Birinchidan, ssenariysi
Ushbu kompaniya turli xil ish nomlarini taklif etadi, ular asosan firma rahbarlarining ierarxiyasidagi mansabga mos keladigan an'anaviy nomlar bilan bir qatorda mukammallikni yoki qobiliyatni tan oladigan sharafli shaxslardir. Misol uchun, Merrill Lynchda ushbu yozuvchining vakolat muddati mobaynida firma "Direktor" deb nomlangan ish unvonini yaratdi, bu aslida vitse-prezidentning yuqori lavozimi edi.
Rejissorlik unvoni uzoq vaqt mobaynida mukammal ishlashi bilan tanildi. Hech qanday qattiq va tezkor parametrlar o'rnatilmagan, biroq vitse-prezident sifatida qariyb 10 yil direktor nomiga jiddiy nomzod deb hisoblanmasdan oldin unstatsiyalangan minimal hisoblangan.
Direktor lavozimiga tayinlanish, vitse-prezidentlik huquqi bilan ishlaydigan kishi boshchilik qiladiganidan ko'ra ko'proq yoki ko'proq muhim tashkilotning rahbarligini anglatmasligi kerak edi. Haqiqatan ham, o'sha Direktorlarning ko'pchiligi nisbatan kichik xodimlarni boshqargan; Ba'zilar, asosan, eng kam nazorat mas'uliyatiga ega shaxslar edi.
Xuddi shunday, vitse-prezident o'rinbosari lavozimidan vitse-prezidentlik lavozimiga o'tgan kishilarning ko'pchiligi xuddi o'sha ishda, ayni mas'uliyat bilan shug'ullanishgan. Odatda firma bilan aniqlanmagan ko'p yillar o'tgach, bu juda keng tarqalgan reklama kampaniyasi uchun munosib o'rin egalladi va doimo yuqori darajada ish faoliyatini baholashdan so'ng.
Shunga qaramasdan, tashqaridan ishga yollagan shaxslar, boshqa kompaniyalar bilan vitse-prezident yoki unga tenglashtirilgan unvonlarni olganlar odatda ishga yollanish sharti sifatida vitse-prezident tayinlanishini kutishadi.
AT & T ning eski G'arb elektr bo'linmasida (keyinroq Lucent Technologies deb nomlangan) bu yozuvchi xuddi shunday tanituv tizimini ko'rdi. Xususan, muhandislik bo'lmagan texnik xodimlar va kasb-hunar kollejlari xodimlari axborot tizimi xodimlarining (ISSM) ishini bajarishdi. Bir necha uzoq vaqt xizmat qilgan xodimlar Axborot tizimlari Bosh mutaxassislari (ISSSM) deb tan olindi.
Odatda bu shaxslar muhim mavzular bo'yicha ekspertlar bo'lib, tengdoshlari orasida etakchilik fazilatlarini namoyon qilishgan bo'lsa-da, odatda, rasmiy nazorat bo'yicha lavozimlarda bo'lmagan. Aslida, oliy toifalar odatda tengdoshlari va ularning orasidagi yagona farq edi.
Ikkala ssenariy
Ishchi guruh, bo'lim yoki tashkilot bir qator sabablar tufayli maqomini oshirdi. Natijada, uning rahbari natijada yangi ish joyini olishlari mumkin. Ushbu stsenariy dastlabki kabi keng tarqalgan emas, lekin vaqti-vaqti bilan ko'rinadi.
Ushbu o'zgarishlarni ko'rishingiz mumkin bo'lgan vaziyat korporativ birlashish natijasidir.
Birlashtirilgan sub'ektlar bo'yicha ish unvonlarini muvofiqlashtirish uchun, sotib olingan firma (yoki birlashuvdagi kichik sherik) bilan ishlaydigan ayrim odamlar, o'z pozitsiyalariga nisbatan hech qanday o'zgarish ko'rmagan holda, ancha yuqori toifalar olishlari mumkin.
Bundan tashqari, kompaniyani egallab olgan kishilarga mantiqiy nomlarni berish, ular aslida mavqeini yo'qotganligi sababli tashvishlar va qog'ozni asrash uchun bir usul bo'lishi mumkin.