Liderlar rahbarlik qilganda
Rahbarlar etakchilik qilganda, ular o'z qarashlarini va qiziqishini his qilishadi. Ular o'z izdoshlarini o'z ehtiroslari bilan rag'batlantiradilar. Yaxshi rahbarlar o'rnak ko'rsatadilar va shunday qilib, o'z izdoshlariga imkoni bor narsalarni taqdim etadi.
Nima uchun rahbarlar etakchilik qilmasinlar
Agar etakchilardan birining oldiga qadam bosib, boshqa birovga etakchilik qilish imkoniyatini ko'rsangiz, u odatda bir necha muhim sabablardan: ta'lim, delegatsiya yoki tajriba.
Trening
Rahbarlar o'zlarining guruh a'zolarini rivojlantiradilar. Ular jamoa a'zolariga jamoaning maqsadiga erishish qobiliyatini oshirishga yordam berish uchun yangi ko'nikmalarga ega bo'lishlariga yordam beradi. Etakchi etakchilikning asosiy jihatlaridan biri - jamoaning etakchilik qilishidir. Va nihoyatda boshqacha, boshqasi esa izdoshdir.
Biror kishiga etakchilik mahoratini o'rganish va takomillashtirish imkoniyatini berishning bir usuli ularni boshqarishga imkon beradi. Agar rahbar har doim etakchilik qilsa, jamoada hech kim etakchilik qilish imkoniga ega bo'lmaydi va bu asosiy ko'nikmaga ega bo'lmaydi.
Shunday qilib, etakchining orqaga qaytib ketishi va boshqa birovni egallashiga imkon berganda, ularning ikkalasiga ham yordam beradi.
Siz Bobni ofisingizga chaqirishingiz mumkin va unga: "Men kunning ikkinchi yarmida yig'ilishni boshlashingizni xohlayman, agar sizda biron bir savol bo'lsa, men u erda bo'laman, ammo bu sizning shouingiz." Menejerning qiyin qismi Bobni uchrashuvni boshlashga imkon beradi.
Uchrashuv davomida savollar bo'lsa, ular xo'jayin emas, balki Bobga murojaat qilishlari kerak. Agar kimdir xo'jayindan biror narsa talab qilsa, u Bobni kechiktirishi kerak. Rahbar faqat Bobning savollariga javob berishi kerak. Bu Bobning etakchi ekanligini ko'rsatadigan jamoa.
Yoki siz Mariya deb ataysiz va unga: "Men sizni yangi loyihani boshlashingizni xohlayman, mana bu sizning resurslaringizdir, bu sizning rejangizdir, men buni kutmoqdaman. Keyin yo'ldan chiqib, uni loyiha komandasini boshqaring.
Men oldingi ish beruvchilar uchun ko'plab jamoat xizmatlarini ko'rsatishga muvaffaq bo'ldim, shuning uchun mening yangi ish beruvchilarim bunday loyihani ko'rib chiqqach, uni qanday boshqarishim kerakligini tushunishga harakat qilardim. Boshqa xodimlarning biri, individual ishtirokchining rolida bo'lgan kishi, meni quvonch va quvonchdan qutqarmoqchi bo'ldi va ko'ngilli ravishda harakat qildi. Keyinchalik men foydalanishi mumkin bo'lgan etakchilik qobiliyatiga ega bo'lishi mumkin bo'lgan odamni kashf etdim va uni boshqarish uchun qo'shimcha harakatlarni sarflashim kerak emas edi. Men jamoaning bir qismi bo'lishi mumkin. Yaxshi izdosh bo'lardim.
Bu esa, ikkinchi darajali mahoratga ega bo'lib, o'z etakchilarini o'z shogirdlariga o'rgatadi. Yaxshi liderning yaxshi izdoshlari bor. Yo'lboshchimiz misolni ko'rsatib, jamoani o'z vizioni va imkoni bor narsasini ko'rsatganidek, lider hozirgi guruhni, masalan, yaxshi izdoshlarining qandayligini ko'rsatadi.
Yuqoridagi uchta misolda rahbar etakchilik qilish va «tuzatishga» imkoniyati bor, lekin bu etakchilik emas va u izdoshlar emas.
Rahbar jamoa a'zosining qachon o'sishi uchun ba'zi qiyinchiliklarga duch kelishi kerakligini bilishi kerak. Boshqalarni boshqalarga etkazib beradigan yo'lboshchi izdoshlar uchun ajoyib misolni taqdim etadi. Bu rahbarning guruhida yoki tashkilotning boshqa qismida bo'lishi mumkin. Rahbar jamoa a'zolaridan har gal o'zi rahbarlik qilmasa o'qiydi.
Delegatsiya
Delegatsiya maxsus ta'lim usuli hisoblanadi. Agar rahbar o'z guruh a'zolaridan biriga vakil bo'lsa, u kishi rahbarlik vazifasida ishlash imkoniyatiga ega bo'lib, ular kuzatuv va o'rganish imkoniga ega bo'ldilar. Ular etakchilikda amaliyotni qo'llashadi va o'z mahoratini oshiradilar. Agar etakchining har doim etakchisi bo'lsa, ular delegatsiya qilmaydi.
Agar ular delegatsiya qilmasa, jamoa a'zolarini o'qitish uchun juda muhim imkoniyat yo'q.
Mutaxassislik
Boshqa rahbarlar rahbarlarni boshqara olmasliklari boshqa birovning mavzu bilan ko'proq tajribaga ega ekanligini anglashganda. Kimdir tashkilotdagi boshqa rahbar yoki boshqasi bo'lishi mumkin.
Yillik kompaniya sayohati uchun musiqiy ko'ngil ochishga ehtiyoj bor edi. Jamoamizda musiqachilar va o'tmishda professional o'ynagan ikki kishi bor. Men mamnuniyat bilan bir chetga o'tib, qanday musiqa turlarini tanlashni, musiqachilar ijaraga olishni, qanday ovozli asbob kerakligini, sahnani qanday qurish va boshqalarni tanlashiga ruxsat etdim.
Pastki chiziq
Ba'zida etakchiga etakchilik qilish qiyin bo'lishi mumkin, lekin bu juda muhimdir. Bu rahbar o'z jamoasi va a'zolarini yaxshilashga imkon beradi va maqsadlarga erishishni osonlashtiradi. Bu sizni qiyin ahvoldan qochib, boshqasiga olib kelishingizni bildirmaydi. Buning ma'nosi siz boshqalarga rahbar bo'lishga ruxsat berganingizda.