Filiallar bo'yicha menejer

Filiallar bo'yicha xizmat menejeri

Filiallar bo'yicha operatsiyalar boshqaruvchisi ofis idorasi boshlig'i bo'lib, u ofisning texnik va jismoniy infratuzilmasi barcha jihatlariga mas'ul bo'lib, ko'pincha barcha qo'llab-quvvatlash xodimlarini nazorat qiladi.

Bo'limiga xizmat ko'rsatish menejeri

Bu aslida bir xil pozitsiyaga o'xshash, bir xil vazifalar bilan muqobil nomdir. Foydalanish firma tomonidan farq qiladi.

Fon

Filiallar boshqaruvchilari turli xil tarixga ega.

Ular orqa ofis operatsiyalari, axborot texnologiyalari yoki boshqa sohalarda tajribaga ega bo'lishi mumkin.

Mas'uliyat

Filiallar bo'yicha menejer moliyaviy maslaxatchilar , savdo yordamchilari va boshqa filial xodimlarining o'z ishlarini bajarish uchun asbob-uskuna va infratuzilmaga ega bo'lishlari va ushbu infratuzilmani ish tartibida saqlab turish majburiyati bor. Ushbu infrastruktura quyidagilarni o'z ichiga oladi, ammo ular bilan cheklanmaydi:

Filiallar bo'yicha menejerlar shuningdek, markaziy axborot texnologiyalari va operatsion tashkilotlari bilan moliyaviy maslahatchilar va savdo yordamchilariga o'zlari hal qila olmaydigan muammolarni hal etishda yordam berishda muhim rol o'ynaydi. Kompaniyaning tuzilishiga bog'liq holda, tarmoq operatsiyalari menejerlari firmaning markaziy operatsiyalari maydoniga qattiq yo'nalish (asosiy) yoki nuqta-satr (ikkinchi darajali) hisobot berish munosabatlariga ega bo'lishi yoki bo'lmasligi mumkin.

Kompensatsiya

Filiallar bo'yicha boshqaruvchilarga ish haqi va bonuslar to'lanadi. Bonus qisman tarmoqning umumiy natijalariga bog'liq bo'lishi mumkin, yoki bo'lmasligi mumkin.

Ishga joylashish jarayoni

Kompaniyaning tuzilishiga qarab, filiallar bo'yicha operatsiyalar boshqaruvchisi uchun keyingi mantiqiy qadam katta yoki ko'proq nufuzli idora uchun operatsiyalarni boshqaruvchisi yoki kompaniyaning filial idorasi ierarxiyasida ofislarni kengroq yig'ish uchun bo'lishi mumkin. ofis kompleksi yoki savdo hududi.

Natijada, tez-tez ko'chib ketishga tayyor bo'lish, mansabni rivojlantirishga yordam berish uchun talab qilinadi. Ko'chirilmasdan ish yuritishni tugatish vakolatxonalari yopilishi va sotishning o'sishi yoki sotishning kutilayotgan hajmi o'sib boradigan geografik mintaqalarda yangi ofislarni ochilishi natijasida ham zarur bo'lishi mumkin. Nihoyat, tajribali filiallar xodimlarining qimmatli qog'ozlar vositachilik sanoatida talabi bo'lganligi sababli, firmani almashtirish orqali ko'plab imkoniyatlar mavjud.

Bundan tashqari, filiallarni operatsion boshqarishdan butunlay chiqib ketish imkoniyati mavjud. Misol uchun, firmaning markaziy operatsiyalari yoki axborot texnologiyalari tashkilotlari ichida reklama lavozimini egallash uchun zarur bo'lgan malakalarni o'rnatish mumkin. Shu bilan bir qatorda tajribali tarmoq amaliyoti menejeri tomonidan olingan ish oqimi va jarayonlari haqidagi dastlabki bilimlar boshqaruv hisoboti va transfer narxlarini boshqarish bilan shug'ullanadigan moliyaviy boshqaruv tashkilotlari uchun bebahodir. Misol uchun, Merrill Lynchda , 1990 yillarning boshida chakana mahsulotni sotish guruhi metodologiyasini yaxshilashga va o'z xodimlarining ma'lumot bazasini kengaytirishga sezilarli ta'sir ko'rsatishni boshlaganda, menejeri tajribali operatsiyalar bo'yicha mutaxassislarni faol ravishda jalb qildi, bu esa xarajatlarni tahlil qilindi va ajratildi.