Ishtirokchilarni jalb qilishda jamoa a'zolarining roli
Katta kadrlarni tanlash va saqlab qolish, biznesning muvaffaqiyati uchun muhimdir. Sizning tashkilotingiz va mijozlaringizga ko'nikmalarni rivojlantirishga va ularning qiymatini oshirishga davom etayotgan iqtidorli insonlar sizning eng muhim resursingizdir. Bu odamlarni tanlash va ularni qanday qilib saqlab qolish va qanday qilib ular rivojlanishda davom etayotgan muhitni topish mumkin.
Ishlayotgan xodimlarning sifatini yaxshilash bo'yicha har qanday rejaning asosiy elementlari yangi ishchilar sifatini yaxshilash, ustun xodimlarni aniqlash va saqlab qolish hamda xodimlarni (ayniqsa, o'sish uchun yuqori salohiyatga ega) rivojlanishini o'z ichiga oladi.
Ishni kutish va mulohaza yuritishni ta'minlash uchun ishlashni rivojlantirish yondashuvi bu jarayonga yordam beradi.
Shu bilan birga, siz kam ishlaydigan xodimlarga e'tibor qaratishingiz kerak. Har bir kishining noto'g'ri ishda bo'lishini so'rang. Siz aniq va aniq talablar bergan-qilmaganingizni aniqlang, shuning uchun u sizdan kutgan narsalarni biladi. Odamlar kutgan narsalarni bilmasligi uchun maqsadlaringiz va maqsadlaringiz haqida mulohaza yuritganingizga ishonch hosil qiling.
Ishlashni yaxshilash rejasi sizning tashkilotingiz muvaffaqiyatiga hissa qo'shishi uchun yordam berishi mumkin. Agar siz shaxsni muvaffaqiyat qozona oladigan muhitni yaratish uchun o'zingiz qilgan bo'lsangiz va u muvaffaqiyatsiz bo'lsa , u odamni qo'yib yuborishi kerak . Sizning tashkilotingiz uning yo'qligida yanada yaxshiroq bo'ladi va u kishi o'zi bajarishi mumkin bo'lgan ishni topish imkoniga ega bo'ladi.
Ish kuchingizning sifatini yaxshilash
Tanlash uchun o'z nomzodlaringiz havzasini qanday ko'paytirishni, intervyu jarayoniga qiymat qo'shishni, xodimlarning sadoqatini oshirishni, tengdosh munosabatlar o'rnatishni va bir vaqtda saqlash stavkalarini yaxshilashni qanday xohlardingiz?
Jamoalarni ishga olish strategiyasini amalga oshirish orqali siz bu va undan ko'p narsalarni amalga oshirasiz. Jamoa tanlash jarayonida to'rtta qadam bor:
- kadrlar ehtiyojlarini aniqlash,
- ushbu talablarga javob beradigan sifatli nomzodlarni topib,
- intervyu va eng yaxshi nomzodlarni tanlash
- yangi tanlangan ishchilarni biznesga yo'naltirish.
Eng samarali jamoa tanlash yondashuvi jarayonning barcha to'rt bosqichida xodimlarni o'z ichiga oladi.
Hozirgi xodimlarni ishga yollashga jalb qilish
Ishni jalb qilish jarayonida xodimlarni jalb qilishning ko'plab usullari mavjud bo'lsa-da, ushbu maqola uchta eng keng tarqalgan strategiyani aks ettiradi: xodim sifatida agent, xodimi sifatida ishlaydigan xodim va homiy va tengdosh sifatida .
Xodimlarni ishga qabul qilish bo'yicha agentlik sifatida ishlaydigan xodim
Oddiy ishga qabul qilishni rag'batlantirish dasturini tuzish ijobiy jamoatchilik bilan aloqalarni rag'batlantirish va xodimlar bilan kompaniyaga bo'lgan munosabatlarini his etishlarini yaxshilaydi. Mavjud xodimlar bir necha sabablarga ko'ra ishchilarni jalb qilish kampaniyasiga qo'shiladi.
- Xodimlar biznesning turli roli va mas'uliyatlarini operatsion tushunchaga ega bo'lgani sababli, ular pozitsiyaga qo'yilgan talablarga mos keladigan nomzodlarni kiritish ehtimoli ko'proq bo'ladi.
- Nomzodlarni tanlashni kengaytirish tashqi agentlik xizmatlariga tayanib, vaqt va pulni tejash imkonini beradi.
- Xodimlar taklif qilingan nomzodni ko'rib chiqilganda o'zlarini qadrlashadi.
- Ishchilar boshqalarni biznesga jalb qilishdan foyda ko'rishlari mumkinligini bilganlarida ijobiy munosabatlar tabiiy ravishda namoyon bo'ladi.
- Ishtirok etish katta rasmga hissa qo'shadi.
Odatda, xodimga tashqi agentlik to'lovlari bilan solishtirganda kamroq pul tejash taklif etiladi. Miqdori yarmi shartnoma imzolangandan so'ng to'lanadi va sinov balansi muvaffaqiyatli yakunlanganidan keyin balans taqdim qilinadi (dastlabki taklif qilinganidan so'ng ham, tengdoshlariga yordam berishni rag'batlantirish.)
Xodimlarni ishga qabul qilishda yordamchi sifatida baholash
Xodimlarni intervyu berish jarayonida ishtirok etishga taklif etuvchi baholovchi xodimlar xodimlarning qimmatli tushunchalarini kuchaytiradi va nomzodlarning talablarga muvofiqligi va mavjud jamoa tuzilishiga mos keladigan oldingi tushuncha takliflarini taqdim etadi.
Ishchilar intervyu paytida faol qatnashishi mumkin yoki bo'lmasa ham, menejerlardan intervyu olgan intervyular birinchi bosqichda suhbatdoshlarni baholashda juda foydali bo'lishi mumkin. Ushbu inklyuziya usuli keng ko'lamdagi imtiyozlarga ega.
- Yangi xodim bilan ishlaydigan bo'lim a'zolariga ovoz beradi.
- Xodimlarning qiymat kiritishini inklyuziya orqali oshirish.
- Menedjerlar va hisobot beradigan xodimlar o'rtasida ijobiy ish munosabatlariga ko'maklashadi.
- Suhbatlashish uchun amaliy mashg'ulotlar sifatida xizmat qiladi.
- Tashkiliy darajalarda hamkorlik ruhini qo'llab-quvvatlaydi.
- Nomzodning pozitsiyaga bo'lgan talablarga javob berish qobiliyatiga oid kalit, front-liniya, operatsion tushunchalarni taqdim etadi.
- Bo'lim faoliyatining mulkdorligini va vakolatlarini kengaytirishni qo'llab-quvvatlaydi.
Yangi ishchi uchun birinchi ish kunida, nima qilish kerakligi haqida kam ma'lumotga ega bo'lgan, uning qanday ishtirok etishi yoki jamoasida asosiy odamlar kim ekanligi haqida gapirishdan ko'ra, hech narsadan afsuslanmaydi . Axborot va qo'llab-quvvatlashning etishmasligi har bir darajada yangi xodimlar uchun stressning asosiy sababidir.
Yaxshi orientatsiya jarayoni ushbu stressni kamaytirishga yordam berishi mumkin bo'lsa-da, xodimlarning homiylik (ba'zida "do'stlar tizimi" deb ataladi) buni oldini oladi. Xodimlarning homiyligi odatda juda katta tashkilotlar bilan bog'liq.
AQSh harbiy havo kuchlari yangi ishchilarni yangi pozitsiyaga va jamiyatga moslashishga yordam berish uchun homiylik dasturini qo'llamoqda. Kichik va o'rta xususiy kompaniyalar va tashkilotlar uchun xuddi shunday yondashuv qo'llanilishi mumkin. Homiylik dasturi ikkala tomon ham homiy va yangi xodimga foyda keltiradi.
- Yangi ishchilarning dastlabki in'ikoslari takomillashtirildi - kundan kungacha g'amxo'rlik ko'rsatildi.
- Homiy tashkilotning hissasi sifatida baholanadi.
- Homiy-kompaniyani muntazam ravishda kompaniya siyosati, maqsadlari, vakolati va faoliyati haqida eslatib turadi.
- Jamoa yordamiga asoslangan tengdosh munosabatlar yaxshilanadi.
- Xodimlarning aloqa ko'nikmalaridan foydalaniladi va takomillashadi.
- Jamiyat tuyg'usi yaratilgan va tarbiyalangan.
- Yangi xodimlar katta rasmni va ularning birinchi kuni /
Xodimlarni homiylik qilish jarayonida komponentlar
Asosiy homiylik dasturi homiydan birinchi ish kuni oldidan yangi ishchining manziliga yuborilgan xat va axborot paketini o'z ichiga oladi. Ushbu to'plam quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
- Kompaniyaning tarixi;
- asosiy tarjimai hollar va rollar va tashkiliy jadval ;
- lavozim tavsiflari va biznes maqsadlarini qanday qo'llab-quvvatlaydi;
- tegishli rahbarlardan, jumladan prezidentni xush kelibsiz maktublari;
- ma'muriy sharhlar va siyosat;
- ta'riflangan ijtimoiy imkoniyatlar;
- manfaatlar sarlavhalari; va
- xaritalar, internet-saytlar, restoranlar, klublar, diqqatga sazovor joylar va h.k.
Homiy, kontakt ma'lumotlarini, xodimlarni qayta ishlash va ishga tushirishning asosiy kunlari va vaqtlarini va umumiy izohlarni taqdim etuvchi qopqoq maktubini o'z ichiga oladi.
Yangi xodim uchun qanday qilib homiyni tanlash mumkin?
Homiylar, odatda, yangi xodimlarning tengdoshlari guruhidan tanlanadi. Misol uchun, yangi grafika san'atkori homiy sifatida boshqa grafika san'atkoriga beriladi.
Bo'limdagi har bir kishi homiylik imkoniga ega bo'lgunga qadar har bir yangi ishga yollash uchun boshqa homiyni tanlab olish kerak. Bu tashkilotning har bir darajasida amalga oshirilishi kerak. Homiylik paketidagi ma'lumotlarning aksariyati konservalangan bo'lsa-da, har bir yangi xodim uchun imkon qadar moslashtirilgan bo'lishi kerak.
Yangi ishlaydigan ish boshlanishidan oldin "do'st" ni kiritish yangi xodimni xush ko'radi. Homiy, yordamchi va yordam olish uchun yangi ishchi uchun asosiy e'tiborni taqdim etadi. Homiy, mumkin bo'lgan muammolar uchun dastlabki xabarnoma tizimini taqdim etadi va yangi xodimni samarali tarzda integratsiyalash uchun imkoniyatlar yo'qoladi.
Xodimlarni ishga qabul qilishda jamoa a'zolarining qisqacha bayoni
Uchta jamoa yondashuvini jalb qilish usullarini o'z ichiga olgan holda, yangi ishga qabul qilishni yaxshilash va mavjud xodimlarning faol ishtiroki orqali saqlab qolish sa'y-harakatlari bir vaqtning o'zida kuchaytiriladi. Qo'shilish orqali jamoatchilik tuyg'usini shakllantirish, ishga olish va saqlash ishlarini yanada samaraliroq qiladi.