Boshqalarning ishi uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga oladigan har qanday shaxs uchun, vaqtni to'g'ri bajarish uchun harakat qilish uchun vaqt sarflash qimmat martaba xatosining oldini olishga yordam beradi . Boshlang'ich etakchilik rolini aniqlash va targ'ib qilish uchun mas'ul rahbarlar uchun yangi rahbar tanlash xatolarini minimallashtirish zarur.
Barcha manfaatdor tomonlarning manfaatlarini himoya qilishning bir yondashuvi boshqaruvchiga aspirantni xavfning pastligi va etakchilik tajribasini oshirish imkoniyati yuqori bo'lgan vazifalar qatori rolning turli jihatlariga ta'sir ko'rsatishiga sabab bo'ladi.
Ba'zi firmalarning rasmiy etakchilik yoki dasturlarni egallash dasturlari mavjud, biroq juda ko'plab menejerlar o'zlarining guruhlarida yangi rahbarlarni tanlash va rivojlantirish uchun o'zlariga xosdirlar. Bunday holatda, o'zingizning etakchiligingiz nomzodini rolga moslashtiradigan bir qator tadbirlarga yoki loyihalarga ta'sir qilish vaqtini sarflash vaqt sarflashning qimmatini kamaytirishga yordam beradi.
5 Sizning ustozingizning yo'l-yo'rig'iga erishish uchun tadbirlar Rag'batlantirilishdan oldin qimmatli tajriba orttirishadi
1. Kichik boshlang. Sizning ishchingizdan operatsiya uchrashuvlaringizning ba'zi jihatlarini engillashtirishni so'rang. Ularga kun tartibining moslashuvchan qismini ishlab chiqish va ularni jamoa a'zolari bilan uchrashuvlarni tayyorlash uchun muvofiqlashtirishni so'rang.
Yig'ilishni boshqarish uchun mas'ul shaxsni qo'ying, keyin esa tadbirlar bo'yicha mas'ul shaxslar tomonidan bajarilishi kerak.
2. Muammolarni hal qilish uchun muammoni hal qilish. Yo'lboshlovchilaringizning doimiy jarayonini yoki manfaatdor tomonlarni hal qilishda muammolarni hal qilishini taklif qiling. Ideal ravishda, rezolyutsiyani boshqalar bilan birgalikda bo'lim va funktsiyalar bo'ylab ishlashni o'z ichiga oladi.
3. Ta'limni targ'ib qilish uchun ish aylanishidan foydalaning . Sizning funktsiyangiz yoki tashkilotingizning turli sohalarida individual topshiriqlarni taklif qiling. Keyinchalik asoslarni o'rganib, so'ngra hududdagi tobora murakkab topshiriqlarni taklif qilsin. Bir sohada ishlash uchun vakolat va ishonchni ko'rsatganlaridan so'ng, ularni keyingi ish joyiga ko'chirish.
4. O'qish imkoniyatlari uchun loyihalarni o'chirish . Individualni loyiha guruhini boshqarishni belgilang. Loyihani vaqtida, byudjet yoki sifat darajasida muvaffaqiyatli xulosaga keltirish uchun ular javobgardirlar. Kichkina, taktik tashabbuslar bilan boshlang va vaqt o'tishi bilan va ijobiy natijalarga asoslangan holda strategik, o'zaro faoliyat funktsional tashabbuslarga aylantirilsin.
5. Shaxsni rasmiy jamoaviy o'rni uchun topshiring. Bu lavozimning turli xil ta'mlari mavjud bo'lsa-da, ko'pincha guruh natijalariga javobgar bo'ladi, lekin jamoa a'zolarini ishga olish, otish yoki baholash uchun hech qanday kuchga ega emas.
Bir qator vaqtinchalik va noyob tashabbuslar ustida ishlaydigan loyiha boshqaruvchisidan farqli o'laroq, guruh rahbarlari operatsiyalar bilan bog'liq faoliyat bilan shug'ullanish, rahbarlik qilish va ularga yordam berishda ishtirok etadi. Men iste'molchilarni qo'llab-quvvatlash, IT, marketing va savdo guruhlarida muvaffaqiyatga erishishda jamoaning etakchilik rolini qo'lladim.
Boshqaruvchining rahbarlik tajribasini boshqarish uchun eng yaxshi tajribasi
- Istagan rahbaringizni muntazam ravishda turli xil sozlamalarga rioya qiling. Haqiqiy vaqt davomida murabbiylik va yaqin munosabatlarning yo'q bo'lishi yoki kuchaytirilishi bo'yicha fikr-mulohazalarni taqdim eting.
- Xatolar bilan sabr-toqatli bo'ling va noto'g'ri ketayotgan narsalarni tuzatishga harakat qiling. Insonni xatolaridan mahrum qilishga va ularni o'z vaqtida va iqtisodiy jihatdan samarali hal etishga boshqalar bilan ishlashga da'vat et.
- Inisiyatni muvaffaqiyatli bajarishning bir qismi sifatida boshqalarni qo'llab-quvvatlash va qo'llab-quvvatlashga muhtoj bo'lgan joylarda shaxsni kuzatish. Qanday qilib haqiqatan ham qiyinchilik bilan shug'ullanish va boshqalarni qo'llab-quvvatlashni anglashni o'rganish, bu dasturda o'rganishi mumkin bo'lgan eng qimmatli saboqlardan biridir.
- Taraqqiyotni ko'rib chiqish va muammolarni muhokama qilish uchun muntazam ravishda uchrashish. Vaqti-vaqti bilan fikr-mulohazangiz va murabbiylaringiz bilan bir qatorda, taraqqiyotni ko'rib chiqish va qiziqish yoki umidsizlik darajasini o'lchash uchun muntazam ravishda munozaralarni rejalashtirish foydali bo'ladi. Ushbu mashg'ulotlar sizdan iborat bo'lib, siz ochiq-oydin savollar berib, diqqat bilan tinglashingiz kerak. Muayyan muammolar uchun ruxsatsiz bo'lishga intiling va o'z fikrlarini taklif qilish va keyinchalik o'z fikrlariga rioya qilishni rag'batlantirish.
- Boshqa jamoa a'zolaridan kirishni so'rang. Olib boruvchi rahbarning ishlashi haqida ma'lumot so'rash va muloqotlar qilish. U yaxshiroq nima qilishi mumkin? Nima qilishni to'xtatishi kerak? Ushbu mulohazani o'zingizning shogirdingizga taklif qiling va uni kirishni takomillashtirishga o'rgating. 360 daraja geribildirimni guruh a'zolari bir nechta o'lchamlarda birma-bir ishlashini hisobga olgan holda anonim so'rov bilan bezashni o'ylab ko'ring. Fikrlar uchun joy qoldiring. Shunga qaramay, kelajakdagi rahbar bilan ma'lumotni baham ko'ring.
- Chiragingizni uzluksiz rivojlanishga bo'lgan qiziqish va sadoqatni namoyon eting. Oxir-oqibat, siz va sizning jamoa a'zolaringiz keyingi bosqichga o'tish haqida qaror qabul qilishadi: jamoaviy a'zolar uchun hisobot bilan rasmiy boshqarish roli, yoki alohida ishtirokchining roliga qaytish. Sizning kuzatuvingiz va murabbiylik vaqtingiz, shaxsning bu katta qadamni qo'lga kirita oladimi-yo'qligini sizga ko'rsatib beradi. Ammo, shuningdek, shaxsning qiziqish va majburiyat darajasini ham baholang. Hozirgi vaqtda ular boshqalarni boshqarish va boshqarishning asoslarini tushunishadi. So'rang:
- Siz bu roldan rosa olasizmi?
- Sizga qarshi kurashyaptimi?
- Siz bu ishda mukofotlanasizmi?
- Shaxsiy yordamchi sifatida xizmat qilishdan voz kechasizmi?
- O'zingizni boshqalarga yordam berish va rivojlantirishga bag'ishlashga tayyormisiz?
- Sizning konstruktiv fikr-mulohazalarni etkazib berish, shu jumladan, rolning qiyin tomonlarini qulaylashtirasizmi?
-
Yuqoridagi qadamlar va takliflar, odatda, tezkor ish sur'atlariga to'g'ri keladi. O'zingizning boshqa jamoa a'zolaringiz uchun javobgarlikni noto'g'ri qilsangiz, bu axloq, mahsuldorlik, qiziqish va savdo aylanmasi jihatidan juda yuqori. Shu bilan bir qatorda, sizning norasmiy ta'lim dasturida shaxsni boqish bir qator afzalliklarni taklif etadi, jumladan:
- Inson boshqalar bilan ishlashni anglatadi.
- Sizning jamoa a'zolaringiz keyingi rahbarni rivojlantirishda faol ishtirok etadilar.
- Sizning potentsial rahbaringiz roli to'g'ri yoki noto'g'riligicha ovoz beradi.
- Siz murabbiy va iqtidorni ishlab chiquvchi sifatida o'z mahoratingizni kuchaytirasiz va Sizning kompaniyangizdagi keyingi avlodni faol ravishda rivojlantirishga qaratilgan qimmatli ishni qilyapsiz.
Endi pastki chiziq:
Bizning tashkilotlarda birinchi marta etakchilik yoki yong'in sodir bo'lishi mumkin. Qasddan rivojlanish ko'magi bilan siz ushbu xavfni minimallashtirishingiz va firmaning muvaffaqiyati uchun zarur bo'lgan etakchilik kuchini rivojlantirish imkoniyatlarini yaxshilashingiz mumkin. Keling, har qanday tashkilotda qobiliyatli etakchilarni aniqlash va rivojlantirishdan ko'ra kamroq vazifalar bor.