Ish kuchi:
Umumiy holda, boshqa tarmoqlarga qaraganda, moliyaviy xizmatlar firmalari xodimlarni targ'ib qilishda kattaroqlikka nisbatan kamroq og'irlikni egallaydi.
Shu nuqtai nazardan, kıdemlilik, mavjud bo'lgan firmanızda, sektor ichida yoki butun ish tarixingiz davomida xizmat muddati haqida ma'lumot berishi mumkin. Bir oz boshqacha aytilganidek, taniqli nomzodlar, odatda, uzoq, mustahkam, ammo unspectacular martaba bo'yicha "o'z haqini to'layotgan" kishilarga emas, balki eng yaxshi natijalarga ega bo'lganlar orasida qidirishadi.
Ya'ni, firmalar va sanoat tarmoqlari o'rtasida madaniy farqlar mavjud. Umumiy qoida sifatida, Wall Street firmalari tezkor rivojlanish uchun eng mos keladigan spektrning bir uchini egallashga moyildirlar.
Rasmiyatchilik:
Bürokratik firmaning qanchalik tezkor tekshiruvi sifatida, eng past darajali xodim va yuqori lavozimli bosh menejer (Bosh ijrochi direktor), Prezident yoki Boshqaruvchi kabi bir necha nomlar orasida boshqaruvchining qancha qatlami borligini ko'ring. Qatlamlar bo'linish bilan farq qilishi mumkin. Buni o'zingiz uchun baholash uchun batafsil tashkilotning jadvalini so'rang.
Boshqaruvning ko'p qatlamlari bilan qarorlar qabul qilish sekinroq bo'lishga olib keladi va kompaniya biroz konservativ va boshqariladigan bo'lishi mumkin. Biroq, boshqaruvning ko'p qatlamlari ko'proq reklama imkoniyatlarini taqdim etishi mumkin. Shu bilan birga, boshqaruvning kam qatlamlari bo'lgan nozik xodimlardagi firmalarda sezilarli ta'sir ko'rsatish va yuqori lavozimli rahbarlar o'rtasida xushxabarni qabul qilish imkoniyati sizning yaxshi natijalarga erishishga intiladi.
Boshqa kompaniyalarning me'yorlariga qaraganda ma'lum bir ish toifasida ko'p mas'uliyatni bajarish ehtimoli ko'proq. Bundan tashqari, sizning rasmiy ish tavsifingiz majburiyatlaringizning to'liq hajmini yoki sizdan talab qilinadigan ko'p ishlarni bajarish shart emas.
Bürokrasiyaning yana bir sinovi, xodimlarning vazifalarini, huquqlarini va majburiyatlarini ta'riflaydigan xodimlarga oid qo'llanmadir (xodimlarga beriladigan pul mablag'lari bilan chalkashmaslik kerak). Uning qalinligi va detallashtirish darajasi ish muhitini qanday boshqaradigan va yaxshi aniqlanganligini ko'rsatadi.
Qo'mondon zanjiri:
Katta zanjir protokoli, direktivalar va boshqaruv darajasidan to'g'ridan-to'g'ri ketma-ketlikdagi ma'lumot oqimi. Menejer kamdan-kam hollarda quyida ikki yoki undan ortiq darajadagi yoki o'z tashkilotida bo'lmagan subordinatorga bevosita murojaat qiladi. Ish asta-sekin harakat qiladi va yuqori darajali menejment bilan bevosita muloqot qilish imkoniyatingiz cheklangan bo'ladi.
Boshqaruv modellari:
Boshqaruv modellari xodimlari va ularning harakatlari uyushtiriladigan umumiy usulni aks ettiradi. Menejment modelingiz o'z xohishingiz bilan mos keladigan ish beruvchini tanlab olish uchun ish joyidagi muvaffaqiyat va mamnuniyat uchun juda muhimdir.
Qoidalarga rioya qilish:
Ba'zi tashkilotlarning madaniyati kuchli odamlarni asosiy qoidalarga rioya qilishdan ozod qiladi.
Ushbu turdagi zaif boshqaruv muammolar uchun retsept bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, huquqni muhofaza qilish rollarida xodimlarning ishlarini murakkablashtiradi.
Tragediya arxi:
Fojianing yoyi - bu bir vaqtlar yirik tashkilotlarning tushishi va tushib ketish jarayoni. Mavjud yoki potentsial ish beruvchining ushbu tuzoqqa tushib qolib ketmasligini tan olish, aqlli martaba boshqaruvining kalitidir.
Boshqarish oralig'i:
Bu menejer ostida bo'lgan odamlarning soni. Bir kompaniya ichida, uning bo'limlari va boshqaruvi darajasida ham sezilarli farqlar bo'ladi. Boshqaruvning yanada ko'p qatlamlari, kichikroq nazorat nazorati bilan birlashgan holda, umuman ko'proq reklama imkoniyatlarini taqdim etadi. Biroq, ushbu senariy boshqaruv darajasini butunlay yo'q qilish va kelajakda xarajat qilish mashqlarida boshqaruvning tengdoshlari pozitsiyalarini mustahkamlashiga tahdid soladi.
Moliyaviy quvvat:
2008-yilda bir nechta hurmatli moliyaviy xizmatlar firmalarining erishi, ish taklifini qabul qilishdan oldin, bo'lajak ish beruvchining moliyaviy barqarorligi va barqarorligini har tomonlama tahlil qilishni tavsiya qiladi. Bu moliyaviy maslahatchi yoki moliyaviy planner kabi professional yordamni jalb qilishni talab qilishi mumkin. Mutaxassislarning ta'kidlashicha, investorlar ushbu firmalardagi muammolarning katta hajmini juda kech deb hisoblamaganlar, ammo mavjud sharoitda, ehtimol, mumkin bo'lgan ish beruvchilar haqida bilish oqilona.
Bundan tashqari, sanoatning konsolidatsiyasi va telekommunikatsiya xizmatlarining imkoniyatlarini ko'rib chiqing. Bunga qo'shimcha ravishda, yaqinda moliyalashtirishda xodimlarning qoniqish bo'yicha so'rovlari yoritilgan.