Ushbu so'rov natijalariga ko'ra, Robert Half tomonidan so'ralgan 1400 dan ortiq CFO, keng miqyosdagi kompaniyalarning kattaligi va sohasi bo'yicha qamrab olindi, ularning aksariyati katta auditorlarning an'anaviy bo'lmagan strategik rejalashtirish va axborot texnologiyalari loyihalari kabi vazifalarni o'z ichiga oladi .
O'rganilayotgan CFO odatda kattaroq buxgalter o'z vaqtining uchdan bir qismini bunday noan'anaviy funktsiyalarga sarflayotganiga ishonishadi va bu raqamni vaqt o'tishi bilan tobora ko'tarilishni taxmin qilishadi.
Tadqiqotga oid ogohlantirishlar:
Albatta, bu batafsil emas, ilmiy vaqt va harakatni o'rganish emas. Bundan tashqari, yuqori darajali menejerlar subordinatlarning (ba'zilari chiziqdan pastda) o'z vaqtini qanday ishlatish haqida taxmin qilishlarini so'rash. Shunday qilib, aniq raqamlarni ma'lum miqdorda shubha bilan qabul qilish kerak bo'lsa-da, yuqori darajadagi buxgalterlarning raqamlarni shunchaki o'lchash va hisobotlarni tayyorlashdan ko'ra ko'proq narsani qilishlari va bu taxminlar vaqt o'tishi bilan ortib borishi kutilmoqda.
Tadqiqot:
Ushbu yozuvchi savdoda buxgalter emas, biroq 1990-yillarda Merrill Lynchda idoraviy nazoratchi sifatida bir necha yil sarflagan, ammo u o'z vaqtining 90% ni buyurtma buxgalteriya funktsiyalari bo'yicha sarflagan:
- Bozor tadqiqotlari
- Operatsiyalar, tizimlar va axborot texnologiyalari bilan aloqa
- Etakchi fanlar bilan aloqa
- Bo'limga rahbarlik bo'limi boshlig'i xodimlarining boshlig'i
- Bo'lim boshlig'ining yo'qligida oliy darajadagi xodimlar bilan uchrashuvlarda qatnashish
- Inson resurslari bilan aloqa
- Vakil ombudsmani (xodimlarning shikoyatlari uchun maxfiy ovoz berish kengashi)
- Bo'limning bosh ma'naviy xodimi
- Yuqori darajadagi yuqori malakali mutaxassislar uchun kompensatsiya sxemalarini ishlab chiqish
- Bo'limga rahbarlik qiluvchi yo'nalish bo'yicha menejerning strategik maslahatchisi
Robert Half so'rovida respondentlarning 20 foizi odatdagidan yuqori darajadagi yuqori hisobchi o'z vaqtining 50 foizidan ko'prog'ini 2018 yilgacha bo'lgan vaqtlarda yoki shunga o'xshash holatlarda o'tkazishi kerakligini his qildilar. Merrill Lynch boshqaruvining egri chizig'idan keyingi o'n yilliklar ichida qanday qilib bu idora tajribasi bo'lim nazoratchisi sifatida o'z tengdoshlari guruhi uchun odatiy bo'lgani bois, qanday qilib oldinga suriladi.
Bottom tuhfa:
Bu yerda buxgalterlar uchun asosiy darslik, yaqin kelajakdagi martaba taraqqiyoti, buxgalteriya lavozimlari bilan bog'liq tarixiy jihatdan bog'liq bo'lgan nisbatan kam ish tavsiflari orqasida vazifalarni bajarishga qodir va qimmatli qiymatga bog'liq bo'lishiga bog'liq. Ichkarida va tashqarisida odatda qabul qilingan Buxgalteriya printsiplarini (GAAP) tushunish va ushbu konventsiyalar bo'yicha belgilangan raqamlarni mukammal tarzda tuzish bugungi kungacha yuqoriroq mobil va obro'li buxgalter uchun etarli emas.
"Robert Half" so'rovida to'g'ridan-to'g'ri murojaat qilinmagan hikoyaning katta qismi korporativ darajadagi xodimlarning ish stavkalari va ishchilarning majburiyatlarini qisqartirish ta'siri. Ko'plab firmalarning yupqa boshqaruv tuzilmalarini qabul qilganligi sababli, xodimlarning ko'p vazifalari borgan sari muhim bo'lib, kutilmoqda.
Bundan tashqari, kompaniyaning moliyaviy ahvolini yaxshi bilishlariga qarab raqamlarni tuzuvchilar kabi, buxgalterlar mutaxassislari ham o'sha raqamlarni tahlil qilish va talqin qilish uchun qarashayotgan aniq odamlardir. Muxtasar qilib aytganda, kompaniyalardagi kam sonli xodimlar ushbu vazifalarni bajarish uchun buxgalteriya xodimlarining a'zolaridan yaxshiroq joy olishadi.
Nihoyat, buxgalter kasbining talablarini hisobga oladigan raqamga va e'tiborga ega bo'lgan ob'ekt tufayli, buxgalterlik mutaxassislari boshqa nicel masalalar bilan samarali munosabatda bo'lish uchun, hatto bevosita aloqasi bo'lmagan yoki buxgalteriya hisobi bilan sherik bo'lgan, .