining qadriyatlari aniq ko'rsatilganligini qanday qilib ko'rib chiqishni aniqlash uchun foydalaning. Shaxsga yoki shaxslararo dinamikaga e'tibor qaratish va ularni vazifalar va jarayonlarga qaratishga urinishni to'xtat.
3. Rollarni va mas'uliyatni aniqlang. Vazifalar va mas'uliyat aniq bo'lmagan hollarda ko'plab jamoaviy muammolar paydo bo'ladi.
Har bir insondan o'zlarining noyob "rol ta'riflarini" yaratib berishlarini so'rang va jamoa a'zolariga ularni ko'rib chiqish va tanqid qilish uchun topshiring. Tushuntirishni tahrirlash jamoa oson o'qib, ma'lumot olish uchun birgalikdagi sohadagi barcha tavsiflarni qabul qilgunicha va yozib qo'yguniga qadar.
4. Jamoani sizni tanqid qilishini so'rang . Ko'pchiligimiz o'zimizdan tashqariga qarashni tezlashtirmoqdamiz va muammolarni hal qilish uchun tashqi muhitni ayblaymiz. Tadqiqotchilar buni asosiy atribut xato deb atashadi. Vijdonli jamoa rahbarlari va menejerlari ularning xatti-harakatlari jamoa ishlashi va kimyo uchun salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkinligini tan olishadi. Ko'pincha jamoa a'zolari mas'ul shaxsga mulohaza va konstruktiv tanqid qilishni taklif qilishmaydi. Jamoa a'zolarining o'zingizning ishlashingiz va xatti-harakatlaringiz haqida fikrlarini baham ko'rishiga imkon beradigan so'rovnoma tuzish orqali uni davolating. So'rovnomani anonim tarzda topshirsin va fikr-mulohazalarini yaxshi va yomon-ravshan aytib berishga va keyinchalik aniq yaxshilanishlarni amalga oshirishga ishonch hosil qilsin.
5. Ijtimoiy to'garaklar yoki toksik guruh a'zolari bilan harakat qiling . Yuqoridagi amallarni bajarganingizdan so'ng, muammolar davom etsa, potentsial muammolar guruh a'zolarini ko'rib chiqishingiz kerak. Agar siz o'zingizning ishingizni qilsangiz va jamoaning a'zolarining o'zaro hamkorligi va ishlashiga rioya qilsangiz, yaxshi xulq-atvor asoslari bilan qurollanasiz: qiziqishlariga oid kuzatishlar. Fikr-mulohaza taklif qiling va xatti-harakatlarni takomillashtirish bo'yicha majburiyatni so'rang. Mumkin qadar aniq bo'ling. Noqulay xatti-harakatlarning biznes natijalarini ajratib ko'rsatish va shaxsning takomillashtirish uchun javobgar ekanligini ko'rsatib bering. Agar bu yaxshilanishlar sodir bo'lsa, yaxshi. Agar shunday bo'lmasa, guruhni jamoadan olib tashlash uchun choralar ko'rsating.
Bottom-line:
Ideal holda, qadriyatlar o'rnatish, rollarni aniqlash va jamoa jarayonining boshida kutilgan xatti-harakatlarni aniqlash uchun vaqt kerak. Ammo, agar bu qadamlar atlansa va sizning jamoangiz ma'qul ko'rmasa, u sizga takrorlashni chaqirishi va yuqori qurilishdagi ushbu bloklar bilan kurashish uchun rahbar yoki menejer sifatida majbur.