Mavzuga oid tajriba nomzodning o'tgan ishlariga, yutuqlariga va darajalariga qarab baholashni osonlashtiradi. Etakchi ko'nikmalari, tajriba va yondashuv intervyu davomida va ehtiyotkorlik bilan tekshirish orqali baholanadi. Sizning so'rovnomangizga bo'lgan savollaringiz va intervyu savolingiz nomzodlaringizdan olingan javoblar sizga nomzodning boshqaruv mahoratini va tajribasini baholashga yordam beradi.
Boshqarish ko'nikmalarini va yondashuvni baholash qiyinchilik tug'diradi. Nomzod intervyu savollariga yuqori javob berishi mumkin, ammo ta'riflangan yondashuv sizning tashkilotingizga mos kelmasligi mumkin. Masalan, menejmentga ishtirok etuvchi, kuchaytiruvchi yondashuvni e'tirof etadigan menejer, ierarxik va yuqori boshqaruv qarorlari bilan boshqariladigan tashkilotga mos kelmasligi mumkin.
Yangi menejeringiz sizning tashkilotingizdagi boshqaruv uslubini o'zgartirmaslikka yordam beradigan har qanday umid, agar u mavjud bo'lsa, unda mavjud bo'lgan qat'iy majburiyat mavjud emas.
Yangi menejer hech qachon mos kelmaydi va muvaffaqiyatsiz munosabatlarni qoldiradi.
Ma'mur rolida intervyu berganida, nomzodning intervyu savollari javobgarlikdan tashqari, yangi menejerni tanlab olishlari kerak bo'lgan ishchilarni qabul qilmasligi uchun qo'rquvni yo'qotishi kerak . Ichki nomzodlar bo'lgan yoki xohlagan bo'lishlari kerak bo'lgan xodimlar menejer malakali va tajribali bo'lmaguncha, g'olib bo'lish uchun qiyin.
Bosh menejer bilan suhbat savollari javob
Menejer ish intervyusini nomzodingizdan so'raladigan savollarni baholaganingizda, nomzodingizning savollaringizga qanday javob berishiga e'tibor bering. U siz tasvirlagan vaziyatlarning har biriga qulay javob beradimi? Aks holda, nomzod menedjer sifatida tajribasiz bo'lishi mumkin va uning ishonchli ma'lumotlarini noto'g'ri talqin qilishi mumkin. Bu savollarni doimo so'rang. Ushbu menejer bilan intervyu savollari sizga nomzodning tajribasi haqida qimmatli ma'lumot beradi. So'rang:
- Nomzod qancha vaqt mobaynida menedjer sifatida ishlagan bo'lsa,
- O'ziga to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita hisobot bergan xodimlarning soni (ishni baholash va kompensatsiya berish vazifalari bilan bevosita nazorat qilgan xodimlarning soni) va
- Ushbu xodimlarning nazorati ostida bo'lgan aniq vazifalarni va faoliyatni tavsiflash.
Suhbatlarga javoban berilgan javoblarda aks ettirilgan boshqaruv tajribasidan tashqari siz ish joyingiz madaniyatida qabul qilinadigan va targ'ib etiladigan qadriyatlar va yondashuvlarni aks ettiradigan javoblarni izlayapsiz. Siz o'zingizning muhitingizga mos keladigan boshqaruv uslubi va yondashuvini to'g'ri tasvirlab beradigan haqiqiy, haqiqiy javoblarni izlayapsiz.
To'g'ri narsalarni qat'iyat bilan aytadigan, lekin talab qilingan qiymat yoki yondashuvni namoyish qiladigan qat'iy hikoyalar bilan so'zlarni qo'llab-quvvatlamaydigan nomzoddan ehtiyot bo'ling. Siz o'zingizning madaniyatingiz va menejeringizning mas'uliyati va talablarini to'la anglab etuvchi tajriba izlaysiz.
Savol so'rovi Potentsial rahbarlarning javoblari
Bu sizning tashkilotingizdagi menejerlarning roli uchun nomzodlarni baholashda intervyu savoliga javob berish. Suhbatlashuv jarayoni yaxshi rejalashtirilsa va sizning nomzodingiz aniq tasvirlangan bo'lsa, siz baholagan ko'nikmalar allaqachon aniqlangan. Nomzodning intervyu savollari uning ishini muvaffaqiyatli bajarish qobiliyatini tasdiqlaydi.
Har bir sohada nomzodning malakasini aniqlash uchun nomzodning namunalari va hikoyalari uning samarali yondashuvini va ushbu menejerlarning mahorat maydonlarining har birida vakolatni namoyish qilishini ko'rsatishi kerak.
O'z intervyusida berilgan savollarga javoban, nomzod quyidagi talablarga ega bo'lishi kerak:
- Odamlarni qo'rqitish va xodimlarini uning rahbarligiga ergashishga undash,
- Har bir insonning ishi uchun o'lchovli maqsadlar va qat'iy yo'nalishlarni ta'minlaydigan va boshqaruvning istiqbollarini aniq belgilaydigan ish faoliyatini boshqarish uchun samarali jarayonni ta'minlash,
- Har bir xodimning ish faoliyatini doimiy ravishda rivojlantirish uchun tezkor qayta aloqa va murabbiylik bilan ta'minlash,
- Axborot xodimlarini samarali ishlashi uchun zarur bo'lgan axborotni etkazish,
- Ishchilarning ishlashi va hissalarini mukofotlash va tan olish,
- Qoniqarsiz ishlaydigan xodimlarga murojaat qilish va tartibga solish mas'uliyatini oshirish
- Kompaniya rejalarini amalga oshirish, resurslarni tashkil qilish, to'g'ridan-to'g'ri tayinlash , tayinlash va topshirish , nazorat qilish va ishlarning bajarilishini tekshirish.
Iltimos, ushbu ro'yxatdagi menejment bo'yicha mahoratli yoki tajribali joyni yo'qotgan deb hisoblasangiz, menga eslatma yuboring.
Menejer intervyusi savoliga javob
Siz o'zingizning ishingizdagi nomzodlarning javoblarini mazmunini tinglab, diqqat bilan kuzatib, potentsial muvaffaqiyatli nomzodlarni tanlashingiz mumkin. Javoblaringizni baholash va og'zaki va notijorat aloqa signallarini o'qish qobiliyatini hech qachon e'tibordan chetda qoldirmang .
Yaqinda ishga yollashda kompaniya o'z nomzodlarini tanlashni ikki nafar abituriyentga qisqartirdi. Debey yig'ilishida ikkinchi intervyusining to'rtta a'zosi turli xil tarzda o'z arizalari bilan murojaat qilganlardan biri 9-5-chi, ish soatlari haqida mos bo'lmagan xulosani tuzgan edi.
Ishchilarning mehnatga yaroqlilik muvozanatini hurmat qiladigan kompaniya, lekin har bir xodimning favqulodda vaziyatlarda yoki mijozlarning kutganlarini qondirishlarini kutishadi, bu jamoaga tegishli. Va ha, boshqa kishi ish topdi.
Jamoa aniq baholashni amalga oshirganligini hech qachon bilmaydi - tanlangan ishchi yaxshi ishlaydi, ammo intervyu beruvchining javoblari mazmuni, og'zaki va og'zaki emas , har bir ishga qabul qilish qarorida ko'rib chiqilishi kerak.