Ishga joylashish uchun ahamiyat
Qo'llaniladigan stavkalar, firmalar buni e'tirof etadimi yoki yo'qmi, odatda kompensatsiya va reklama to'g'risida qarorlar qabul qiladi, garchi odatda aniq yoki to'liq shakllangan bo'lmasa.
Ko'pgina bunday firmalarning madaniyati odatda foydalanish uchun umumiy xodimlar a'zolarining munozarasi mavzusi va eng yuqori darajada hisobot berganlar uchun maqtanish huquqi sifatida belgilanadi.
Hisoblashda batafsil ma'lumot
Ishlash stavkasi raqamlari, ma'lum bir vaqt, masalan, bir hafta, bir oy, kalendar yil yoki moliyaviy yil kabi, mijozlarga hisob-kitob qilinadigan professional ish soati hisoblanadi. Odatdagidek odatdagidek standart ish jadvali kuniga 8 soat, haftada 5 kun (odatda dushanbadan jumagacha).
Shunday qilib, denominator haftalik hisob-kitob qilish uchun 40 (kuniga 8 soat 5 kun) bo'ladi. Oylik hisoblash uchun, ehtimol bu oyning dushanba va juma kunlarining haqiqiy sonini aks ettirishi mumkin, bu 23 darajagacha bo'lishi mumkin. Bir yil mobaynida mezbonlar 2 mingga (yaxlitlash uchun 50 soatdan 40 soatgacha) hafta).
Shunga ko'ra, ma'lum bir haftada mijozlarga 60 soatlik hisob-kitoblarni topshirgan xodimlar ushbu haftada 150% (60 soatga bo'linib, 60 soat) ishlatiladi. Xuddi shu tarzda, taqvim yoki fiscal yil uchun hisob-kitob vaqtlari 2500 bo'lgan kishi, o'sha yil uchun 125% foydalanish darajasi (2500 soat 2000 soatga bo'linadi) deb hisoblanadi.
150% yoki undan ko'p tez-tez ishlatish darajasi eng yaxshi ijrochining o'ziga xos belgisi sifatida qabul qilinadi.
Qo'llash metrikasidagi kamchiliklar
Mijozlarga taqdim etilgan soatdan tashqari, menejment bo'yicha maslahat, davlat hisob-kitoblari va boshqa professional xizmatlar ko'rsatadigan firmalar daromadlarni keltirib chiqaradigan ichki ma'muriy ishlarga katta miqdorda sarflaydilar, hech bo'lmasa bevosita emas. Misol uchun, mijozlarni qidirish yoki mablag'larni ishlab chiqish uchun sarflangan vaqtdan foydalanish statistikasi aks ettirilmaydi. Natijada, ayrim firmalarda foydalanish stavkalariga berilgan ortiqcha og'irlik xodimlarning turli a'zolari tomonidan yaratilgan ishlarni nohaqlik bilan kamaytiradi.
Adolatsizlik: Konsultatsiya, buxgalteriya yoki boshqa professional xizmat ko'rsatish kompaniyasining eng past darajadagi xodimlari odatda o'zlarining ish topshiriqlarini rejalashtirish va rejalashtirishda minimal imtiyozga ega. Shunday qilib, yuqori malakali xodimlar tomonidan baholanmagan ma'muriy vazifalar ketma-ketligi uchun baholanadigan kishi, uning ish kuchini va firma uchun hissa qo'shishni noto'g'ri tushunadigan foydalanish darajasiga ega bo'lishi kerak.
Ba'zi firmalarda haq to'lash va targ'ib qilish bo'yicha qarorlarni (ayniqsa, tajovuzkor yoki yuqoriroq siyosat bilan shug'ullanadigan firma) ishlatish statistikasi bo'yicha og'irligi bo'yicha baholash mumkin.
Bundan tashqari, firma ichidagi ichki boshqaruv hisoboti tizimlari xodimlarning vaqtini egallab turgan hisoblanmaydigan soatlar va topshiriqlarning nozik tabiati va qiymatiga etarli tafsilotlarni o'z ichiga olmaydi.
Bunday holatda yuqori bo'lmagan nisbatlarga ega bo'lmagan xodimlar ish vaqtini tekshirish vaqtida undan yuqori foydalanish qobiliyatiga ega bo'lgan tengdoshlariga nisbatan kamchiliklarga duch kelishi mumkin. Bu, ayniqsa, agar bu baholash va tanlovni ko'rib chiqish va qarorlarni asosan ushbu xodimlar bilan shaxsiy aloqada bo'lmagan sheriklar tomonidan amalga oshirilsa.
Xodimlardagi bosim
Mas'uliyat va buxgalterlik kompaniyalari (masalan, shular bilan cheklanmasdan) odatda rasmiy va yozma siyosatlarga ega professional xizmat ko'rsatish firmalarida (va og'zaki yoki memo shaklida xodimlarga vaqti-vaqti bilan qattiq eslatmalar beradi) halollik va halollik uchun mutlaq zaruriyat haqida vaqt jadvallarini to'ldirishda va shuning uchun shartnomalar va mijozlarga faturalandırılabilen soat berilishi.
Shunga qaramay, agar sheriklar yoki boshqa yuqori darajali menejerlar, to'lovlarni amalga oshirish va reklama qilishda muhim omil bo'ladigan bo'lsa (yoki buning uchun tushunarli tushuncha tashkilotning madaniyatining bir qismi bo'lsa), xodimlar o'zlarining hisobga olinadigan pullarini soat.