- Tashkilot (bo'linma, biznes bo'limi yoki bo'lim)
- Geografik hudud
- Mahsulot
- Mijozlar segmenti
- Ma'lum mijozlar ( chakana va korporativ )
- Moliyaviy maslahatchi
Shu bilan birga, daromadlar, xarajatlar va daromadlar kabi moliyaviy ko'rsatkichlar boshqaruv hisobotlari tizimlarining yagona tashvishidir. Eng yaxshi faoliyat yuritadigan kompaniyalarda ular shuningdek boshqaruvga tegishli bo'lgan turli xil moliyaviy bo'lmagan parametrlarni kuzatib borish uchun ishlatiladi, masalan:
- Xodimlarning soni
- Mijozlar, uy xo'jaliklari va / yoki hisob
- Hibsdagi mijozlar aktivlari
- Mijozlar tomonidan yangi pul mablag'larini depozit qilish yoki olib qo'yish
- Boshqarishdagi mijozlar aktivlarini investitsiyalash
Ushbu tizimlar dizaynerlari va foydalanuvchilari
Nazorat qiluvchi va bosh moliyaviy xodimlar (CFO) o'z vaqtlarini boshqarish hisobotlari tizimlarini loyihalashtirish, amalga oshirish, qo'llab-quvvatlash va tartibga solish, shuningdek, ularning chiqimlarini monitoring qilish va tahlil qilish hamda tahlil qilish asosida boshqarish kurslarini tavsiya etishga bag'ishlaydi. .
Axborot texnologiyalari va menejment fani xodimlari tez-tez moliyaviy hisobotlarni boshqarish tizimlarini ishlab chiqish va joriy etishda moliyaviy menejerlar va moliyaviy tahlilchilar bilan asosiy hamkorlardir.
Stol versiyasi asoslari
Ko'pgina hollarda, boshqaruv hisobotlari tizimi, asosan, Excel elektron jadvallarida yaratilgan va shaxsiy kompyuterlarda ishlaydigan, ota-kompyuter muhitida dasturlashtirilgan kompyuterlar yordamida ishlaydigan stol kompyuterlari yordamida quriladi va saqlanadi.
Katta va kichik kompaniyalarda, stol kompyuteridan foydalanishning sabablari (odatda ko'p miqdorda qo'lda ma'lumotlarni kiritish talab etiladi) odatda ikki barobar bo'ladi.
Birinchisi, ishlab chiqish va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari ota-onalar uchun mo'ljallangan dasturlarga qaraganda ancha past bo'ladi.
Ikkinchidan, ish stoli kompyuter muhiti odatiy anabilgisayar asosidagi dasturga qaraganda hisoblash algoritmlarini va hisobot formatlarini o'zgartirishda ancha katta moslashuvchanlikka imkon beradi. Bu korporativ tuzilmalar, mahsulotlar takliflari, biznes jarayonlari, analitik usullar va / yoki hisobot talablari doimiy oqimda bo'lgan yoki moliyaviy tahlilchilarning tez-tez nostandart yoki moslashtirilgan savollariga javob berishga moyil bo'lgan dinamik biznes muhitida muhim ahamiyatga ega.
Avtomatlashtirish jarayoni qo'lda
Boshqarish hisobot tizimlari deb ataladigan ko'plab firmalarda odatda qo'lda ishlov berishga bog'liq bo'lib, to'liq (yoki hatto birinchi navbatda) avtomatlashtirilmaganmi? Misol uchun, boshqaruvchining stollariga kelib tushadigan ko'plab xabarlar aslida elektron jadvallar orqali ma'lumotlar bilan to'ldirilgan bo'lishi va xodimlar tomonidan formatlangan bo'lishi mumkin. Shu ma'noda boshqaruv hisobot berish tizimlari ko'pincha qat'iy ma'noda axborot tizimlaridan ko'proq ishlaydi, chunki bu ibora odatda tushuniladi.
Boshqarish hisobotini qo'llash
Etakchi hisobot berish tizimlari ko'pincha tashkilot va menejerlarning, ba'zan esa past darajadagi xodimlarning ish faoliyatini baholashda muhim vosita hisoblanadi. Natijalar bonusli havzalarni sozlash kabi kompensatsiyalarning asosiy belgilari bo'lishi mumkin. Masalan, biznes-bo'linma boshlig'i va xodimlar bonuslarini boshqarish hisobotlari tizimi ushbu bo'limga biriktirilgan foydan foydalanishi mumkin. Mahsulotni boshqaruvchisi uchun , agar firma ishlab chiqarilgan mahsulotning rentabelligini o'lchash tizimiga ega bo'lsa. Bundan tashqari, ma'lum bir mijoz segmentining rivojlanishi va rentabelligi uchun marketing menejeri uchun, agar ushbu segmentning ishlashi o'lchanadigan bo'lsa.
Rivojlangan boshqaruv hisobot tizimlariga to'siqlar
Rivojlanadigan boshqaruv hisobotlari sxemalarini ishlab chiqish bilan bog'liq keng tarqalgan muammo shundaki, firma yillik hisobotini, 10-K shaklini, 10-Q shaklini, korporativ soliq hisobotini va boshqa organlarni nazorat qiluvchi organlarga hisobotlarni to'ldirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar etarli darajada batafsil bo'lishi mumkin emas (yoki ba'zilari yuqorida eslatib o'tilgan) tahlil qilish turlarini ishlab chiqarish uchun kerakli shaklda ishlab chiqilgan bo'lib, menejmentni firma va uning tarkibiy qismlarini baholash va uning strategik yo'nalishini o'zgartirish kerak bo'lishi mumkin.
Boshqaruv hisoboti - tashqi tashkilotlarga (investitsiyalar, soliq organlari va tartibga solish organlari kabi) hisobot berish o'rniga, boshqaruv tomonidan ichki boshqaruvda qo'llaniladigan bunday tahlillar uchun adolatli muddatdir.
Asosiy tahliliy masalalar
Boshqaruv hisobotlarining rivojlanishi ko'pincha asosiy tahliliy masalalar bilan bog'liq to'siqlarga duch kelmoqda, masalan:
- Ichki transfer narxlarini aniqlash metodologiyasi
- Korxona xarajatlarini alohida mahsulotlar yoki mijozlarga taqsimlash
- Mijozlar aktivlarining o'zgarishlarini bozor bahosidagi o'zgarishlarning alohida ta'siriga (ya'ni, investitsion faoliyatga) va aniq depozitlar va pul mablag'larini chiqarishga ajratish
Ko'pgina hollarda, bu tahliliy qiyinchiliklar har birining o'ziga xos kamchiliklari bo'lgan va har qanday vaziyatda ustunlik qiladigan ko'p usullarga javob beradi.