Ko'pincha menejerlar xodimlarni innovatsion bo'lishiga yo'l qo'ymaslik uchun "kompaniya" ni ayblashadi.
Bu bir darajaga to'g'ri kelishi mumkin bo'lsa-da, bu menejerlar o'z xodimlarining nazarida ular kompaniyani anglayotganini anglamaydilar. Sizningcha, qanday ishlaydigan kompaniya bo'lishidan qat'iy nazar, rahbarlar innovatsion bo'lishga da'vat etiladigan muhitni yaratish uchun etakchining qilishi mumkin bo'lgan ba'zi narsalar:
Balonni tomosha qilmang - Balonga bir oz ko'proq havo qo'ying
Bu degani, ishchi sizni g'oyasi bilan birga kelganda, bu fikrning nima uchun ishlamasligining barcha sabablari bilan shug'ullanishga intilishga qarshi turing. Bu fikrga dart tushyapti. Buning o'rniga, xodimga to'siqlarni va echimlarni aniqlashga yordam berish, ishchilarga fikrni sinab ko'rishni rag'batlantirish yoki ishlayotgan g'oya haqida narsalarni izlashga yordam berishning usullari bilan tanishib chiqing. Boshqacha qilib aytganda, havo havosiga qo'ying.
Xodimlarga Innovatsiya vaqtini berish
Ba'zilar ushbu "Google vaqti" deb atashadi - xodimlarga haftada bir necha marta tajriba o'tkazish, o'z ishlaridan tashqarida bo'lgan loyihalar ustida ishlash, o'qish yoki muammolarni hal qilish.
Xodimni "PNLUs" (Siznikiga o'xshamaydigan)
Turli xil odamlar turli nuqtai nazar va yangi fikrlar olib keladi. Ba'zi jamoalar PNLUsni loyiha guruhlarining bir qismi bo'lishga taklif qiladilar. Men bir marta eshitganman, u qasddan samolyotlarda o'rta o'ringa ega bo'lishni so'raydi, chunki u kimningdir qiziqarli bo'lganini bilib oladi.
"Imkoniyatlarni o'ylash" ni qo'llash va rag'batlantirish
"Bu ishlamaydi" yoki "Biz allaqachon sinab ko'rdik", deyish o'rniga, "Ayting-chi, hozirgacha bu ishlamagan" yoki "Nima bo'lsa ...?"
Innovatsiyalarning muvaffaqiyati uchun haqiqiy istiqbolni belgilang
Innovatsion g'oyalar, o'z tabiatiga ko'ra, osonlik bilan qabul qilinmaydi yoki ular muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Innovatsiya uchun yaxshi batting o'rtacha nima? Ba'zilar taxminan 200 yoki besh fikrdan bittasini aytishadi. Sizning xodimlaringiz to'rtta rad qilish haqida xafa bo'lishiga yo'l qo'ymang - buning o'rniga, harakatni mukofotlang va ularni zarba berishgunga qadar qaytib kelishlariga rag'batlantiring.
Xatolarni o'rganish sifatida qabul qiling
Ha, bu Dilbert chiziq romanida yaqinda masxara qilingan klixa bo'lib qoldi, lekin agar siz endi tushmasangiz va siz haqiqatan ham harakat qilmasangiz. Agar xodim muvaffaqiyatsiz bo'lsa, ularga o'zlari o'rgangan narsalar haqida fikr yuritishni so'rang va kelajakda ularni o'rganish uchun ularni rag'batlantiring.
Ishlar, loyixalar va vazifalar uchun muayyan muxtoriyat va egalik qilish
Daniel Pinkning so'zlariga ko'ra, xodimlar avtonomiyalar tomonidan eng ko'p harakatlantiriladilar - narsalarni o'zlari bajarish erkinligi. Ko'plab menejerlar uchun ishchilarga yaxshi natijalarga erishish uchun, ularni ishlarini qilishdan ko'ra, ishlarni boshqacha qilishlariga ruxsat berish. Kim biladi, ular yaxshiroq yo'lni topishi mumkin!
Ta'lim berish
Innovatsiyalar inson tug'ilgan narsa emas (DNK) - yangilikni o'rganish mumkin. Aloqa qilish, so'roq qilish, kuzatib borish, tarmoq tuzish va eksperiment qilish bo'yicha treninglar o'tkazish.
Innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlovchi savollar
« GROW Modelini ishlatib, 70 ta ajoyib koçga oid savollar». "
Sizning xodimlaringizning konferensiyalar va tarmoq tadbirlariga qatnashishiga ruxsat berish
Shunga qaramay, ularni PNLUlarga va yangi g'oyalarga ta'sir qilish uchun.
Xodimlarni mijozlar yoki foydalanuvchilarni kuzatishlariga rag'batlantir
Bu innovatsion dizayn kompaniyasi IDEO tomonidan kashshof qilingan "dizaynlashtirilgan fikrlash" tushunchasi uchun muhim ahamiyatga ega. Bu bozorni tadqiq qilish bo'yicha hisobotlarni yoki foydalanuvchi tadqiqotlarini o'qib chiqishdan iborat emas - bu aslida chiqadigan va foydalanuvchi nima qilayotganingiz va taqdim qilganingiz haqida kuzatib borayotgan narsa.