Qiymat, o'z-o'zini hurmat qilish va ishdan bo'shatish vaqtida ishni rivojlantirish
Hozirgi kunda ishlab chiqarishni sotish hajmining kamayishi bilan bog'liq an'anaviy ishlab chiqarish korxonasi siz-chi? Ehtimol, siz hukumat idorasi yoki universitetlar sizning vazifangizni bajarish uchun odamlarni tark etishga qodir emas. Chalg'itish juda ko'p shakllarni oladi.
Ehtimol, tashkilotingiz tushib ketgan, o'ng o'lchamdagi, ortiqcha ishdan bo'shatilgan, tajribali ishdan bo'shatilgan yoki xodimlarni ishdan bo'shatgan.
Atamalar yoki sharoitlar nima bo'lsa ham, sizning tashkilotingiz kamsitilgan bo'lsa, siz ishdan bo'shatilganlar bilan qoldingiz, bu xodimlar omadli deb hisobladilar, chunki ular kesishdi. Kichrayishni kamaytirish ishbilarmonlarning biznesiga ijobiy ta'sir ko'rsatishi bilan birga, ishdan bo'shatishdan chindan ham foyda olish uchun, siz tirik qolgan xodimlarga energiya sarflashingiz kerak. Agar shunday qilsangiz, siz qutqarilishga yordam berasiz, yoqilg'ining unumdorligini oshirasiz va ruhiy tushkunlikni oshirasiz . Shuningdek, siz ish joyidagi ishonchingiz uchun har qanday zararni minimallantirasiz, va agar siz samarali boshqaruvni amalda qo'llasangiz, qolgan ishchilaringiz o'sib boradi va o'sadi.
Qutqaruvchilarni qadrlashingizni ko'rsatib bering
Agar menejer bo'lsangiz, sizga va sizning tashkilotingiz uchun sizga o'z qadr-qimmatini biladigan odamlarni ishontirish juda muhimdir. Har bir shaxs bilan alohida va nima uchun va nima uchun ular qadrli ekanini tushuntirish uchun ular bilan ishlashingiz kerak, bu ularning operatsiyaning umumiy faoliyatiga qo'shgan hissasini ta'kidlaydi.
Ishonchli ishdan bo'shatilgandan keyin, u shikastlangan. Xodimlarga ularning xavfsizligi va kelajagi haqida ishonch berish kerak. Shuningdek, ularga qo'yib yuborilgan kishilar nima uchun tanlanganligini ham aytib o'tishlari kerak.
Sizning tirik qolganlaringiz qurbon bo'lishganini his qilishni xohlamaysiz. Bu ham keng tarqalgan, chunki tirik qolganlar, ehtimol, ko'proq ish qilishlari va turli ishlarni o'rganishlari kerak bo'ladi.
Ba'zilar uchun bunday harakatlanish maroqli va martabali kengayadigan bo'ladi. Boshqalar uchun bu qiyin bo'lishi mumkin. Misol uchun, inson resurslari departamenti besh nafar xodim tomonidan to'plangan bo'lsa, endi faqat bir kishi tomonidan ishlay olishi mumkin. Bu kishi, ehtimol, haddan ortiq ish tutib, minnatdorchilik hissini uyg'otadi. Tirik qolgan odamni engib o'tishni oldini olishning bir usuli, mijozlar tajribasi uchun eng kam qiymatni qo'shadigan ish jarayonlarini aniqlash va keyin ularni yo'q qilish uchun mijozlar bazasi bilan ishlashdir.
Ishga joylashish va o'zingizni hurmat qilishni rivojlantirishga e'tibor qarating
Sizga xabar bergan odamlar turli sabablarga ko'ra qayg'urishadi. Ayrim ishdan bo'shatilganlar yangi yoki kengaygan ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan bilim va ko'nikmalarga ega emasligidan xavotirda. Ba'zi odamlar katta qiyinchiliklarga qarshi kurashish uchun vaqt va kuchga ega bo'lishdan tashvishlanadilar.
Bu esa, sizga xabar bergan har bir kishi bilan martaba rivojlanishining muhokamasi uchun imkoniyat yaratadi. Boshlang'ich ta'limni, resurslarni va har bir xodimni kerakli deb his qilayotgan yordamni aniqlashdan boshlang, keyin siz uni ta'minlashingizga ishonch hosil qiling.
Har bir xodimga o'zlari olgan yangi ko'nikmalar ularni yanada qimmatli qiladi. Bu, o'z navbatida, ish xavfsizligi va o'zini o'zi qadrlashning yuksak ma'nosini yaratadi.
Esingizda bo'lsa, sizning maqsadingiz - odamlar o'zlarining o'zgargan ish muhitini rivojlantirish, rivojlantirish va o'zlashtirish imkoniyatiga ega ekanligiga ishonch hosil qilish.
Ishonch hosil qiling va his-tuyg'ularni qabul qiling
Siz qimmatbaho deb hisoblagan hurmatli hamkasbini yo'qotgan xodim kabi zarar ko'rgan har qanday ishonchni tiklash uchun ishlashingiz kerak bo'ladi.
Birinchidan, odamlar ziyon ko'rganini tan oling. Odamlar o'zgarishlarni ularga va tashkilotga uzoq muddat yaxshiroq tan olsalar ham qayg'uradilar.
Odamlar birgalikda ishlaganlarida, munosabatlarga yoki hissa qo'shilishiga qaramasdan, ular muayyan hamkorning halok bo'lishiga duch kelishadi. Ish joyida qolganlarni g'azab va ziyonni his qilish uchun zarur bo'lgan vaqt va makonni berishingiz kerak. Hatto siz ishdan bo'shatilgandan keyin qolishni tanlaganingiz uchun aybdor bo'lgan ayrim kishilar ham bor.
O'zingiz ham o'z ichiga olgan odamlar hissiyotining gamutini tan oling va ularni o'zgarishlarning an'anaviy qismi sifatida qabul qiling.
Ishdan bo'shatilgandan keyin xodimlar qanday o'zgarishi haqida ko'proq ma'lumot oling .