Ishlarni murakkablashtirish uchun, strategiya tushunchasiga o'xshashlik juda murakkab. Ushbu shartlarning ikkalasini belgilash uchun rahbarlar bilan to'la xonani so'rang va siz keng va qiziqarli turli xil ta'riflarni kutishingiz mumkin.
Samarali va samarasiz rahbarlarning umumiy sifati
Mashg'ulotlar va mashg'ulot yig'ilishlarida ishtirokchilarga hayratlanadigan rahbarlarning xislatlari va tavsiflarini bayon qilishni so'raymiz. Bundan tashqari, ulardan samarali deb hisoblaydigan etakchilarning xatti-harakatlarini tavsiflashlarini so'raymiz. Biz bu so'nggi guruh uchun yorqin rahbarlarni ishlatishdan qochish uchun harakat qilsak-da, ular bizdan so'ragan narsalardir.
Siz tasavvur qilishingiz mumkinki, samarali va samarasiz rahbarlar uchun paydo bo'lgan ro'yxatlar odatda guruhdan guruhga to'g'ri keladi. Biz bilan uchrashganimizda yaxshi liderni bilamiz va biz kunlarni qorong'ilashda yolg'onchi rahbarni bilamiz.
Samarali rahbarlar uchun dastur qatnashchilari tomonidan tasvirlangan asosiy fazilatlarga quyidagilar kiradi:
- Hammaga hurmat bilan qaraydi
- Amallar so'zlarga mos keladi
- O'qitadi
- Bizni eng yaxshi bo'lishga undaydi
- Murabbiylar
- Rivojlanishimizni qo'llab-quvvatlaydi
- Doimiy muloqot qiladi
- Katta rasmni ulashadi va biz bilan batafsil ishlaydi
Samarali rahbarlardan kam bo'lganlar uchun asosiy xususiyatlar quyidagilardir:
- Micromanages
- Mag'rur yoki aloft yoki ikkalasi ham
- Asossiz tanqid qilmoqda
- Tez-tez va samarasiz muloqot qiladi
- Katta rasmni hech qachon aniqlamaydi va albatta biz bilan ishlamaydi
Samarali etakchilarning etakchi liderlik sifati:
Ushbu sessiya qatnashchilarining kirishini qadrlaymiz va ularni "eng yaxshi o'nlik" etakchilik sifatiga kiritamiz.
Bizning ro'yxatimiz faqatgina fikr va u keng miqyosli tajribali murabbiylik va rahbarlarni rivojlantirishga asoslangan. Biz sizning karerangizda duch kelgan buyuk etakchilarning juda aniq ta'rifi deb o'ylaymiz.
- Samarali rahbarlar boshqalarga eng yaxshi imkoniyatlarni taqdim etadi: Buyuk rahbarlar o'zlarining hissasi tufayli ajoyib natijalarga erishishmaydi. Ular atrofdagi odamlarning ish faoliyatini yuksaltirish qobiliyatiga ega. Ular har bir inson rivojlanish va yaxshilash uchun potentsialdan foydalanganiga ishonishadi va odamlarga o'zlarining maqsadlariga erishish uchun ishonch berishadi.
- Eng yaxshi rahbarlar o'z so'zlari va harakatlari bilan ilhomlantiradi: Buyuk rahbarlar jasur vizual va jasoratli maqsadlarga ega, lekin ular boshqalarga ta'sir o'tkazish uchun ilhomlantiradigan tarzda muloqot qilish qobiliyatiga ega. Ular odamlarning his-tuyg'ulariga, tasvir, hikoyalar, metafora va odamlarni harakatga yo'naltiradigan boshqa usullardan foydalanadilar. Boshqalarga mulk va boshqarish tuyg'usi berish uchun boshqalarni jalb qilishadi. Va ular hech qachon odamlar o'zlarini qilmaydigan narsalarni qilishlarini so'ramaydilar.
- Katta rahbarlar haqiqiy va haqiqiydir: bu rahbarlar kimligini biladilar va o'zlarining asosiy qadriyatlarini, kuchli va zaif tomonlarini boshqalarga ko'rsatishga qo'rqmaydilar. Ular shaffofdir va har bir odamga "haqiqiy" va haqiqiy deb ko'riladi.
- Samarali rahbarlar professional ishtirok etishga ega : Buyuk rahbarlar guruh sharoitida (sahnada) va shaxsiy o'zaro ta'sirlarda "hozirgi paytda" bo'lish yo'lini topadi. Ular diqqat bilan tinglashadi, tinglaydilar, buyuk savollarni so'rashadi va har bir odamni eshitib, qadrlashlari kabi his qilishadi. Ular suhbatlashayotganda ular diqqatni e'tiborga olishadi - har bir kishi to'xtaydi va e'tiborini tortadi.
- Yaxshi rahbarlarga ishonch bo'lishi mumkin va ular boshqalarga ishonishadi: samarali rahbarlar ishonchga chorlaydi . Ular nima demoqchi ekanligini aytishadi, nima deyishlarini va nima qilishni va'da qilganlarini qilishadi. Ular ham boshqalarga ishonishadi - naif tarzda emas, balki siz boshqacha dalil bo'lmagunga qadar siz ishonishingiz mumkin.
- Ular voizlik qilishadi va hisobot berishadi : Eng yaxshi rahbarlar jamoa a'zolari va manfaatdor tomonlar oldida mas'uldirlar. Ular o'z xatolarini e'tirof etishadi va ular hech qachon barmoqlarni ko'rsatmay yoki uzrsiz qilishadi. Ular boshqalarni ham javobgarlikka tortadilar.
- Buyuk rahbarlar katta natijalarga erishadilar: ular jasur vizualarni va jasoratli maqsadlarni belgilash va ehtiyotkorlik bilan tanlangan asosiy ishlash ko'rsatkichlari va o'lchov guruhlari bilan qurollangan holda , ular hech qachon maqsadni ko'zdan kechirmaydilar. Ular maqsadlarga erishishda shafqatsizlar. Ular o'zlarining jamoa a'zolarining muvaffaqiyatlarini nishonlaydilar va ular har bir g'olibga o'xshash hissa qo'shadilar.
- Ular ijobiy va ishonchlidirlar: Buyuk rahbarlar nosimmetriklik, ehtiros va ishonchni haqiqatga e'tibor bermasdan va ishonchlarini qozonishga aylantirishga qodir. Ular atrofdagilarning energiyasini bo'shatish o'rniga boshqalarni quvvatlantirishlari mumkin. Ular qutb ayilarining o'rniga penguinslarni yaratadilar.
- Samarali rahbarlar o'zgarishlarni amalga oshirishadi: bu biroz natija-targ'ibot va ilhomlantiruvchi narsalar bilan bir xil bo'lsa-da, ular tashkilotning va individual o'zgarishlar dinamikasini ham tushunadilar. Ular o'zgarishlarga o'zlarining reaktsiyalarini samarali boshqarishadi.
- Ular boshqalarga yordam beradi: Buyuk rahbarlar qulay delegatsiya. Ular qarorlarni eng past darajaga tushirishadi va ular odamlarni nazorat qilishning motivasion kuchini tushunadilar. Ular o'zlarini yo'qotishmaydi yoki o'z kuchlarini suiiste'mol qiladilar, uni erkin tashlaydi.
Bottom tuhfa:
Yuqorida keltirilgan xususiyatlarni namoyon etadigan bir rahbar uchun ishlash imkoniyati bo'lganida, diqqat va o'rganing. Ushbu mashg'ulotlar siz rahbarlaringizning turiga aylantirmoqchi bo'lganingiz uchun qimmatbaho rahbarlikni taklif qilasiz, seminarlar va seminarlarda ijobiy tarzda tasvirlangan!