Qarorlarni bajarish uchun raketa yoqilg'isi bormi?
Qarorlar harakatlarning kashfiyotchilari.
Ushbu harakatlar strategiyani, innovatsiyalarni, dasturlarni va tashkilotda hayotning barcha turlarini olib keladi. Bizning tashkilotimizda va bizning vazifamizda qilayotgan har qanday narsa qarorga asoslanadi. Biz xohlagan narsalar qarorlarga bog'liq.
Eng yaxshi rahbarlar o'zlarining samaradorligini mustahkamlashda va ularning komandalari va hamkasblarining samaradorligini qaror qabul qilishda faol ish olib borishadi. Ular, shuningdek, martaba va tashkilotlarning taqdirini o'zgartiradigan 5 ta muhim qarorlar bilan alohida ajralib turadilar.
Sizni Yo'lboshchi qilib qo'ying yoki yo'q qiladigan qarorlar:
1. Belgilarni yollash. Ishga qabul qilish qarorlari eng qiyin. Ko'pincha, menejerlar cheklangan ma'lumotlarga asoslangan sud qarorlarini qabul qilishga shikoyat qilishadi. Suhbatlashuv jarayoni qisqa va intervyuni o'tkazishda shaxslarning qobiliyatlari, qobiliyatlari va xarakterini baholash qobiliyatiga ega.
Buyuk rahbarlar buyuk odamsiz yaxshi narsalarning sodir bo'lishini tushunadilar. Ular iqtidorni kashf qilish uchun juda ko'p ishlaydi va ular vaqt o'tishi bilan asta-sekin suhbatlashadi va shaxslarni nasl-nasabdan ko'ra ko'proq tajriba va qadriyatlar uchun baholaydi.
Ular qoidalar bilan yashaydilar: "ijaraga oling".
Ular tanlagan shaxs kuchli, ijobiy xarakterga ega va qiymatni aks ettiradigan tarzda yashagan, o'rgangan va o'zlarini olib borgan insondir. Keyin ular bu kishining rivojlanishini qo'llab-quvvatlash uchun qo'llaridan kelganicha harakat qilishadi.
2. Xarakterning etishmasligi uchun otish. Yuqoridagi 1-raqamli suhbatlar samarali liderlarning o'z guruhlari va tashkilotlarining toksikligini olish uchun ko'p mehnat qilishidir.
Ular samarali ish muhitini yaratish uchun o'zlarining mas'uliyatini his qilishadi, bu erda odamlar o'zlarini eng yaxshi taklif qilishlari uchun rag'batlantiradilar va rag'batlantiradilar. Zaharlovchi xodim bu ish muhitini zaharlaydi va uni yo'q qilish kerak.
Hech kim kimdir otishni yaxshi ko'rmaydi; ammo toksik ishchilarni yoqib yuborish - ko'p fikr-mulohazalar, murabbiylik va moslashish imkoniyatlarini taklif qilgandan so'ng - u o'z ishini qilganidek, rahbarni his qilishni istagan ish.
3. axloqiy kulrang zonadagi masalalarni hal qilish va hal qilish. Eng yaxshi rahbarlar kulrang mintaqaviy masalalarni echish uchun juda ko'p ishlarni bajaradilar - axloqiy muammolar - to'g'ri va noto'g'ri variantlar orasida oson tanlash. Bu tovushga nisbatan ancha murakkab va ko'pincha kompensatsiya tizimlari va qisqa muddatli natijalarga erishish uchun bu yorliqni olish qiyin bo'ladi. Bu silliq nishab va sizning xarakteringiz rahbar sifatida bu qarorlar bilan sinovdan o'tmoqda. Sizning professional belgilaringizni qurbon qiladigan hech qanday natija yo'q.
4. "Yo'lda uchib ketish" qarorlar bo'yicha harakat qilish. Kech, buyuk beysbol va tasodifiy ijtimoiy pundit, Yogi Berra, "Siz yo'lda vilkalar uchiga borganingizda, uni oling" degan taklifni taklif qildi . Barcha rahbarlar taktik masalalardan tortib, bu dastur yoki dasturiy ta'minotdan strategik qo'ng'iroqlarga : Uning bozori yoki bozori.
Taktik qarorlar samarali va samarali ishlashga ta'sir qiladi, ikkinchisi - strategik tanlovlar - tashkilotlarning taqdirini o'zgartiradi.
Strategik chaqiriqlar uyqusiz kechalar va juda tashvish beruvchi narsalardir. Eng yaxshi rahbarlar vaziyatni diqqat bilan aniqlashga va muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini maksimal darajada oshiradigan echimlar va imkoniyatlarni ishlab chiqishga urinish orqali katta chaqiriqlar orqali fikrlashadi. Ular muqobil fikrlarni izlaydilar. Ular boshqalarni o'z taxminlarini tanqid qilishga chaqiradilar. Va ular to'g'ri yo'nalishdagi maslahatlarga ega bo'lgan ma'lumotlar uchun juda keng va kengroq ko'rinadi. Keyin qaror qabul qiladi va qarorni harakatlarga aylantirish uchun astoydil harakat qiladi.
5. Xatolarni aniqlash va javob berish . Har bir taktik yoki strategik emas - yaxshi narsa. Vijdonli rahbarlar doimiy ravishda qaror qabul qilish natijalarini va natijalarini mustahkamlash imkoniyatlarini yoki kerak bo'lganda teskari kurslarni izlaydilar.
"Bu noto'g'ri, men noto'g'ri bo'ldim va boshqacha yo'nalishga o'tishimiz kerak", - deb aytishadi. Afsuski, bu axloqiy jasoratning juda ko'p umumiy etishmasligi yomon qarorlar qabul qiladi va tashkilotlarga salbiy ta'sir ko'rsatadi, o'lik yo'l.
Endi pastki qator:
Tashkilotda qaror qabul qilish samaradorligi va moliyaviy natijalar bilan ijobiy bog'liqligini ko'rsatadigan bir qator yaxshi hujjatlashtirilgan tadqiqotlar mavjud. Korrelyatsiya sabab bo'lmasa-da, men bu juda muhim aloqaga shubha qilmayman. Bir firma ichidagi har bir kishi yuzlab qarorlar bilan kundan-kunga, ishdan yuqori strategikgacha qadar qarshilik qiladi. Kalit, ayniqsa, bu 5 ta muhim qarorlar haqida gap ketganda, noto'g'ri bo'lishdan ko'ra ko'proq huquqqa ega bo'lishdir.