Agar shiddatli boshlang'ichning tornadosiga o'xshash atmosferasini kezmoqdamisiz yoki uzoq muddat tashkil etilgan tashkilotda yangi hits mahsulotining afzalliklarini boshdan kechirsangiz, tez o'sib boruvchi davrlarni boshdan kechirgan va boshqargan bu juda qiyin ishdir.
Ushbu maqolaning maqsadi o'sishni boshqarishning asosiy muammolarini o'rganish va ushbu muhitda muvaffaqiyat qozonish uchun sizga g'oya taklif qilishdir. Birinchidan, tez o'sishni ta'minlaydigan ayrim qiyinchiliklar qanday?
Tezlik bilan o'ldir
Har bir narsa to'xtab qolishi mumkin emas va keyingi qadamlarni o'ylab ko'rishga imkon bermaydigan darajada tezlik bilan harakatlanayotgan ko'rinadi. Tez o'sishi, har bir odamning vaqtini va quvvatini so'rg'ichga aylantiradigan va hech narsa qilmasdan ozgina vaqtni tejashga imkon beradigan, ammo bir faoliyatdan keyingi davrgacha yashashga imkon beradigan vorteks hosil qiladi. Tezlik o'z guruhining tabiiy chegaralarini sinab ko'rish va guruhning kollektiv qobiliyatlarini sinovdan o'tkazish uchun tezroq va tezroq harakat qilishga intilayotgan odamlar uchun guruh uchun ogohlantiruvchi bo'ladi.
Miyopi ko'payadi
Kollektiv tashkilotning qarashlari yaqinlashib kelayotganga yaqinlashadi. Darhol birinchi navbatda hamma narsa ochiq-oydin va aniq bir necha daqiqadan ko'proq, soat yoki kunduz boshqa bir vaqt-kosmik continumda ko'rinadi.
Oldinga fikrlash va strategik rejalashtirish ushbu surunkali miyopik muhitda kuzatilmaydi.
Kema halokatga uchraydi yoki yo'q bo'lib ketadi
Sifat tez-tez kema tomosha qilishda orqa o'rindiqni oladi! Ba'zi muhitlarda, ayniqsa texnologiya va dasturiy ta'minotda, "bozorga chiqish va yaxshilashni davom ettirish" mantrani rahbarlik falsafasi hisoblanadi.
Boshqalarda, xususan, tanqidiy ahamiyatga molik qurbonliklar atrofida, sifatsiz qoldirilgan o'zgarishlar ortiqcha qayta ishlashni yaratadi va firma obro'siga va kelajakdagi o'sish istiqboliga ta'sir o'tkazadi.
Odamlardagi jarayonlar tushadi
Yuqori o'sish sharoitida odamlar atrofidagi jarayonlar susayadi. Onboardda tez va g'azablangan. Guruhni tekshiruvdan o'tkazish filtrlarini ishdan bo'shatishga yordam beradi. Uzoq muddatli karerni rivojlantirish masalalari kelajakdagi kunni ko'rib chiqish uchun mashinalar maydoniga joylashtiriladi.
Etakchilikni rivojlantirish jang maydonlarini reklama qilishning yondashuviga ko'proq e'tiborni qaratadigan, yuqori darajali menejerlar tomonidan boshqariladigan va boshqariladigan ataylab tuzilgan tizimdan ko'ra ko'proq ta'sir ko'rsatadi. Birinchi marotaba menejerlar individual ishtirokchilar safidan chiqib, o'zlarini suzish yoki suzish uchun chapga buriladi. Menejerlar biznesni nazorat qilishni samarali tarzda yo'qotishlari va etarli bo'lmagan tizimlar tomonidan yaratilgan betartiblik dengizida suzishga, katta miqdordagi shubhali to'g'ri ma'lumotlarga ega bo'lishga va butunlay ishonchsiz teshiklardan boshqa qarorlar chiqarishga kamroq yordam berishi mumkin.
Barcha daromadlar qayerda?
Tez rivojlanish boshlang'ichlari va ishlab chiqarilayotgan korxonalarda to'satdan hiper o'sish ssenariylari uchun barcha muhim masalalardan biri - daromadni yo'qotish mumkin.
Butun tashkiliy tizimdagi stressorlar muvaffaqiyatga erishishning muhim arbitrini boyitishi mumkin, chunki odamlar pul va pulni tejashga nisbatan kamroq nuqtai nazar bilan xarajatlar va energiya sarflashadi.
Rapid o'sishning qiyinchiliklarini engillashtirish uchun ushbu to'rtta savolga javob bering:
Samarali rahbarlar va menejerlar yuqorida tavsiflangan masalalardan kelib chiqadigan xavflarni tushunadilar va ushbu xavflarni yumshatish uchun qat'iyat bilan harakat qilishadi. Tez rivojlanishning qiyinchiliklariga duch kelganida, bu savolni berish va javob berish uchun to'rtta asosiy savol quyidagicha:
- Kelajakni kim o'ylaydi? Ba'zi bir shaxs yoki guruh tez o'sib borayotgan paytda va tashkilotdagi odamlar kimdir punch kostasini olib tashlaganligini bilib, kelajakdagi stsenariyga qaramasdan hisob beradi. Yuqori rahbar, shu qatorda bosh direktor yoki bosh direktorni ham boshqaradi , uzoq muddatli nuqtai nazarni va biznes uchun oldindan fikr yuritish uchun javobgardir. Ideal sifatida, u yuqori darajali menejerlarni doimiy muloqot va strategiya jarayonlari orqali javobgar tutadi.
- Do'konga kim qaraydi? Ish jarayonlari, tizimlar, infratuzilma va sifat masalalari atrofida, kimnidir lazerli boshqarishi kerak. Ushbu muammolarni e'tiborsiz qoldirishga qarshi bo'lsa-da, tez rivojlanish muhitlarida doimo yong'in söndürme rejimi operatsion o'zgarishlar va investitsiyalar qilishni kamaytirishga qaratilgan. Ushbu inertsiyaga qarshi kurash va jarayonlarni tartibga solish, to'siqlarni bartaraf etish, oshkoralikni takomillashtirish va tizimni ishlab chiqish va investitsiyalar kelajakdagi ehtiyojlar nuqtai nazaridan amalga oshirilishini ta'minlash uchun doimiy yaxshilash madaniyatini rivojlantirish. Taqdim etilgan operatsiya egasi ushbu muammolarning barchasini barcha xodimlarning muntazam ishlashiga qaratadi.
- Qobiliyatga kim e'tibor beradi? Ushbu tendentsiya tezroq ijaraga olinib, tezroq targ'ib qilinib, keyinroq narsalarni tartibga solishdan iborat. Samarali rahbarlar o'zlarining qobiliyatlarini identifikatsiyalash, ishga olish va rivojlanish jarayonlarida sifatni qurbon qilish narxini tushunadilar va juda tez harakat qilishni talab qiladilar. Katta rahbarlardan biri bu ishni kengroq ishchilar aholisiga tarqatdi, ularni yangi xodimlarni ishga olish, ularni nazorat qilish va ularga qo'shilishga faol jalb qilishdi. Guruh ommaviy axborot vositalarini keng va yakdillik bilan ishlatib, ular madaniyatga mos keladigan va yaratilishga sodiq bo'lgan sifat tashkilotini aks ettiradigan shaxslarni jalb qilish uchun mag'rurlik va intizomni ishlab chiqdi. Xuddi shu narsa promosyonlar uchun ham. Bu muhitdagi jamoalar o'z liderlarini tanlash uchun mas'ul edilar. Bu guruhlarni tanlash jarayoni kuchli jamoaviy maslahatlashuvga olib keldi va amalda menejerlar tomonidan boshqariladigan jang maydonlarini ko'tarib chiqdi va bu qadar zararli bo'lgan yomg'irlarni yiqitdi.
- Madaniyatga kim e'tibor beradi? Tushunarli, mazmunli va ta'sirchan qadriyatlar tashkilotda inqiroz vaqtida hech qachon muhimroq bo'lmaydi va tez o'sish stsenariyalari keskin pasayib ketadigan vaziyatdan ko'ra bir oz jozibali bo'lsa-da, inqiroz shaklidir. Samarali yuksak o'sish rahbarlari qadriyatlarning kuchini tushunadilar va ularni har kuni bir mos yozuvlar nuqtasi sifatida yoki muhim qarorlar bo'yicha yo'l-yo'riq ko'rsatadilar. Qadriyatlar bo'yicha tavakkal qilishni boshlang va tashkilotga faqatgina devorga yozilgan so'zlarni yuboring. Ularga yashash va signal: "Biz qadriyatlarni jiddiy qabul qilamiz" , - deyishadi. Biznesni har tomonlama ishga solib, muammolarni hal qilish, manfaatdor tomonlarga xizmat ko'rsatish va biznesni rivojlantirish uchun otishdan foydalanish.
Hiper o'sish davridan ko'ra, biznes dunyosida hech qanday qiziqarli narsa yo'q. Ishga yaroqlilik nuqtai nazaridan, bu sizning mashaqqatli bronko-nish bilan mashg'ul bo'lib, yovvoyi yurish paytida sevimli hayot uchun o'ynash kabi. Biroq rahbarlar va menejerlar uchun salqin rahbarlar strategiya, iste'dod, operatsiyalar va madaniyat masalalarida ustun bo'lishlari kerak, yoki jarohatlar tezda zaiflashadi.